新聞標(biāo)題：銀川西夏區(qū)學(xué)口才培訓(xùn)的好學(xué)校

口才培訓(xùn)旨在培養(yǎng) 當(dāng)眾講話(huà)的口語(yǔ)表達(dá)能力及生活中的口才，做到能說(shuō)、善說(shuō)、會(huì)說(shuō)，滿(mǎn)足工作、學(xué)習(xí)、生活的需要。因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)口才是非常重要的。

你是否害怕當(dāng)眾講話(huà)？是否因?yàn)榭诓挪缓枚�發(fā)展受阻？溝通是拉近人際關(guān)系的橋梁，提高演講綜合素質(zhì)

銀川西夏區(qū)口才培訓(xùn)培訓(xùn)中心常年開(kāi)設(shè)的課程有：當(dāng)眾講話(huà)、人際溝通、演講藝術(shù)、形象禮儀、說(shuō)服力銷(xiāo)售、心理素質(zhì)訓(xùn)練等課程；目前已在北京、上海、廣州、深圳、蘇州、佛山、東莞、中山、珠海、惠州、南昌、武漢等多個(gè)省份城市開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)。就近學(xué)習(xí)，方便便捷。詳情可咨詢(xún)客服，為您解答。

銀川西夏區(qū)口才培訓(xùn)培訓(xùn)中心分布銀川市興慶區(qū),西夏區(qū),金鳳區(qū),靈武市,永寧縣,賀蘭縣等地,是銀川市極具影響力的口才培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

銀川西夏區(qū)口才培訓(xùn)培訓(xùn)中心，成立于2005年。是首家引入國(guó)際領(lǐng)先的參與式、互動(dòng)式教學(xué)模式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，口才培訓(xùn)是銀川西夏區(qū)口才培訓(xùn)培訓(xùn)中心的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，銀川市知名的口才培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)素質(zhì)教育口才培訓(xùn)培訓(xùn)工作的最早開(kāi)創(chuàng)者之一。開(kāi)設(shè)的課程口才培訓(xùn)取得了驕人業(yè)績(jī)。

例如，找出你自己在什么人的面前不敢說(shuō)話(huà)的原因，再仔細(xì)想一想，記下自己跟別人說(shuō)話(huà)時(shí)的情形，然后記下自己認(rèn)為應(yīng)該最先要改進(jìn)哪一項(xiàng)。

王威是當(dāng)?shù)赜忻�的企業(yè)家，他宴請(qǐng)生意上的伙伴，總是選在當(dāng)?shù)刈詈玫木频�，有客�?hù)從外地來(lái)，他也總是給安排在這家酒店住宿。一次，發(fā)小李磊出差路過(guò)本市，王威對(duì)妻子說(shuō)：“今晚你多買(mǎi)些菜回家，順便再把客房收拾出來(lái)，我要請(qǐng)李磊在家吃飯，然后讓他住在家里。”妻子說(shuō)：“他是你的好朋友，應(yīng)該選一家好點(diǎn)的酒店宴請(qǐng)他，才顯得鄭重�！蓖跬�說(shuō)：“你不知道，李磊只是一個(gè)普通工人，如果讓他吃住都在酒店，他反而會(huì)渾身不自在，吃不好、喝不好，還會(huì)因?yàn)槲覀兓�了太多錢(qián)而感到不好意思，何必讓他難受呢？我們請(qǐng)他來(lái)家里，我親自下廚，做幾個(gè)小菜，喝幾杯酒，敘敘舊情，他反而會(huì)更高興�！惫�然，李磊到來(lái)后就在家里吃的飯，兩人十分隨意，氣氛融洽，關(guān)系更進(jìn)一步。 王威為什么對(duì)李磊“特殊對(duì)待”，那是因?yàn)樗�明白，李磊極少出入高檔酒店，進(jìn)了那種地方反而會(huì)不習(xí)慣、不舒服。因而，他選擇了用李磊更習(xí)慣的方式，在家宴請(qǐng)李磊，結(jié)果賓主盡歡。

它的缺點(diǎn)是照本宣科，影響演講者與聽(tīng)眾之間思想感情交流。

表面上看是我們怕講話(huà)時(shí)間控制不好，怕該說(shuō)的沒(méi)說(shuō)，怕臨時(shí)提問(wèn)的問(wèn)題沒(méi)有充分準(zhǔn)備回答不上來(lái)，怕……總之，就是怕表現(xiàn)不好，說(shuō)白了，怕得不到所有人的認(rèn)可和歡迎。

