新聞標(biāo)題：棗陽(yáng)學(xué)會(huì)計(jì)哪個(gè)好

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 棗陽(yáng)會(huì)計(jì)是棗陽(yáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，棗陽(yáng)市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，棗陽(yáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

棗陽(yáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布棗陽(yáng)市等地,是棗陽(yáng)市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

棗陽(yáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

公司2010年12月31日的存貨為878113672.61元，占總資產(chǎn)的12.96%。

第十二章 債務(wù)重組：本章的主要內(nèi)容是債權(quán)人和債務(wù)人與債務(wù)重組業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。往年為選擇、判斷題，2013年出了綜合題，是個(gè)需要重視的章節(jié)。

需要指出的是，無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)，商譽(yù)屬于不可辨認(rèn)資產(chǎn)，因此，會(huì)計(jì)學(xué)中的“無(wú)形資產(chǎn)”不包括“商譽(yù)”，這與日常生活常識(shí)不同，需要特別注意。

所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析時(shí)，一般并不直接應(yīng)用利潤(rùn)總額的數(shù)字進(jìn)行計(jì)算分析，而是需要扣除一些項(xiàng)目或調(diào)整之后再使用。

圖4-5　一次憑證轉(zhuǎn)賬支票存根

《初級(jí)會(huì)計(jì)電算化（第3版）》由毛華揚(yáng)、毛川負(fù)責(zé)撰寫(xiě)；

采取以上這些措施后，并不能一勞永逸，取得運(yùn)營(yíng)效率的提高和現(xiàn)金流的改善，因?yàn)檫@些措施能否得到有效執(zhí)行還有賴于管理架構(gòu)的支持。組織架構(gòu)是否依據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要來(lái)設(shè)置?員工是否承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，得到有效的激勵(lì)，熱情洋溢地投身于效率和現(xiàn)金流的改善當(dāng)中去?

其中，“1”是資產(chǎn)類，“2”是負(fù)債類，“3”是共同類，“4”是所有者權(quán)益類，“5”是成本類，“6”是損益類。

根據(jù)歷史成本計(jì)量為主會(huì)計(jì)慣例，除法律、行政法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度另有規(guī)定者外，企業(yè)一律不得自行調(diào)整其資產(chǎn)或負(fù)債的賬面價(jià)值。

利潤(rùn)金額取決于收入和費(fèi)用、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失金額的計(jì)量，所以利潤(rùn)和所有者權(quán)益一樣，沒(méi)有單獨(dú)的確認(rèn)條件和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

隨著租賃在中國(guó)的發(fā)展，目前出現(xiàn)了許多不同形態(tài)的企業(yè)，開(kāi)展各種類型的租賃業(yè)務(wù)。為了使人們對(duì)租賃的性質(zhì)和行業(yè)特征有比較清晰的了解，在使用租賃時(shí)能找到合適的對(duì)象，或者按照行業(yè)的特征成立某種類型的租賃公司時(shí)能有明確的選擇，現(xiàn)將中國(guó)的租賃業(yè)進(jìn)行分類。

<圖>提示

它主要是根據(jù)會(huì)計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的要求，在長(zhǎng)期會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中形成的。

如何使預(yù)算管理支持決策？

完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)除了要為操作和管理層面的人員提供管理和分析功能之外，還要能夠?yàn)楣芾頉Q策層提供直觀的、儀表盤(pán)式的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)展示。能夠動(dòng)態(tài)顯示預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況，并能夠針對(duì)特定指標(biāo)鉆取到明細(xì)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

貸或借：投資收益

9、以權(quán)益結(jié)算的股份支付換取職工或其他方提供服務(wù)

（1） 權(quán)益工具授予日

借：管理費(fèi)用

貸：資本公積-其他資本公積

（2） 行權(quán)日

借：資本公積-其他資本公積

貸：股本

已發(fā)生的銷貨業(yè)務(wù)均已登記入賬。與夸大收入、透支未來(lái)收入相反，有些公司以豐補(bǔ)歉，儲(chǔ)備當(dāng)期收入，這種以穩(wěn)健主義為幌子，將本期當(dāng)確認(rèn)的收入推遲至以后期間確認(rèn)，并將當(dāng)期儲(chǔ)備的收入在經(jīng)營(yíng)陷入困境的時(shí)期予以釋放，以期達(dá)到平滑收入和利潤(rùn)的目的。

固定資產(chǎn)的更換與改良的會(huì)計(jì)處理方法有三種：

1、替代法（substitution method）

棗陽(yáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)會(huì)計(jì)就來(lái)?xiàng)楆?yáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校