資訊標(biāo)題：2019棗陽(yáng)會(huì)計(jì)證考試模擬試題

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棗陽(yáng)會(huì)計(jì)證培訓(xùn)學(xué)校分布棗陽(yáng)市等地,是棗陽(yáng)市極具影響力的會(huì)計(jì)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

棗陽(yáng)會(huì)計(jì)證培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)。

根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局 關(guān)于納稅人認(rèn)定或登記為一般納稅人前進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣問(wèn)題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2015年第59號(hào)）第1條規(guī)定，納稅人自辦理稅務(wù)登記至認(rèn)定或登記為一般納稅人期間，未取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入，未按照銷(xiāo)售額和征收率簡(jiǎn)易計(jì)算應(yīng)納稅額申報(bào)繳納增值稅的，其在此期間取得的增值稅扣稅憑證，可以在認(rèn)定或登記為一般納稅人后抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。

學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，包括一開(kāi)始的預(yù)習(xí)也是一樣，抓住考試重點(diǎn)，有針對(duì)性的預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)要比面對(duì)一本厚書(shū)，眉毛胡子一把抓效果要好得多。利用好下面的重點(diǎn)章節(jié)總結(jié)，有針對(duì)性的做一套學(xué)習(xí)計(jì)劃吧，堅(jiān)持到后，勝利一定屬于你哦！

一、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程及題目分析

對(duì)于公司整體財(cái)務(wù)工作比較熟悉，有望晉升；

會(huì)計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的每個(gè)人來(lái)講，真的是既陌生又熟悉。

一切資產(chǎn)，之所以要取得，不外乎是用以獲取收入。

賬務(wù)處理通過(guò)“分期收款發(fā)出商品”科目核算，否則不通過(guò)此科目，直接記入“產(chǎn)品銷(xiāo)售收入”科目核算。

(二)購(gòu)貨單位已不存在的情況

在這種情況下，貨款事實(shí)上收不回來(lái)，應(yīng)作為壞賬處理，轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。

所有者權(quán)益包括所有者投入的資本以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配之后的收益。

?12個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常用EXCEL函數(shù)

貨幣資金預(yù)算的編制應(yīng)與處理、記錄相分離。貨幣資金預(yù)算編制完畢，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，定期比較經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際收支與預(yù)算的差異，對(duì)重大差異仔細(xì)分析。財(cái)務(wù)總監(jiān)可采取必要措施來(lái)調(diào)查實(shí)際收支結(jié)果。

財(cái)務(wù)不僅著重實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程，從財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展看，經(jīng)歷了三個(gè)過(guò)程：籌資最大化、利潤(rùn)最大化到現(xiàn)在的股東財(cái)富最大化。

固然我們都在說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位已經(jīng)受到時(shí)代的“威脅”，但這并不代表企業(yè)不再需要會(huì)計(jì)人才。

主要的不同點(diǎn)體現(xiàn)在總賬賬簿和明細(xì)賬賬簿的設(shè)置上。

離開(kāi)了這些基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)的一些原則將不再適用；堅(jiān)持這些原則，是會(huì)計(jì)靈活應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)的前提。

我們?cè)鴰椭�一家企業(yè)通過(guò)完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來(lái)的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過(guò)程控制，沒(méi)有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來(lái)，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無(wú)法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門(mén)互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過(guò)整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過(guò)程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。

職業(yè)狀況：所有的事務(wù)所工作都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是：累！區(qū)別在于很多小事務(wù)所所，待遇低，加班不給加班費(fèi)，雜事多……外資事務(wù)所例如普華永道則待遇要好的多，但從某種方面來(lái)說(shuō)，他們的工作任務(wù)更重，加班更是家常便飯，有名的“安達(dá)信日出”就是指員工經(jīng)常加班后走出辦公樓就能看到的日出。

<圖>【知識(shí)拓展】

1.獨(dú)立研發(fā)會(huì)計(jì)八個(gè)成才階段實(shí)操應(yīng)用課程

棗陽(yáng)會(huì)計(jì)證培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)會(huì)計(jì)證就來(lái)?xiàng)楆?yáng)會(huì)計(jì)證培訓(xùn)學(xué)校

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