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  • 2025三亞會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)哪家好

    放大字體  縮小字體    更新日期:2025-07-10  來源:三亞會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校  作者:李老師  瀏覽次數(shù):1004
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    2020三亞會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)哪家好

    資訊標(biāo)題:2020三亞會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)哪家好

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    三亞會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校分布三亞市等地,是三亞市極具影響力的會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

    三亞會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

    2020三亞會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)哪家好

    法律專家指出:

    用人單位的這種做法是完全不合理的。首先,是否發(fā)放年終獎(jiǎng),的確是用人單位的工資自主權(quán)之一,但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工做出的承諾,包括以合同或規(guī)章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)不在職的員工不能獲得年終獎(jiǎng)”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動(dòng)貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者獲得年終獎(jiǎng)的權(quán)利。當(dāng)然,用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定,如果企業(yè)利潤或業(yè)績不好等原因,年終獎(jiǎng)全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。

    會(huì)計(jì)主管崗位的職責(zé)一般包括:

    (1)具體領(lǐng)導(dǎo)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;

    (2)組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;

    (3)組織編制本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃;

    (4)組織開展財(cái)務(wù)成本分析;

    (5)審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件;

    (6)參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議,參與經(jīng)營決策;

    (7)負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;

    (8)審查對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;

    (9)負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員的政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和考核,參與會(huì)計(jì)人員的任免和調(diào)動(dòng)。

    3.出納崗位的職責(zé)是什么?

    一般來說,總賬、日記賬和多數(shù)明細(xì)賬應(yīng)每年更換一次。但有些財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)賬和債權(quán)債務(wù)明細(xì)賬,如:固定資產(chǎn)、原材料、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬簿等,由于材料品種、規(guī)格和往來單位較多,更換新賬抄寫工作量大,因此可以跨年使用,另外各種備查簿也可以連續(xù)使用。

    ⑤打印機(jī)。打印機(jī)是計(jì)算機(jī)的輸出設(shè)備之一。由于打印機(jī)的輸出規(guī)格不同,在選擇時(shí)要考慮是否能滿足需要。

    (3)軟件方面。在選擇通用會(huì)計(jì)軟件時(shí),應(yīng)考慮本單位的行業(yè)核算特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模。由于各企業(yè)所處的行業(yè)不同(例如:工業(yè)與商業(yè),運(yùn)輸業(yè)與旅游業(yè)),盡管會(huì)計(jì)核算的基本理論是一致的,但是各行業(yè)的會(huì)計(jì)核算對(duì)象和方法有較大的區(qū)別,即使同一行業(yè)的不同企業(yè)之間也會(huì)有許多差異,例如:流通企業(yè)中的批發(fā)與零售,施工企業(yè)中的工程施工與工程總承包。不同的企業(yè),業(yè)務(wù)規(guī)模也有很大的區(qū)別,例如:大、中、小型企業(yè),單一生產(chǎn)和兼營,一步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn),產(chǎn)品流水和人員流水等。

    D.統(tǒng)收統(tǒng)支制

    答案:C

    財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是什么?

    盡管通常有廚房工作人員及服務(wù)人員的區(qū)別,在小規(guī)模的餐廳中通常不區(qū)別兩者的功能;相反,具有酒類服務(wù)、熟食零售及其他類別的服務(wù)的餐廳中,通常要把這些服務(wù)的功能單獨(dú)區(qū)別開來。

    這個(gè)兩個(gè)小時(shí),我也可以跑步,也可以看書,但我選擇了寫文章。

    1.組織規(guī)劃控制。根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求,單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中,應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則:是指一個(gè)人不能兼任同一部門財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為五個(gè)步驟:授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門,實(shí)施,就能夠保證不相容職務(wù)的分離,便于財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮。

    2.授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行,否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準(zhǔn)的基本要求是:首先,要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任;其次,要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序;再次,要建立必要的檢查制度,以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

    3.預(yù)算控制。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動(dòng)的全過程。其基本要求是:第一,所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標(biāo),并明確責(zé)任。第二,預(yù)算在執(zhí)行中,應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,以便預(yù)算更加切合實(shí)際。第三,應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。

    4.實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸,如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等,除出納人員和倉庫保管人員外,其他人員則限制接觸,以保證資產(chǎn)的安全;定期清查控制是指定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查,保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載相符,如帳實(shí)不符,應(yīng)查明原因,及時(shí)處理。

    5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進(jìn)行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個(gè)方面;集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術(shù)來降低成本,二是通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。

    6.風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn),是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不確定性。由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響,所以企業(yè)在進(jìn)行各種決策時(shí),必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)舉債經(jīng)營,盡管可以緩解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金短缺的困難,但由于借入的資金需還本付息,到期一旦企業(yè)無力償還債務(wù),必然使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

    7.審計(jì)控制。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì),它是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià),以確定既定政策的程序是否貫徹,建立的標(biāo)準(zhǔn)是否有利于資源的合理利用,以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分廣泛,一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督、審查,不僅是財(cái)務(wù)控制的有效手段,也是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。

    股權(quán)支付是指企業(yè)重組中購買、換取資產(chǎn)的一方支付的對(duì)價(jià)中,以本企業(yè)或其控股企業(yè)的股權(quán)、股份作為支付的形式。

    (一)法學(xué)中股權(quán)的含義是什么?

