網校標題：鷹潭cma培訓哪家好

會計培訓信息 鷹潭cma是鷹潭cma培訓學校的重點專業(yè)，鷹潭市知名的cma培訓機構，教育培訓知名品牌，鷹潭cma培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

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鷹潭cma培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

只有當某項經營活動大到有必要分析各種職能的服務功能時，才有必要建立一個功能組織圖。此時，各種功能的建立是基于招聘到各種能勝任各種職位的人員的基礎上的。通常的情況是，在一個不斷發(fā)展的餐廳中，當 “瓶頸”突破時或缺少某一服務人員會導致整個經營活動的順利進行時，才有必要確定一個詳細的功能組織圖。

(二)各類人員及其職責

1.食品核對員

組織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點：

（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網絡程序化、實時動態(tài)化。網絡經濟時代，電子商務高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯系均采用數字信息，并通過網絡來實現。業(yè)務數據通過網絡程序自動實現會計核算，產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網絡向相關業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網絡程序根據決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則，業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網絡中完成新的業(yè)務[8].由于網絡信息傳遞速度快，業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則，實現實時動態(tài)化管理。

（二）財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網絡型組織結構的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯系減少了傳統財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成，財務信息的加工由網絡程序完成，財務監(jiān)控由決策者通過網絡程序實施。

（三）財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統的財務管理反映的是決策者、財務機構、業(yè)務部門三者之間的關系，決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控，業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解，財務管理通過網絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。

（四）財務管理組織結構：從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網絡型組織結構的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務在內的網絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y的財務管理機構；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務管理組織結構必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系。在網絡型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統的財務部門變?yōu)榫W絡節(jié)點，財務監(jiān)控的對象由傳統的業(yè)務部門變?yōu)榫W絡節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統財務管理模式的對策

（一）轉變觀念，建立新型財務管理模式。傳統財務管理側重于財務的核算管理，要轉變?yōu)樾滦拓攧展芾砟Ｊ剑�企業(yè)的各級員工都應轉變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網絡經濟時代社會經濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務管理模式觀念。

（二）確立符合網經濟時代的財務管理目標。網絡經濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業(yè)經理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯系在一起。網絡經濟時代知識資源具有可享性和可轉移性，它使得企業(yè)與社會的聯系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務融合集成，組織結構演變?yōu)槌跗诰W絡型結構，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統財務管理模式向新型模式轉變。因此，企業(yè)改造傳統財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統，實現企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結構重組，構建企業(yè)網絡型組織結構。傳統的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后，財務、業(yè)務和決策實現了一體化，財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現網絡化趨勢。傳統的部門管理方式應改為節(jié)點管理，通過定義網絡節(jié)點的屬性和職能，通過對網絡節(jié)點的管理來實現對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中，以節(jié)點為依托，把財務管理的職能體現在網絡節(jié)點中。

（五）以網絡型組織結構為依托，對傳統業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內部界限，重組企業(yè)內部的工作流程，建立流程型群體，實現財務、業(yè)務、決策的一體化；然后將企業(yè)內部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。

2011年確認的少數股東權益數額根據被投資單位B公司2011年資產負債表中所有者權益期末余額乘以少數股東持股比例(3 700×20%)計算得出。

(二)投資收益與利潤分配項目的抵銷處理

1.母公司投資收益的抵銷處理：

借： 投資收益 8

貸：利潤分配對所有者(或股東)的分配 80

2.少數股東損益的抵銷處理：

借：未分配利潤年初

=200 000×5%×1=10 000(元)

先聲明，我并沒有打廣告，而是發(fā)自內心地感覺到，努力很重要，努力的方向更重要。管理會計CMA能夠幫助我解析過去、控制現在、籌劃未來，領導策略計劃進程、戰(zhàn)略決策、管理風險，讓我對財務工作有了更深層次的理解。

