2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年、2017年、2018年各開辦7期
300多家著名企業(yè)參加，近千多名專業(yè)HR獲益
一、課程信息：
課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時(shí)間：2019年3月9-10日、4月15-16日、5月18-19日、7月22-23日、9月2-3日、11月2-3日、12月16-17日
上課地點(diǎn)：北京市
課程老師：趙國軍
開課時(shí)長：2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理/薪酬管理
課程價(jià)格： 5860元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等
二、課程大綱：
課程概要及時(shí)間安排：
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時(shí)間 |
模塊 |
具體內(nèi)容 |
知識(shí)、工具、技能、資料 |
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第一天 上午 |
知識(shí)理念 |
薪酬剖析與有效激勵(lì) 1、 管理幾個(gè)基本問題 2、 薪酬的幾個(gè)基本問題 3、 幾種基本工資制度 4、 如何做到有效激勵(lì) 5、 激勵(lì)員工的手段和方式 6、 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動(dòng) |
理念提升： 1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素 2、薪酬幾個(gè)基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì) 3、崗位工資、技能工資、績效工資 4、華為管理16字真經(jīng) 5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示 技能提升： 1、薪酬管理及目標(biāo) 2、激勵(lì)員工的手段和方式 3、能力工資or崗位工資 4、能力素質(zhì)模型不同場景應(yīng)用 |
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第一天 下午 |
工具模型 |
3PM薪酬體系 3PM薪酬構(gòu)成 |
工具掌握： 1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題 2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素） 3、薪酬設(shè)計(jì)原則 4、薪酬構(gòu)成 |
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方法技能 |
薪酬體系設(shè)計(jì) 1、 管理現(xiàn)狀診斷 2、 薪酬策略制定 3、 崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析 4、 實(shí)戰(zhàn)演練 5、 崗位序列和層級設(shè)計(jì) |
技能提升 1、職位晉升體系設(shè)計(jì) 2、工作分析技能 3、崗位評價(jià)技能 免費(fèi)工具箱： 1、崗位體系資料 2、工作分析資料 3、員工滿意度調(diào)查資料 |
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第二天 上午 |
方法技能 |
薪酬體系設(shè)計(jì) 1、 崗位評價(jià)與薪酬調(diào)查 2、 薪酬水平設(shè)計(jì) 3、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)演練 1、 崗位評價(jià) 2、 薪酬等級表設(shè)計(jì) |
技能提升 1、薪酬等級檔序表設(shè)計(jì) 2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì) 3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì) 4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì) 免費(fèi)工具箱：各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價(jià)資料 |
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第二天 下午 |
方法技能 |
薪酬體系設(shè)計(jì) 1、 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) 薪酬成本管理 1、 薪酬晉級管理 2、 薪酬套改測算 |
技能提升 1、如何設(shè)計(jì)績效工資 2、獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì) 3、如何給員工漲工資 4、如何進(jìn)行薪酬套改測算 5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整 |
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工具模型 |
Hr成長及能力素質(zhì)模型 水木知行能力素質(zhì)模型 |
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理念提升 |
新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動(dòng) |
