資訊標(biāo)題:北海會(huì)計(jì)電算化速成班
會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 北海會(huì)計(jì)電算化是北海會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè),北海市知名的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,北海會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國(guó)各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
北海會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校分布北海市海城區(qū),銀海區(qū),鐵山港區(qū),合浦縣等地,是北海市極具影響力的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
北海會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
由于期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、安全性高,國(guó)庫(kù)券被視為零風(fēng)險(xiǎn)債券或“金邊債券”。
費(fèi)用性支出包括補(bǔ)償性支出和非補(bǔ)償性支出,前者主要是營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)補(bǔ)償,后者則有專門的資金來(lái)源,如基金支出和基建支出等。
資本投入,一方面使企業(yè)的負(fù)債或所有者權(quán)益增加,說(shuō)明價(jià)值運(yùn)動(dòng)從哪里來(lái);另一方面使企業(yè)的資產(chǎn)增加,說(shuō)明價(jià)值運(yùn)動(dòng)到哪里去。
(2)單據(jù)多聯(lián)次 (3)定期編制并向客戶寄送對(duì)賬單。 (4)按照每個(gè)客戶建立應(yīng)收賬款明細(xì)賬。 3. 獨(dú)立檢查。由內(nèi)部審計(jì)師或其他獨(dú)立人員進(jìn)行。
04【提交材料】
當(dāng)然,也不是只有晉升這一條好處,
學(xué)習(xí)效果
報(bào)名條件:2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名條件大專及以上學(xué)歷
3、新辦商業(yè)企業(yè)真賬實(shí)操:新公司開(kāi)辦流程、期初建賬、籌備及開(kāi)業(yè)賬處理、商業(yè)企業(yè)的全盤核算
庫(kù)存高低與周期長(zhǎng)短有著完全一致的正相關(guān)關(guān)系,庫(kù)存高意味著周期長(zhǎng),反之亦然。所以庫(kù)存高的原因與上述所說(shuō)周期長(zhǎng)的原因幾乎一樣,主要還是計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式不當(dāng),此外還有質(zhì)量缺陷、設(shè)計(jì)變更和訂單變更處理不當(dāng)造成庫(kù)存升高,這些都屬于被動(dòng)庫(kù)存。還有一種例外就是企業(yè)主動(dòng)增加的庫(kù)存,稱之為主動(dòng)庫(kù)存,例如預(yù)計(jì)價(jià)格將要上漲為降低采購(gòu)成本而做的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后,這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做,物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做,生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮,各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策,出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任,總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào),忙得不可開(kāi)交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后,總經(jīng)理得到了徹底的解放,PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程,協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡,控制交貨周期和庫(kù)存,并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái),并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門,比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段,分別考核相關(guān)部門,杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核,但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理,以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門,財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的,頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下,而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存,但采購(gòu)部為了完成指標(biāo),盡可能壓低庫(kù)存,導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料,生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí),采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問(wèn)題就迎刃而解了,采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率,缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后,各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé),朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。
掌握經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)知識(shí),初步具有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法知識(shí)觀察、分析、處理有關(guān)關(guān)系和管理問(wèn)題的能力。
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