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    茂名茂南區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校

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    茂名茂南區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班哪個(gè)好
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    茂名茂南區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班哪個(gè)好

    新聞標(biāo)題:茂名茂南區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班哪個(gè)好

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    茂名茂南區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

    茂名茂南區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班哪個(gè)好

    ①已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

    第五宗罪:最少限度的報(bào)告。只報(bào)告最低限量的信息,顯然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息不完全,也無(wú)法使得自己的公司更具競(jìng)爭(zhēng)性。因?yàn),“(?huì)計(jì))準(zhǔn)則最好的用處是提高所有財(cái)務(wù)報(bào)表的最低質(zhì)量水平”。打個(gè)比方,你能想象消費(fèi)品會(huì)成什么樣子嗎-如果他們是按照最低的政府標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)而成的?再比如,汽車制造商如果僅僅滿足于生產(chǎn)那些符合最低安全、平均里程和污染的標(biāo)準(zhǔn)的汽車,那會(huì)怎樣?沒(méi)有汽車會(huì)有舒適的座椅、巡航控制、CD機(jī)或是其他什么增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)了。汽車之所以具備那些特點(diǎn),是因?yàn)樵O(shè)計(jì)者認(rèn)為,如果他們能夠超出最低要求提供產(chǎn)品,那么他們就會(huì)賺得更多。財(cái)務(wù)報(bào)告亦是如此,如果經(jīng)理們能夠超過(guò)最低披露要求,及時(shí)地向市場(chǎng)提供盡量詳盡的、完全的有用信息,資本成本的降低和股價(jià)的提高也就自然是情理之中的了。

    →傳主管崗復(fù)核

    注:

    (1)必要時(shí)須向各車間提供制造費(fèi)用明細(xì)賬相關(guān)情況。

    (2)審定輔助生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)分?jǐn)偟墓r(shí),確保攤?cè)敫鬈囬g的費(fèi)用準(zhǔn)確合理。

    (3)結(jié)賬后第三日結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、質(zhì)保費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)后不能再有該項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生,因此月末須將此項(xiàng)當(dāng)月費(fèi)用憑證全部編制完畢。

    (四)生產(chǎn)成本核算

    1、基本生產(chǎn)成本的歸集

    對(duì)于少數(shù)股東權(quán)益的抵銷,按照權(quán)益法核算的思路,以后年度隨著B公司期末權(quán)益的變化而變動(dòng)。2010年少數(shù)股東權(quán)益確認(rèn)的數(shù)額直接根據(jù)被投資單位B公司2010年資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益期末余額乘以少數(shù)股東持股比例(3 500×20%)計(jì)算得出。

    ②直接人工成本差異的計(jì)算與賬務(wù)處理是否正確,直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本的年度內(nèi)有無(wú)重大變更。

    主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)也稱為基本業(yè)務(wù)利潤(rùn)或產(chǎn)品銷售利潤(rùn),是指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入扣除主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加后的利潤(rùn),不包括其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益、營(yíng)業(yè)外收支等因素。

    為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,企業(yè)必須提高經(jīng)濟(jì)效益,多塊好省地進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù)。一方面要搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷、批租土地等前期工程,擇優(yōu)地挑選施工企業(yè);另一方面又要做好財(cái)產(chǎn)物資的保管和維護(hù),合理使用材料、設(shè)備、保證企業(yè)資材的安全和完整,降低材料消耗、節(jié)約資金使用,減低一切貨幣資金的收支,財(cái)產(chǎn)物資的收入、發(fā)出、都必須據(jù)實(shí)填制會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)真進(jìn)行審核,及時(shí)登記賬簿,并定期進(jìn)行結(jié)賬和財(cái)產(chǎn)清算。在開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中,一定要及時(shí)計(jì)算開發(fā)成本,反映開發(fā)產(chǎn)品在開發(fā)過(guò)程中的生產(chǎn)耗費(fèi)。

    由于A公司對(duì)B公司采用成本法核算,對(duì)于A公司對(duì)B公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的抵銷處理,以后年度隨著B公司發(fā)生的權(quán)益變動(dòng),長(zhǎng)期股權(quán)投資抵消分錄保持不變。

    2.少數(shù)股東權(quán)益的抵銷處理:

    借:股本 400(2 000×20%)

    ⑵審查預(yù)提費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期成本的真實(shí)性、合法性,是否符合成本的列支范圍、標(biāo)準(zhǔn),計(jì)提金額是否正確,支付對(duì)象是否合理。

    差異分析

    上市公司報(bào)表中的“未分配利潤(rùn)”明細(xì)科目的余額,反映上市公司累積未分配利潤(rùn)或累計(jì)未彌補(bǔ)虧損。由于各種原因,如平衡各會(huì)計(jì)年度的投資回報(bào)水平,以豐補(bǔ)歉,留有余地等。上市公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)不予以全部分完,剩下一部分留待以后年度進(jìn)行分配。這樣,一年年的滾存下來(lái),結(jié)余在“未分配利潤(rùn)”明細(xì)科目上,它反映的是歷年累計(jì)的未分配利潤(rùn)。同樣道理,上一年度未彌補(bǔ)虧損,留待以后年度彌補(bǔ),以后年度又發(fā)生虧損繼續(xù)滾存下來(lái),結(jié)余在“未分配利潤(rùn)”明細(xì)科目上,它反映的是歷年累計(jì)的虧損,記為負(fù)數(shù)。

