網(wǎng)校標(biāo)題：2019阜陽潁州區(qū)那里學(xué)cma

會計培訓(xùn)信息 阜陽潁州區(qū)cma是阜陽潁州區(qū)cma培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，阜陽市知名的cma培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，阜陽潁州區(qū)cma培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

阜陽潁州區(qū)cma培訓(xùn)學(xué)校分布阜陽市潁州區(qū),潁東區(qū),潁泉區(qū),界首市,臨泉縣,太和縣,阜南縣,潁上縣等地,是阜陽市極具影響力的cma培訓(xùn)機構(gòu)。

阜陽潁州區(qū)cma培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

我國行政單位采用收付實現(xiàn)制、事業(yè)單位除經(jīng)營業(yè)務(wù)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制外，其他業(yè)務(wù)也采用收付實現(xiàn)制。對于行政、事業(yè)單位之外的企業(yè)單位采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

④財務(wù)費用有例外，注意分出類別來

遺漏一：關(guān)注已知，回避未知

少數(shù)股東損益

40(200×20%)

貸：利潤分配對所有者(或股東)的分配 20

在我們身邊，像小王這樣的例子其實不在少數(shù)，像現(xiàn)在多數(shù)的財務(wù)會計崗位的日常工作都是計量，記錄、核算、反映、報告，各個大企業(yè)都在大量縮減基礎(chǔ)會計崗位，正說明了這種崗位在未來是必然被淘汰的，會計行業(yè)也進入夕陽階段。

如果把機會成本上升到哲學(xué)的層面，那就是佛家說的舍得。

QFR是一場變革，它鼓勵經(jīng)理們拋棄對投資者和債權(quán)人的舊有態(tài)度，通過提供高質(zhì)量的全面的財務(wù)報告，與投資者債權(quán)人建立一種密切的、公開的、真誠的以及彼此信任的新型關(guān)系，正如在其他市場的變革中，與員工建立合作伙伴關(guān)系代替了過去的冷漠與壓榨，與顧客建立互惠互利的合作伙伴關(guān)系代替了過去的輕視和不信任，從而使得企業(yè)能夠在資本市場上獲得競爭優(yōu)勢。

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標(biāo)的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。

3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進修為輔的教育培訓(xùn)計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

⑴“待攤費用”科目會計核算方法

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財會人不是好的財會人。

1、管理是由美國一個叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學(xué)上的開山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國的實際經(jīng)濟、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。

2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣，當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個總結(jié)，還有眾多國內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進行用心交流。

站在母公司的角度，由于母公司對子公司長期股權(quán)投資采用成本法核算，只有在被投資單位宣告分派現(xiàn)金股利或利潤時，母公司才應(yīng)按照應(yīng)享有的份額確認為投資收益。因此，母公司的投資收益與子公司的利潤分配項目的抵銷處理仍然是在長期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上直接抵銷。具體抵銷處理是，按子公司宣告分派母公司的現(xiàn)金股利或利潤數(shù)，抵銷母公司的投資收益和子公司的利潤分配項目，如果子公司當(dāng)年未向母公司分派股利，則母公司無需抵銷。在合并工作底稿中，按子公司宣告分派母公司的現(xiàn)金股利或利潤數(shù)，借記：“投資收益”項目，貸記：“所有者(或股東)的分配”項目。

產(chǎn)品制造成本構(gòu)成項目為直接材料、直接人工和制造費用。

我們在跳槽到別的公司時，一般情況下面試官會提問一些會計實務(wù)方面的問題，考驗一下會計的工作能力。但是這6個問題，如果你面試的時候回答不上來，就暫時別考慮跳槽的事情了。

淺談餐飲業(yè)的成本管理

⑴“待攤費用”科目會計核算方法

在實際工作中，依據(jù)會計準(zhǔn)則而進行的專業(yè)判斷要求財務(wù)人員必須掌握大量的被投資企業(yè)信息以及管理決策中的詳細情況，而很多企業(yè)的投資決策程序往往不太規(guī)范，也可能缺乏應(yīng)有的公司治理機制，因此國稅總局在重組規(guī)程中明確規(guī)定，控股企業(yè)是指由直接持有或控制50%以上本企業(yè)股份的企業(yè)，即本企業(yè)的母公司。

年利率、月利率、日利率的換算公式為：

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