【摘要】眼下，各位考生陸續(xù)進入到一級建造師考試的備考狀態(tài)中，一級建造師考試頻道整理一級建造師考試報名條件中的工作年限是如何計算的相關(guān)信息，希望通過本文解析，各位考生對一級建造師考試有更深入的了解。

報名需要材料1.《一級建造師資格考試報名表》(經(jīng)單位審查并加蓋單位公章及考生本人簽名)原件一份。2.本人身份證(軍官證)、學(xué)歷(位)證原件及復(fù)印件各一份(在國(境)外取得的，需經(jīng)國務(wù)院教育行政部門認(rèn)可)。對工作后取得學(xué)歷證書并且畢業(yè)時間不滿一年的考生還需提供前學(xué)歷證明。3.成績單。4.非工程類或非工程經(jīng)濟類專業(yè)畢業(yè)的考生還需要提供工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)技術(shù)資格證書、職務(wù)聘任書原件及復(fù)印件各1份。一級建造師掛靠主要存在的風(fēng)險就是以上的這幾個方面，一級建造師掛靠雖然具有一定的風(fēng)險，然而每年還是有很多的人群會通過掛靠為自己帶來額外收入，所以說它的風(fēng)險也未必就讓人不能承擔(dān)，在風(fēng)險和收益這兩個方面，人們還需要自己進行衡量，不可能不勞而獲。所以大家在掛靠時候一定要謹(jǐn)慎�！　�6、舉行儀式在你開始新習(xí)慣前，最好舉行一個儀式。如果你想養(yǎng)成早起看書看課件的習(xí)慣，嘗試關(guān)掉鬧鐘，培養(yǎng)形成自動的生物鐘。

項目信息管理的任務(wù)

業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。

★各項信息管理任務(wù)的工作流程：(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程;(2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加T信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;(3)工程檔案管理的工作流程等。

由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

首先一級建造師掛靠是被明令禁止的，但掛靠的人還是有很多，證件掛靠出去，不用上班，還能穩(wěn)賺收益，何樂而不為呢?但是風(fēng)險與收益并存。掛靠本身是不允許的，是不收法律保護的�？荚噺�(fù)習(xí)分為三個階段，且每個科目需復(fù)習(xí)三遍，這是最基本的要求。而實務(wù)科目，則要求考生對教材有更高的熟知程度。

從目前的建筑業(yè)現(xiàn)狀到國家對建筑行業(yè)實施的政策可以看出，一方面以“淡化企業(yè)資質(zhì)，強化個人執(zhí)業(yè)資格”為改革方向、以“輕審批重監(jiān)管”為管理觀念，建筑資質(zhì)審批將逐步強化“人”的作用、強化“業(yè)績”的作用，對行業(yè)的管理，也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變。

將一級建造師證書掛靠給建造企業(yè)，雖然雙方都能夠獲得一定的利處，但是在法律上來講的話，雙方的合約關(guān)系是不受法律保護的，倘若建造企業(yè)并不按照之前商談好的價錢支付掛靠費用，人們的一些合法權(quán)益也就沒有辦法得到保障，即便雙方簽訂了協(xié)議，協(xié)議也是不會受到法律保護，沒有法律效力的�！　×�、建立信心

建造師的就業(yè)面很寬廣，大部分有經(jīng)驗又有證書的人在找工作的時候一定比什么都沒有的競爭力大得多。建造師是要懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，外行人看來建造師前途很大，輕松工資又高，但事實上既需要過硬的專業(yè)技能，又需要有敏捷的思考能力。中國建筑業(yè)施工企業(yè)有10萬多個，從業(yè)人員3600多萬，而這么龐大的隊伍中取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的建造師卻只有35萬多人，遠遠跟不上市場的需求。

不要在學(xué)歷上造假，寧可等上1、2年。如使用假學(xué)歷證書即使報名成功并通過考試取得資格證書，注冊一般無法通過，其結(jié)果就是不給注冊、不予作廢、不讓重考

從以上內(nèi)容不難看出，一級建造師考試也是一場持久戰(zhàn)，最短2個小時，最長4個小時，需要很強的耐力。

從行業(yè)外部來看，“變”表現(xiàn)為政府加快轉(zhuǎn)變職能、著力打造服務(wù)型政府的主動之“變”;部分企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，在改革大潮中疲態(tài)盡顯的被動之“變”;不少企業(yè)抓住改革“紅利”，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢，積極主動搶占先機的應(yīng)勢之“變”。

國家建設(shè)方向分析

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