    站在少數(shù)股東的角度,仍然按照權(quán)益法核算的思路,按少數(shù)股東應(yīng)享有被投資企業(yè)的凈利潤(rùn)份額確認(rèn)少數(shù)股東損益,少數(shù)股東損益確認(rèn)數(shù)額可以直接根據(jù)被投資企業(yè)個(gè)別利潤(rùn)表中的“歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)”本期金額乘以少數(shù)股東持股比例計(jì)算得出。同時(shí),按少數(shù)股東持股比例相應(yīng)地應(yīng)當(dāng)將子公司個(gè)別所有者權(quán)益變動(dòng)表中的利潤(rùn)分配各項(xiàng)目(包括期初未分配利潤(rùn)、提取盈余公積、對(duì)所有者(或股東)的分配和期末未分配利潤(rùn))金額予以抵銷。在合并工作底稿中,借記:“少數(shù)股東損益”項(xiàng)目、“未分配利潤(rùn)年初”項(xiàng)目,貸記:“提取盈余公積”項(xiàng)目、“對(duì)所有者(或股東)的分配”項(xiàng)目、“未分配利潤(rùn)年末”項(xiàng)目。

    債權(quán)人應(yīng)當(dāng)對(duì)受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)按其公允價(jià)值入賬,重組債權(quán)的賬面余額與受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值之間的差額,確認(rèn)為債務(wù)重組損失,作為營(yíng)業(yè)外支出,計(jì)入當(dāng)期損益。其中,相關(guān)重組債權(quán)應(yīng)當(dāng)在滿足金融資產(chǎn)終止確認(rèn)條件時(shí)予以終止確認(rèn)。重組債權(quán)已經(jīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備的,應(yīng)當(dāng)先將差額沖減已計(jì)提的減值準(zhǔn)備,沖減后仍有損失的,計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出(債務(wù)重組損失);沖減后減值準(zhǔn)備仍有余額的,應(yīng)予轉(zhuǎn)回并抵減當(dāng)期資產(chǎn)減值損失。對(duì)于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目,如債權(quán)人不向債務(wù)人另行支付增值稅,則增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額可以作為沖減重組債權(quán)的賬面余額處理;如債權(quán)人向債務(wù)人另行支付增值稅,則增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額不能作為重組債權(quán)的賬面余額處理。

    D.統(tǒng)收統(tǒng)支制

    答案:C

    應(yīng)交稅費(fèi)增值稅(進(jìn)項(xiàng))

    四年前我在工作上遇到了瓶頸,想再學(xué)習(xí)充電,在證書的選擇上糾結(jié)了好一段時(shí)間,那會(huì)兒有朋友在優(yōu)財(cái)考過(guò)了CMA,推薦我也去學(xué)。當(dāng)時(shí)還比較猶豫,去上課了,才感覺(jué)相見恨晚。

    ④編制移交清冊(cè),列明應(yīng)該移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、公章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票薄、發(fā)票、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容;實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位,從事該項(xiàng)工作的移交人員應(yīng)在移交清冊(cè)上列明會(huì)計(jì)軟件及密碼、會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)盤、磁帶等內(nèi)容。

    1999年5月,由29個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家組成的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD),理事會(huì)正式通過(guò)了其制定的《公司治理結(jié)構(gòu)原則》,它是第一個(gè)政府間為公司治理結(jié)構(gòu)開發(fā)出的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),并得到國(guó)際社會(huì)的積極響應(yīng)。該原則皆在為各國(guó)政府部門制定有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的法律和監(jiān)管制度框架提供參考,也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導(dǎo),它代表了OECD成員國(guó)對(duì)于建立良好公司治理結(jié)構(gòu)共同基礎(chǔ)的考慮,其主要內(nèi)容包括:(1)公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東的權(quán)利;(2)公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保包括小股東和外國(guó)股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇;如果股東的權(quán)利受到損害,他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到補(bǔ)償;(3)公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利,并且鼓勵(lì)公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財(cái)富和工作機(jī)會(huì)以及為保持企業(yè)財(cái)務(wù)健全而積極地進(jìn)行合作;(4)公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問(wèn)題,包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息;(5)公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管理人員的有效監(jiān)督,并確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。

    營(yíng)業(yè)外收入是用來(lái)核算企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各種收入,包括固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、罰款凈收益等。比如我們?cè)诶夏赣H餐廳的例子中提到夏洛的大妹把大米一袋捐贈(zèng)給了餐廳,這就是營(yíng)業(yè)外收入。

    (二)認(rèn)識(shí)成本、費(fèi)用類各項(xiàng)目

    對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來(lái)“防止人才跳槽”這一做法,網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn),都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工,就要拿出自己的誠(chéng)意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工,不僅于事無(wú)補(bǔ),還會(huì)激起員工的逆反心理,搞不好弄巧成拙,加速了員工的流失。

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