資訊標題：2019遂寧安居區(qū)學(xué)做賬

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遂寧安居區(qū)做賬培訓(xùn)學(xué)校分布遂寧市船山區(qū),安居區(qū),蓬溪縣,射洪縣,大英縣等地,是遂寧市極具影響力的做賬培訓(xùn)機構(gòu)。

遂寧安居區(qū)做賬培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

部分企業(yè)的列報存在疏漏、對或有事項及其他重大事項未做說明、對利潤總額主要由非主營業(yè)務(wù)利潤構(gòu)成不詳細披露、對其主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤等主要財務(wù)指標的重大變化未做必要的分析說明等現(xiàn)象。

為此，應(yīng)結(jié)合特定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、經(jīng)營周期和資金周轉(zhuǎn)速度，合理地確定企業(yè)貨幣資金的數(shù)額，使其保持一個合適的比例。近年來，我國上市公司公布的會計報表顯示，上市公司總資產(chǎn)中貨幣資金的比例一般占10%~20%，相對比國外的公司略顯偏高。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著許多風險和不確定性，如應(yīng)收款項的可收回性、固定資產(chǎn)的使用壽命、無形資產(chǎn)的使用壽命、售出存貨可能發(fā)生的退貨或者返修等。

通過會計憑證的填制和審核，使有關(guān)責任人在其職權(quán)范圍內(nèi)各負其責，并利用憑證編制、審核的手續(xù)制度進一步完善經(jīng)濟責任制。

注冊會計師的考查方向偏重的是：實務(wù)的方向。并且注會相對考查的更加的細致，覆蓋面也更全面以及在教材的基礎(chǔ)上也更加的有深度。

1. 個人

馬克思在《資本論》中指出，企業(yè)資本循環(huán)運動基本公式為G→W→G'就說明了企業(yè)貨幣資金是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的起點和終點。

【第一步】企業(yè)制度的選擇，商業(yè)企業(yè)同樣適用《企業(yè)會計準則》

職業(yè)發(fā)展：

（1）年限平均法均衡分攤應(yīng)計折舊額；（2）工作量法根據(jù)實際工作量計算；（3）雙倍余額遞減法不考慮預(yù)計凈殘值（折舊率是年限平均法的2倍；在到期前的兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)凈值扣除預(yù)計凈殘值后的余額平均攤銷）；（4）年數(shù)總和法折舊率每年遞減

一般指現(xiàn)金、銀行存款日記賬和轉(zhuǎn)賬日記賬。

對會計科目進行編號是為了便于確定會計科目類別和位置，便于查閱和書寫，便于信息化條件下會計管理信息化的需要。

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責采購供貨不及時，采購則指責生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預(yù)期的目標努力。

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那可不一定啊，年齡大只能證明他的工作時間長�，F(xiàn)在會計都實現(xiàn)電算化了，45歲以上的會計很多都不會操作電腦，更別說財務(wù)軟件了�，F(xiàn)在的會計知識、稅務(wù)知識幾乎年年變，一年一小變，三年一大變，如果老會計不繼續(xù)學(xué)習，他的業(yè)務(wù)知識就不能與時俱進。

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