有人說(shuō)： “我是人才，我不必有口才培訓(xùn)” 我們的結(jié)論是：是人才未必有口才，有口才者卻必定是人才。

事實(shí)證明，此法或許可適用于演講老司機(jī)，而對(duì)于演講新手來(lái)說(shuō)，完全就是自己往火坑里跳，這對(duì)演講者的靈活性和隨機(jī)應(yīng)變能力要求非常高。

只有堅(jiān)持不懈地鍛煉才能取得最后的成功。

演講是一種價(jià)值和想法的傳遞的過(guò)程，要讓聽(tīng)眾最大化的吸收你要表達(dá)的內(nèi)容，一定要學(xué)會(huì)互動(dòng)。在演講之前你就要想一想，哪些地方可以進(jìn)行互動(dòng)。切記，有互動(dòng)和沒(méi)有互動(dòng)的演講效果差了10倍！

◎◎突出重點(diǎn) 另外當(dāng)眾講話(huà)的內(nèi)容要有詳有略，篇幅要有長(zhǎng)有短，這樣才能使整個(gè)講話(huà)顯得有重點(diǎn)，或是要讓聽(tīng)眾了解重要的信息，或是希望取得聽(tīng)眾贊同的看法、認(rèn)識(shí)，或是期望聽(tīng)眾心領(lǐng)神會(huì)并在行動(dòng)中加以貫徹執(zhí)行和大力推廣的意志、意圖，隨講話(huà)內(nèi)容的不同而各有所異。

學(xué)會(huì)關(guān)注生活、工作細(xì)節(jié)，提升個(gè)人能力，提高工作效率。改善個(gè)性，培養(yǎng)學(xué)員溫和的個(gè)性，遇事更沉穩(wěn)，更具親和力。 增強(qiáng)學(xué)員的責(zé)任心，培養(yǎng)學(xué)員懂得感恩的心態(tài)。

第五，說(shuō)服或勸告。此類(lèi)說(shuō)話(huà)諸如談判、論辯、批評(píng)、法庭辯護(hù)、競(jìng)選演說(shuō)、改革性建議等，大多是為了讓別人接受自己的觀點(diǎn)，爭(zhēng)取自身利益而改變他人信念。

3.有限的時(shí)間內(nèi)合理安排講話(huà)內(nèi)容。將大家最感興趣的話(huà)題作為重點(diǎn)，用60%的時(shí)間詳細(xì)闡述；公司推介是次重點(diǎn)，以30%的時(shí)間加以介紹。整體統(tǒng)籌后，將講話(huà)時(shí)長(zhǎng)控制在要求范圍之內(nèi)。

提升零散的智慧思路，資源形成系統(tǒng)的整合能力；
提升個(gè)人計(jì)劃，策劃，作總結(jié)等時(shí)間管理效率的能力；
提升思維形象化，線(xiàn)性思維網(wǎng)絡(luò)化，提升思考速度的能力；

我的做法是：先簡(jiǎn)要總說(shuō)，再具體分說(shuō)。比如，我這次的一小時(shí)講課，先總說(shuō)：當(dāng)眾講話(huà)有四大痛點(diǎn)，無(wú)膽，無(wú)聲，無(wú)情，無(wú)識(shí)，解決的四種方法是：耳定舞訣。這樣通過(guò)簡(jiǎn)要介紹，讓觀眾知道你的課程整體結(jié)構(gòu)。

臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，你看到別人的游刃有余，卻不知背后需要花多少精力去準(zhǔn)備。強(qiáng)化訓(xùn)練還有個(gè)好處，就是能精簡(jiǎn)你的語(yǔ)言，甚至能夠想出聽(tīng)眾可能會(huì)提到到的問(wèn)題。

有一次，卡耐基參加訓(xùn)練班的畢業(yè)聚會(huì)，在聚會(huì)上，一個(gè)畢業(yè)生當(dāng)著二百多人的面對(duì)他說(shuō)：“卡耐基先生，五年前，我來(lái)到你舉辦示范表演的一家飯店。當(dāng)我來(lái)到會(huì)場(chǎng)門(mén)口，就停住了。我知道只要走進(jìn)房間，參加上課，早晚都得要講演一番。我的手僵在門(mén)柄上，我害怕走進(jìn)去；最后，只有轉(zhuǎn)身走出了飯店。

更有甚者，如若在講話(huà)之后，收到不好的評(píng)價(jià)，會(huì)產(chǎn)生“完蛋了”的災(zāi)難想法，覺(jué)得大難臨頭。

美國(guó)歷屆總統(tǒng)的就職演說(shuō)大都在3000字左右，少的只有幾百字，好多成為經(jīng)典之作，被后人廣為傳誦。

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