資訊標(biāo)題：禹州cma速成班

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禹州cma培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

會計中級職稱概述：

資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項,是指表明資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生的情況的事項.

想進(jìn)外資所的同學(xué)，一定要把英語練好，特別是會計專業(yè)英語。最少要做到能順利用英語溝通。另外，找一些關(guān)于介紹會計審計項目，以及其中的團(tuán)隊協(xié)作的書看看。筆者的一位在畢馬威任過高級財務(wù)經(jīng)理的朋友說，在他們的眼中，專業(yè)水準(zhǔn)不是最重要的，反而是潛力和合作溝通能力是第一位。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存占到現(xiàn)金流的絕大部分，對于高科技企業(yè)，一般占到50-70%，而對于普通企業(yè)，一般占到75-90%。庫存高低可用庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來衡量，不同行業(yè)差異較大，根據(jù)對我國不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計，IT電子和家電行業(yè)平均為每年6次左右，裝備制造2次左右，最快是日用品為19次左右。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比差距巨大，戴爾公司庫存周轉(zhuǎn)率為50次，也就是說庫存期僅為7天，寶潔公司庫存周轉(zhuǎn)率為60次，庫存期6天。戴爾當(dāng)年就是依靠比其競爭對手快5-8倍的庫存周轉(zhuǎn)速度贏得了巨大的成本優(yōu)勢，在2001年時一舉奪得全球市場占有率第一的位置。

定義特征：（1）資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和沒有形態(tài)的資產(chǎn)，無形資產(chǎn)屬于沒有形態(tài)的資產(chǎn)的一部分。沒有形態(tài)的資產(chǎn)，例如：應(yīng)收賬款、貨幣資金、股權(quán)投資、債權(quán)投資。（2）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，表明不是為了出售的，可以將存貨剔除在外。（3）使用壽命超過一個會計年度，表明固定資產(chǎn)是非流動的長期的資產(chǎn)。實務(wù)運(yùn)用：（1）安全和環(huán)保設(shè)備：不能直接給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益，但是有助于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，間接地保證了企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益的流入，仍然符合固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件。（2）各個組成部分：一個固定資產(chǎn)的組合里面有不同的組成部分，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的方式不同，使用壽命和折舊方法不同，此時應(yīng)單獨確認(rèn)固定資產(chǎn)。比如：超市的扶梯、商場的電梯、飛機(jī)的引擎、寫字樓的中央空調(diào)等。（3）周轉(zhuǎn)材料：需要結(jié)合資產(chǎn)的特點確認(rèn)為存貨或固定資產(chǎn)�！　”热纾荷�產(chǎn)企業(yè)的工具器具、建筑企業(yè)的鋼模板、木模板、腳手架等。由于數(shù)量多、單價低，考慮到成本效益的原則，不將其作為固定資產(chǎn)核算，而是確認(rèn)為存貨�！　×硗膺�有一些周轉(zhuǎn)材料不能作為存貨核算。比如：民用航空的高價周轉(zhuǎn)件，地鐵上的備件。不符合數(shù)量多、單價低特點，仍然作為固定資產(chǎn)核算。

支出是指企業(yè)實際所發(fā)生的各項開支，以及在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以外的支出和損失。支出包括費(fèi)用性支出和非費(fèi)用性支出。

我們這里解讀的會計數(shù)據(jù)，來自第2章最后介紹的3張報表，請閱讀時參閱。

應(yīng)收股利（享有被投資單位已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利或利潤）

陜西省思維職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、陜西省思維會計培訓(xùn)中心是陜西省財政廳、西安市財政局、陜西省勞動廳于1999年批準(zhǔn)設(shè)立的財會類國家職業(yè)技能報名、培訓(xùn)、考試的專業(yè)學(xué)校。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團(tuán)面對新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因為集權(quán)與分權(quán)是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團(tuán)必須樹立“大成本”意識，關(guān)注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營運(yùn)效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

購買性支出可分為社會消費(fèi)性支出和政府投資性支出兩部分。

1.社會消費(fèi)性支出包括國防、行政、科學(xué)、文化、教育、衛(wèi)生等部門的事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出。

2.政府投資性支出包括社會基礎(chǔ)設(shè)施投資支出以及農(nóng)業(yè)、能源、通訊、交通等關(guān)系到國計民生的領(lǐng)域的投資支出。

二、購買性支出對社會再生產(chǎn)的影響分析

1.對生產(chǎn)和流通的影響

8. 流動負(fù)債

④連續(xù)工齡滿六年不滿八年者，病假工資為前述計算基數(shù)的90%;

不會將個人喜好帶入工作，堅持對事不對人原則；

1．所有者權(quán)益的定義

1.中期會計政策變更的處理要求

2.中期會計政策變更的一般處理方法

3.累積影響數(shù)能夠確定情況下的處理方法

1.中期會計政策變更的處理要求

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