    長期股權(quán)投資與子公司所有者權(quán)益的抵銷處理

    學(xué)習(xí)本門課程的方法主要從兩方面入手:一是系統(tǒng)掌握基本理論、原理和方法;二是勤動(dòng)手,進(jìn)行大量的各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作訓(xùn)練。例如,編寫會(huì)計(jì)分錄、記帳憑證、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、練習(xí)登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、總分類帳等。

    貨幣是充當(dāng)一般等價(jià)物的特殊商品,股東以貨幣形式出資是股東出資最常用的一種手段。所謂貨幣出資,即指股東用支付現(xiàn)金的方式出資。貨幣出資可以是注冊(cè)資本的部分或全部。股東用于出資的貨幣一般應(yīng)當(dāng)是自有資金,一般情況下,股東以貨幣出資,應(yīng)以人民幣為單位,但也可以外幣出資,如中外合作經(jīng)營的有限責(zé)任公司的外國合營方(股東)以外幣(如美元)折價(jià)出資。股東以不同貨幣出資的,應(yīng)以出資的貨幣匯入準(zhǔn)備設(shè)立公司賬號(hào)當(dāng)日國家外匯管理局公布的掛牌匯率(中間價(jià))折價(jià)為同一種貨幣,以確定出資金額。

    2.實(shí)物。

    要求注意期限,尤其有合同的應(yīng)付和營收款項(xiàng)要注意期限,其次年末應(yīng)清理。

    4、任舉一例,說明您在某項(xiàng)稅金處理方面的心得和體會(huì)。

    竅門三:1.樂觀,對(duì)數(shù)字要有興趣,能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感,如果你本身對(duì)數(shù)字不敏感,不喜歡,最好不要在本行業(yè)報(bào)太大期望。

    2.對(duì)行業(yè)要了解,這不是專指會(huì)計(jì)領(lǐng)域,而主要指公司經(jīng)營的行業(yè),如你在電器企業(yè),就一定要對(duì)TCL、長虹、春蘭、海爾等等的大勢(shì)有所了解,如果你從事通訊行業(yè),就要對(duì)華為、中興、UT等有所了解,如果在汽車行業(yè)更要對(duì)一汽、二汽的動(dòng)勢(shì)了如指掌。然后從會(huì)計(jì)到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中。

    3.當(dāng)下屬時(shí)一定做得比上司要求的好很多,做永遠(yuǎn)比不做好,不要報(bào)著過去中國人認(rèn)定的不可功高震主的心態(tài),全力投入,你上司不喜歡,但上司的上司一定會(huì)欣賞,一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你。

    4.要學(xué)會(huì)取巧,如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通,又為公司合理避稅多少(也許是個(gè)會(huì)計(jì)都知道,但不知道說成是自己的功勞)。

    5.如果人事處理不熟練,千萬不要答應(yīng)在財(cái)務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信,拒絕只需要一下子,而對(duì)抗卻要幾年,如果搞得身心疲憊,得不償失,當(dāng)然有些猛人會(huì)青風(fēng)憑借力,借此與上層更好溝通,但一般人是做不來的,至少長江以北的人士是不擅長的。

    6.給你機(jī)會(huì)永不放棄,哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說,NO PROBLEM.我行!

    7.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升,只能保證你再找工作更容易些,決不是提升的關(guān)鍵,就是一個(gè)農(nóng)村婦女,只要在CFO位置上干兩年,大體的技巧也能掌握,不要太迷信各種證書,我認(rèn)識(shí)的大部分財(cái)務(wù)總監(jiān),真還沒什么證書。

    8.永遠(yuǎn)不要說不會(huì),沒有人愿意教你,不會(huì)就偷偷地去搞懂。

    成本和費(fèi)用作為企業(yè)的支出,都是為獲取收入服務(wù)的。成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi),如主營業(yè)務(wù)成本等;費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益流出,如營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

    1.主營業(yè)務(wù)成本

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    主營業(yè)務(wù)收入是用來核算企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日;顒(dòng)中所產(chǎn)生的收入。顧名思義,就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最主要的,賴以生存的收入來源方式。

    在我們身邊,像小王這樣的例子其實(shí)不在少數(shù),像現(xiàn)在多數(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的日常工作都是計(jì)量,記錄、核算、反映、報(bào)告,各個(gè)大企業(yè)都在大量縮減基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位,正說明了這種崗位在未來是必然被淘汰的,會(huì)計(jì)行業(yè)也進(jìn)入夕陽階段。

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