網(wǎng)校標(biāo)題:佛山cma培訓(xùn)哪家好
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佛山cma培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計(jì)培訓(xùn)予一體的會計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計(jì)培訓(xùn)、中級會計(jì)培訓(xùn)、會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會計(jì)師考證、會計(jì)電算化培訓(xùn)、會計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
權(quán)責(zé)發(fā)生制是應(yīng)用較為廣泛的企業(yè)會計(jì)計(jì)算方法,也為我國大多數(shù)企業(yè)所采納。在稅務(wù)處理過程中,以權(quán)責(zé)發(fā)生制確定應(yīng)稅收入的理由在于,經(jīng)濟(jì)活動導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際獲取或擁有對某一利益的控制權(quán)時(shí),就表明企業(yè)已產(chǎn)生收入,相應(yīng)地,也產(chǎn)生了與該收入相關(guān)的納稅義務(wù)。權(quán)責(zé)發(fā)生制條件下,企業(yè)收入的確認(rèn)一般應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個條件:一是支持取得該收入權(quán)利的所有事項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生;二是應(yīng)該取得的收入額可以被合理地、準(zhǔn)確地確定。權(quán)責(zé)發(fā)生制便于計(jì)算應(yīng)納稅所得額,因此本條將其規(guī)定為企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額的計(jì)算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則。
A企業(yè)當(dāng)期應(yīng)納稅所得=7000×(1000÷15000)=466.67(萬元)。
審查注意下列問題:
第一、企業(yè)是否采取提高成材料單位成本,多計(jì)產(chǎn)品成本。
第二、審查領(lǐng)料單授批準(zhǔn)及領(lǐng)料人是否簽字,防止虛假領(lǐng)料多計(jì)成本。
第三,材料單位成本計(jì)價(jià)方法是否恰當(dāng),有無變更、人為調(diào)節(jié)成本或利潤。如果企業(yè)年度內(nèi)改變計(jì)價(jià)方法,應(yīng)按原計(jì)價(jià)方法計(jì)算發(fā)出材料結(jié)轉(zhuǎn)成本,其差額調(diào)整材料成本或當(dāng)期利潤。
財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整外商投資項(xiàng)目購買國產(chǎn)設(shè)備退稅政策范圍的規(guī)定》(財(cái)稅[2006]61號)和國家稅務(wù)總局、國家發(fā)展和改革委員會《關(guān)于印發(fā)〈外商投資項(xiàng)目采購國產(chǎn)設(shè)備退稅管理試行辦法〉的通知》(國稅發(fā)[2006]111號)兩個文件,均對享受國產(chǎn)設(shè)備退稅的企業(yè)范圍和項(xiàng)目范圍作出了明確規(guī)定。只有屬于《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中鼓勵類和《中西部地區(qū)外商投資優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目錄》(以上兩個目錄簡稱鼓勵類外資目錄)的外商投資項(xiàng)目(簡稱鼓勵類外商投資項(xiàng)目)所采購的國產(chǎn)設(shè)備享受增值稅退稅政策。鼓勵類外商投資項(xiàng)目在國內(nèi)采購的國產(chǎn)設(shè)備,凡屬于《外商投資項(xiàng)目不予免稅的進(jìn)口商品目錄》的,不實(shí)行退稅政策。由于針對外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備前后出臺的政策較多,購買國產(chǎn)設(shè)備退還增值稅和抵免企業(yè)所得稅的條件也不盡相同,這里無法一一述及。請注意政策變化,正確理解、全面把握。外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退還的增值稅和抵免的企業(yè)所得稅的計(jì)算要遵從稅法規(guī)定,但其會計(jì)處理應(yīng)符合企業(yè)會計(jì)制度的要求。
為避免所得稅對企業(yè)重組的負(fù)面影響,保證稅收的中立性,有關(guān)企業(yè)重組的所得稅政策區(qū)分了普通重組與特殊重組。同時(shí)符合下列條件的企業(yè)重組,認(rèn)定為特殊重組:
1.具有合理商業(yè)目的,不以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目標(biāo);
2.被收購、合并或分立部分資產(chǎn)或股權(quán)符合規(guī)定比例,企業(yè)法律或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生實(shí)質(zhì)性或重大改變;
3.法律形式被改變、資本結(jié)構(gòu)被調(diào)整、被收購、被合并或分立企業(yè)在重組后連續(xù)12個月內(nèi),不改變原實(shí)質(zhì)經(jīng)營活動;
4.重組交易對價(jià)中涉及的主要是股權(quán)支付額,非股權(quán)支付額不超過規(guī)定比例,同時(shí)取得股權(quán)的當(dāng)事方不得在隨后的12個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓該股權(quán);
5.重組交易當(dāng)事方涉及境外(包括港澳臺地區(qū))納稅人的,除符合前述條件外,還應(yīng)該確保被重組企業(yè)資產(chǎn)及企業(yè)股權(quán)所隱含增值稅收管轄權(quán)仍保留在中國境內(nèi),并適用不低于重組前稅率。
在日常核算業(yè)務(wù)中,必須按照會計(jì)制度的規(guī)定,,記好帳,算好帳、編好報(bào)表、做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)。在辦理年度會議決算之前,必須全面清查財(cái)產(chǎn)物資,核實(shí)庫存數(shù)量,并查清盤點(diǎn)盈虧的原因。
知識產(chǎn)權(quán),是人們依照法律對應(yīng)用于商品生產(chǎn)和流通中的發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)等智力成果,在一定期限和地域內(nèi)享有的專有權(quán)。依據(jù)目前我國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,應(yīng)對本條中“知識產(chǎn)權(quán)”作廣義的理解,包括專得權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)(如計(jì)算機(jī)軟件)、集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)、藥品獨(dú)占權(quán)、農(nóng)業(yè)化學(xué)藥品獨(dú)占權(quán)等。 在特殊情形下,法律還可以對特定企業(yè)的出資方式加以必要的限制。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》第二十八條的規(guī)定,作為外國合營者(外國股東)出資的工業(yè)產(chǎn)權(quán)或?qū)S屑夹g(shù),必須符合下列條件之一:
(1)能生產(chǎn)中國急需的新產(chǎn)品或出口適銷產(chǎn)品的;
(2)能顯著改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的;
