網(wǎng)校標(biāo)題：2019樂山市中區(qū)那里有會(huì)計(jì)培訓(xùn)班

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 樂山市中區(qū)會(huì)計(jì)是樂山市中區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，樂山市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，樂山市中區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

樂山市中區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布樂山市市中區(qū),沙灣區(qū),五通橋區(qū),金口河區(qū),峨眉山市,犍為縣,井研縣,夾江縣,沐川縣,峨邊彝族自治縣,馬邊彝族自治縣等地,是樂山市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

樂山市中區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

銀監(jiān)會(huì)發(fā)布了《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)，同時(shí)由銀監(jiān)會(huì)辦公廳發(fā)文，要求嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)辦法，一個(gè)指引”。新《辦法》從借款人貸款需求量測算方法、支付方式、合同條款等方面對流動(dòng)資金貸款業(yè)務(wù)提出了系統(tǒng)的管理規(guī)定，并要求自發(fā)布日起立即實(shí)施。銀監(jiān)會(huì)將把推動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)辦法，一個(gè)指引”作為2010年重點(diǎn)工作之一，并將各商業(yè)銀行執(zhí)行監(jiān)管規(guī)定情況作為監(jiān)管評價(jià)的重要參考。

目前上市公司預(yù)算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時(shí)會(huì)議的方式來布置預(yù)算工作任務(wù)，提出一些簡單的要求。

第二，只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門，各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來，致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三，預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，不同于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化，即“股東財(cái)富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣勢必造成預(yù)算目標(biāo)混亂，使預(yù)算失去方向。

第四，預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預(yù)算目標(biāo)失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)，但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

第六，很多上市公司對預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預(yù)算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，沒有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

（二）負(fù)債

也可能是說了一大堆壞話，

（二）會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能

有沒有發(fā)現(xiàn)大公司的財(cái)務(wù)越來越受老板親睞，財(cái)務(wù)人員地位高、工資高？

所有者投入資本在一般情況下，無須償還，可以長期周轉(zhuǎn)使用。

?十大業(yè)務(wù)報(bào)表的編制

3、根據(jù)特點(diǎn)分類記憶，掌握方法

甲企業(yè)（有限責(zé)任公司）收到乙企業(yè)以設(shè)備出資，該設(shè)備的原價(jià)為50萬元，已提折舊6萬元，投資合同約定該設(shè)備價(jià)值為40萬元（假定是公允的且不考慮增值稅），占注冊資本30萬元，則甲企業(yè)的會(huì)計(jì)處理為（）。

1. 可靠性

存貨包括的項(xiàng)目多，占用的資金量大，是企業(yè)流動(dòng)資金管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

<圖>【知識(shí)拓展】

會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)它把商業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)，

（5）填制單位簽章。

所有者投入資本在會(huì)計(jì)學(xué)上，一般表現(xiàn)為“實(shí)收資本”（股份公司稱為“股本”）和“資本公積”。

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