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  • 成都光華人力資源職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校

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    《社保入稅下的組織重啟與成本優(yōu)化》

    上課時(shí)段: 詳見內(nèi)容

    開班時(shí)間: 滾動(dòng)開班

    課程價(jià)格: 面議

    教學(xué)地區(qū): 四川成都市

    咨詢電話:

    授課學(xué)校: 成都光華人力資源職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校

    教學(xué)地址: 四川省成都市武侯區(qū)二環(huán)路南四段51號(hào)萊蒙都會(huì)3棟12層12號(hào)

    最后更新:2025-07-02

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    課程介紹

    『課程背景』

    金稅三期在全國(guó)全面推行,企業(yè)各項(xiàng)成本支出置于稅務(wù)部門的精準(zhǔn)、全面監(jiān)控之下;五證合一落地推行,各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一;國(guó)稅地稅合并,自2019年1月1日起,將各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收;個(gè)人所得稅法修改,將工薪所得、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬所得等綜合征稅,提高起征點(diǎn),增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項(xiàng)附加扣除。

    企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化,政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個(gè)背景下,企業(yè)用工社保、個(gè)稅、成本、組織變革將何去何從?在新的社保費(fèi)改稅的當(dāng)下,需要新的用工模式來(lái)支撐,這個(gè)支撐點(diǎn)究竟在哪?企業(yè)實(shí)施新組織變革的著力點(diǎn)又在哪?在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳?


    『適用人群』

    企業(yè)總裁、CEO

    人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)管理層

    『課程收益』

    了解國(guó)家關(guān)于社保、個(gè)稅的改革方向和未來(lái)趨勢(shì);

    了解企業(yè)面臨的社保、個(gè)稅的問(wèn)題;

    了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);

    掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險(xiǎn)控制方法

    掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路;

    掌握新背景下的人力成本籌劃思路。


    『課程亮點(diǎn)』

    新政策解讀

    落地方案

    優(yōu)化與合規(guī)并行,充分激活企業(yè)與個(gè)人


    『課程綱要』

    (一):新政解讀與企業(yè)面臨的問(wèn)題

    一、較新法規(guī)政策盤點(diǎn)及解讀

    1.社保費(fèi)劃歸稅務(wù)局征收,《國(guó)稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布

    2.2018年“五證合一”過(guò)渡期將結(jié)束

    3.2018年“金稅三期”再升級(jí)并在全國(guó)全面推行

    4.較高院公布勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋(五)完成時(shí)間表

    5.個(gè)人所得稅法修改真的會(huì)有變數(shù)?

    6.各省市用工新政

    二、企業(yè)用工面臨的六大典型問(wèn)題

    1.想炒炒不了,想留留不住

    2.未繳納社保,易踩的雷區(qū)

    3.依法繳社保,成本逐年高

    4.員工個(gè)稅高,該誰(shuí)來(lái)承擔(dān)

    5.貼票及報(bào)銷,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

    6.巨大的風(fēng)險(xiǎn),管控要求高

    (二):解決方案:組織重啟+靈活用工

    一、弱化雇傭、去中心化、去勞動(dòng)關(guān)系化的組織重啟新變革

    1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異

    2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對(duì)比

    案例:海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析

    3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動(dòng)關(guān)系處理模式

    二、基于用工靈活及員工激勵(lì)的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

    1.法律政策與用工模式的演變:標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析

    3.勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析

    案例:京東的勞務(wù)(眾包)模式

    4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢(shì):靈活用工、多元化用工

    三、靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理

    1.靈活用工模式一:B2C(非全模式)

    2.靈活用工模式二:B2C(勞務(wù)、眾包模式)

    3.靈活用工模式三:B2B2C(勞務(wù)派遣)

    4.靈活用工模式四:B2B(外包模式)

    5.靈活用工模式五:B2B(內(nèi)包模式)

    6.靈活用工模式六:平臺(tái)模式

    (三):總結(jié):“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案

    1.關(guān)于成本的概念、分類統(tǒng)計(jì)與分析

    案例:40萬(wàn)元的個(gè)稅如何降到只有4萬(wàn)多元?

    2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢(shì)分析

    3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風(fēng)控管理


    『授課老師』

    著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家-魏浩征

    勞達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、首席合伙人,法學(xué)碩士,復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師,《人力資源》雜志專家委員會(huì)成員,北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)。搜狐職場(chǎng)一言堂及時(shí)代光華教育集團(tuán)“2011年度***人力資源培訓(xùn)師”;出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度,做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》、《劍指成本》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。

    長(zhǎng)期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)務(wù)和理論研究,擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預(yù)防與處理, 曾在全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課近2000場(chǎng),所授課程主題涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各個(gè)方面,授課形式深受學(xué)員喜愛.

    曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕墻、華潤(rùn)、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業(yè)、世茂房地產(chǎn)、上汽通用五菱、中國(guó)日電、香江、法制日?qǐng)?bào)、綠城房地產(chǎn)等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù),主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。


    『課程信息』

    【學(xué)    時(shí)】 1天

    【學(xué)    費(fèi)】1880元/人(含稅、會(huì)務(wù)、午餐、茶歇、學(xué)習(xí)資料、《社保稅征下的組織重啟與成本優(yōu)化電子指導(dǎo)手冊(cè)》等)

    【授課時(shí)間】2018年9月19日(周三)

    【報(bào)名地址】成都市二環(huán)路南四段51萊蒙置業(yè)廣場(chǎng)3棟14-12號(hào)

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