(3)能顯著節(jié)約原材料、燃料、動力的。
4.土地使用權(quán)。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立宏觀成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以宏觀成本效益觀念作為支配思想,從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里,值得注意的是,“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出,它還在于運(yùn)用宏觀成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,認(rèn)識到如果在產(chǎn)品的原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能,能否使產(chǎn)品的市場占有率大幅提高,也許這樣會相應(yīng)地增加一部分成本,但只要能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力,就會給企業(yè)帶來更大的效益,這也符合宏觀成本效益觀念。
前面說到,夏洛要看看把1斤大米賣給老郝家是不是合適,就用其他業(yè)務(wù)利潤來評估。6分的進(jìn)價(jià),7分賣出去,賺1分錢,這就是其他業(yè)務(wù)利潤。
3.營業(yè)利潤
填列報(bào)表數(shù)據(jù)有兩種方法:一是手工錄入,二是自動生成。其中自動生成又分兩種情況,一是利用電算會計(jì)報(bào)表,其基本作法是首先調(diào)出電算會計(jì)報(bào)表文件。然后另存為。Excel文件,接著保存、關(guān)閉,最后再用Excel調(diào)出所另存的文件即可。H是利用數(shù)據(jù)庫,其基本作法是首先在Excel下調(diào)出數(shù)據(jù)庫文件,然后輸入分析內(nèi)容,最后另存。具體過程為:Excel打開文件文件名(。dbf后綴)輸入指標(biāo)和公式另存文件名保存。
(一)認(rèn)識收入類各項(xiàng)目
(二)認(rèn)識成本、費(fèi)用類各項(xiàng)目
(三)認(rèn)識稅金類項(xiàng)目
(四)揭秘各種利潤項(xiàng)目
(五)利潤表所有項(xiàng)目屬性分類表
(六)2006年企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則利潤表結(jié)構(gòu)介紹
實(shí)例3-7
貫穿此書的中心主題包括以下四個公理:
貨到付款的優(yōu)勢
一、購物者風(fēng)險(xiǎn)較低,購物者驗(yàn)貨后再付款,避免了銷售方收到貨款后不發(fā)貨、發(fā)的貨和購物者當(dāng)時(shí)網(wǎng)上購物展示商品描述不符以及快遞員調(diào)包的風(fēng)險(xiǎn)。
二、貨到付款增加了購物者對銷售者的信任度,便于發(fā)展網(wǎng)上購物,有利于銷售者銷售量的提升。
三、消費(fèi)者和快遞員見貨后錢貨兩清,避免了消費(fèi)者和銷售者之間的糾紛。
四、由于是快遞員收款,快遞公司為了自己的利益,避免了野蠻裝卸、野蠻運(yùn)輸,減少的貨物在運(yùn)輸途中的損壞。
五、增加了快遞公司業(yè)務(wù),刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
筆者認(rèn)為,成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn),從目前市場環(huán)境來說,幣場已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此,企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此,應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念,其主要特征表現(xiàn)為:
1.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗,成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出,常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價(jià)難銷,不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?萍简(qū)動型成本管理重點(diǎn)是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施,實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化,進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來,由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。
2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強(qiáng)競爭力,企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于:企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時(shí),創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此,企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí),特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中,以市場為導(dǎo)向,實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度,通過優(yōu)化企業(yè)資源配置,運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段,建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。
3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化,資源配置更加合理?萍简(qū)動型成本管理很重要的特點(diǎn)在于,把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起,加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變;從注重物流管理向注重信息管理,按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變;從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變,確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵管理機(jī)制。
三、人本特色的成本管理觀念
債務(wù)人應(yīng)按相關(guān)金融資產(chǎn)的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額,作為轉(zhuǎn)讓金融資產(chǎn)的利得或損失處理;相關(guān)金融資產(chǎn)的公允價(jià)值與重組債務(wù)的賬面價(jià)值的差額,作為債務(wù)重組利得。債權(quán)人收到的相關(guān)金融資產(chǎn)按公允價(jià)值計(jì)量。
將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本,應(yīng)分別以下情況處理:
1、股份有限公司
我認(rèn)為就要把適合的事情,安排到適合的時(shí)間,這才能充分發(fā)揮好事情的價(jià)值,也就是要找大那個利益大化的機(jī)會。
造成賬實(shí)不符的原因不同,其會計(jì)處理也不同第三節(jié)清查結(jié)果處理介紹。
3.意義
→傳主管崗復(fù)核
2、審核原輔材料領(lǐng)用
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