昆明呈貢區(qū)人際關(guān)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)隸屬于新勵成教育科技股份有限公司，是昆明教育品牌，也是國內(nèi)人際關(guān)系培訓(xùn)工作的最早開創(chuàng)者之一！專注、致力于素質(zhì)教育的傳播、管理研究、管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。昆明呈貢區(qū)人際關(guān)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因其準(zhǔn)確的市場定位，專業(yè)用心的服務(wù)，迅速發(fā)展，已累計服務(wù)學(xué)�？蛻�1000家，個人學(xué)員超過10萬人。

常年開設(shè)的課程有：當(dāng)眾講話、人際溝通、演講藝術(shù)、形象禮儀、說服力銷售、心理素質(zhì)訓(xùn)練等；同時，新勵成在人際溝通、口才演講等方面取得了驕人業(yè)績。

國內(nèi)專業(yè)人際關(guān)系培訓(xùn)學(xué)校

昆明呈貢區(qū)人際關(guān)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于2000年成立，定位于成人和青少年提供自信心訓(xùn)練、演講、溝通、心理素質(zhì)、人際關(guān)系訓(xùn)練等個人軟實力提升的專業(yè)學(xué)訓(xùn)中心。從成立到現(xiàn)在，我們一直專注這個方向和推動我們把課程品質(zhì)做好，做成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿，幫助更多學(xué)員提升軟實力！

強(qiáng)大的教學(xué)團(tuán)隊

13年口才培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗，3位國家級演講家擔(dān)任終身榮譽(yù)顧問，100位專業(yè)顧問為學(xué)員提供專業(yè)的學(xué)習(xí)服務(wù)

培訓(xùn)人才多

昆明呈貢區(qū)人際關(guān)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已累計面授學(xué)員達(dá)十余萬人次，并以“參與，快樂，實效，授能”的傳播口號不斷幫助客戶成長。

企業(yè)使命

昆明呈貢區(qū)人際關(guān)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助個人和企業(yè)全方位打造和提升“軟實力”，為振興中華民族提升國民軟素質(zhì)而努力！

Today

在全國擁有超過50萬畢業(yè)學(xué)員，近1000名講師與教練，服務(wù)中外企業(yè)3000多家，受眾學(xué)員達(dá)180萬人次。

Future

將在全國有百家聯(lián)盟，未來10年內(nèi)有超過200萬畢業(yè)學(xué)員，近3000名講師與教練，受眾學(xué)員達(dá)1000萬人次。

即便經(jīng)過大量的準(zhǔn)備，真正上臺講話前，還是會有很多不可控因素。如若我們將恐懼當(dāng)作死敵一樣對待，結(jié)果是道高一尺，魔高一丈，你會越來越害怕。根據(jù)作用力和反作用力原理，你越壓制它，它越會張狂。

當(dāng)眾講話的八項訓(xùn)練 克服恐懼，突破說話的心理障礙 你在當(dāng)眾講話的時候是否也會覺得自己的心跳加劇、顫抖、流汗，或者是口干舌燥？這些感覺使你產(chǎn)生強(qiáng)烈的不自在感，往往讓你苦不堪言。

生活中，很多人因為出身、職業(yè)、經(jīng)歷等因素不同，會有一些特殊的習(xí)慣、需求，你應(yīng)該用包容理解的心態(tài)去對待，按照對方的具體情況“下菜碟”。

所以，與德國人打交道，必須要有充分準(zhǔn)備，做好打一場攻堅戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。在實際的談判過程中，最好在談判的實質(zhì)問題上先行一步，比如產(chǎn)品價格，搶在德國人之前談出自己的意圖，并表明立場，這也可算是對德國人的一種試探。

不要說“首先”，而要說“已經(jīng)”<BR>你要向領(lǐng)導(dǎo)匯報一項工作的進(jìn)展時，說：“我必須得首先熟悉一下這項工作。”想想看吧，這樣的話可能會使領(lǐng)導(dǎo)（包括你自己）覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經(jīng)做完了些事情。這樣的講話態(tài)度會給人種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以這時，你最好這樣說：“是的，我已經(jīng)相當(dāng)熟悉這項工作了。”

你的選擇，將決定你的未來！

在您身邊是否有這樣的人在單位組織的會議上，領(lǐng)導(dǎo)說：“小張，能不能就這個議題談?wù)勀愕目捶ǎ俊敝灰娦�張面紅耳赤、結(jié)結(jié)巴巴，支吾半天也沒說清自己的想法。

歷史上，毛遂自薦，救趙于危；晏子使楚，不辱使命；墨翟陳辭，止楚攻宋；諸葛亮的“隆中對策”，是天下三足鼎立的策略基礎(chǔ)，“舌戰(zhàn)群儒”更是力挽狂瀾的宏論雄辯，無一不是靠著卓絕的人際關(guān)系取勝的，可謂“一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強(qiáng)于百萬之師”。

飯局剛散，老總就對新來的部門主管說：“不是所有的事情都是商務(wù)談判，日常小事又不是什么原則性問題，出點(diǎn)錯誤大家一笑帶過就好，何必咄咄逼人呢？為什么我們一定要找出一個證據(jù)，去指責(zé)別人的錯誤呢？你這樣做會讓別人對你產(chǎn)生好感嗎？你為什么不能給他留一點(diǎn)點(diǎn)面子呢？他并不想征求你的意見，也不想知道你有什么看法，你又何必去跟他爭辯呢？你應(yīng)該給別人留一個臺階！” 這個新來的主管咄咄逼人的性格是沒有人喜歡的，生活不是學(xué)術(shù)交流會，沒有必要那么嚴(yán)謹(jǐn)，為什么要那么較真呢？有的時候，我們需要一點(diǎn)雅量，給別人留一個臺階，這在當(dāng)眾講話中更是必不可少的。