以資產清償債務

(一)以現金清償債務

價值觀不分好壞，只分這是你的價值觀，這是我的價值觀，大家井水不犯河水，相互尊重，相互了解就好了。

加強財產清查工作，對于加強企業(yè)管理、充分發(fā)揮會計的監(jiān)督作用具有重要意義（了解）：

第一，通過財產清查，做到賬實相符，確保會計信息的真實性、可靠性，保護各項財產的安全完整。

第二，通過財產清查，可以查明財產物資盤盈盤虧的原因，落實經濟責任，從而完善企業(yè)管理制度，控掘財產物資潛力，提高資金的使用效能，加速資金周轉。

第三，通過財產清查，可以發(fā)現問題，及時采取措施彌補經營管理中的漏洞，建立健全各項規(guī)章制度，提高企業(yè)的管理水平。

財務人員喜歡確定和準確，不喜歡模糊和不確定，所以他們自然而然地更加關注那些可觀察和可測量的確定的事情。具體來說，財務會計關注歷史數據，歷史是無法改變且無法改善的，改善的可能性只能在于未知的未來。而成功恰恰來自于這未知的領域。未知的機會與風險主宰著每一個企業(yè)的未來，高層領導者應具備透過內在的不確定性而充滿自信地去洞察未知事項的知識與技巧。如果清楚地認識到這一點，財務人員應該去尋找機會，在規(guī)劃未來以及操作新投資項目等充滿變數的領域發(fā)揮才能。

我在30歲出頭的那兩年經歷過這種迷茫，所以勸那些剛畢業(yè)沒幾年的年輕人，發(fā)展方向、學習和考證都要趁早。

主營業(yè)務利潤也稱為基本業(yè)務利潤或產品銷售利潤，是指企業(yè)主營業(yè)務收入扣除主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加后的利潤，不包括其他業(yè)務利潤、投資收益、營業(yè)外收支等因素。

4利潤及其分配的核算

利潤構成的關系式可以分步表示如下：

營業(yè)收入－營業(yè)成本＝營業(yè)毛利

營業(yè)毛利－營業(yè)費用－管理費用－營業(yè)稅金＝營業(yè)凈利潤

成本中心會計的主要目的是對發(fā)生在某組織機構內的費用進行識別和歸集;

包括本期數欄、上期數或計劃數欄、行業(yè)平均數欄、比較欄，比較欄可分絕對數與相對數，即差額和百分比。當然，為了清晰起見，欄目也不要設置過多，可以將不同的比較內容置于同一工作簿的不同工作表中。

三、針對主欄，確定分析指標。

01 一般初級成本要素，主要用于財務會計的計費用

如果只根據相關部門提供上來的表格做分析，是沒有辦法保證數據的準確性的。這也是在那會兒工作上走了彎路后總結出來的：財務一定要經常和業(yè)務部門溝通，要懂業(yè)務，站在業(yè)務的角度上去分析財務數據，才能為經營決策提供支持。

而在職場上找不到位置的人，往往每隔一兩年換方向，從來沒有在某一個方向上深入積累下去�；蛘撸�已經在一個方向上深入積累，但這種積累屬于重復勞動，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。

當然，根據我的經驗來看，如果真到了35歲還是個普通崗位，那今后再想有大的突破真的很難了。所以，要趁著年輕給自己做好職業(yè)規(guī)劃，根據職業(yè)目標去選擇相應的證書。

管理費用輔助費用

貸：生產成本輔助生產-相關明細科目

從以上可以看出，良好的公司治理結構以及與之相適應的財務目標群財務復數目標，可以鼓勵企業(yè)更有效的利用資源，實現企業(yè)價值最大化。

二、公司治理結構的選擇

目前，西方的公司治理結構通常有英美模式、日本歐洲大陸模式等。英美重視個人主義的不同思想，在企業(yè)中的組織是以平等的個人契約為基礎。股份有限公司制度制定了這樣一套合乎邏輯的形態(tài)，即依據契約向作為剩余利益的要求權者并承擔經營風險的股東付與一定的企業(yè)支配權，使企業(yè)在股東的治理下運營，這種模式可稱為“股東治理”模式。它的特點是公司的目標僅為股東利益服務，其財務目標是“單一”的，即股東利益最大化。

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