新聞標(biāo)題：2019年滄州cma哪里學(xué)

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滄州cma培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

欠條和借條作為民間借貸關(guān)系中快速、便捷的確認(rèn)方式，一般情況下條據(jù)都是手寫的，出具者具有特定性，即有欠者、借者、收者撰寫并簽章，但現(xiàn)實(shí)中也不乏由債權(quán)人、出借人撰寫再由欠者、借者、收者簽字的情況。有時(shí)候條據(jù)未能雙方各執(zhí)一份，借款方對(duì)僅有的一張條據(jù)真實(shí)性進(jìn)行爭(zhēng)辯，或者出借人對(duì)條據(jù)上的數(shù)額故意做了手腳，那簽字者又會(huì)無(wú)從抗辯。相反，如果存在兩張完全一樣的條據(jù)，對(duì)方做手腳不僅是徒勞的，而且還要承擔(dān)法律后果。

②所需提供的證明文件。存款人須向開戶銀行出具下列證明文件之一：經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的文件；國(guó)家有關(guān)文件的規(guī)定。

要以現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，然后在項(xiàng)目上進(jìn)行一些必要的調(diào)整，如增加變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛益、固定成本、稅息前利潤(rùn)、速動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)等。需要注意：如果采用自動(dòng)填列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法，調(diào)整的項(xiàng)目必須列于會(huì)計(jì)軟件或Excel模板提供的報(bào)表之下，以免自動(dòng)填列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)不上行次。

二、針對(duì)主欄，增設(shè)必要欄目。

計(jì)算利息的方法可分為單利計(jì)息法和復(fù)利計(jì)息法兩種。

1、單利計(jì)息法。

120(600×20%)

貸：少數(shù)股東權(quán)益 700

①基本存款賬戶的當(dāng)事人資格條件。根據(jù)銀行賬戶管理辦法的規(guī)定，下列存款人可以申請(qǐng)開立基本存款賬戶：企業(yè)法人；企業(yè)法人內(nèi)部單獨(dú)核算的單位；管理財(cái)政預(yù)算資金和預(yù)算外資金的財(cái)政部門；實(shí)行財(cái)政管理的行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位；縣級(jí)（含）以上軍隊(duì)、武警單位；外國(guó)駐華機(jī)構(gòu)；社會(huì)團(tuán)體；單位附設(shè)的食堂、招待所、幼兒園；外地常設(shè)機(jī)構(gòu)；私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)戶、承包戶和個(gè)人。

⑴“待攤費(fèi)用”科目會(huì)計(jì)核算方法

資本公積股本溢價(jià)

投資黃金期貨掌握三招秘訣

某種產(chǎn)品應(yīng)分配=該種產(chǎn)品的材料定額÷消耗量(或定額成本)×分配率也可以采用其他分配方法。如：產(chǎn)品產(chǎn)量或重量比例分配法。

餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)外支出的核算內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時(shí)為新型財(cái)務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財(cái)務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時(shí)監(jiān)控，因而可及時(shí)將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。

（二）財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤��?br/>
（三）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反映的是決策者、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系，決策信息通過(guò)財(cái)務(wù)部門實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門的信息主要通過(guò)財(cái)務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財(cái)務(wù)管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

（四）財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)：從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實(shí)體企業(yè)中財(cái)務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財(cái)務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓?cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的各級(jí)員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，建立新型財(cái)務(wù)管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個(gè)社會(huì)信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程，積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立、互不相干：同時(shí)受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財(cái)務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會(huì)計(jì)人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現(xiàn)了一體化，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時(shí)管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn)管理，通過(guò)定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點(diǎn)為依托，把財(cái)務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。

（五）以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會(huì)，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個(gè)流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，但傳統(tǒng)上它只對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動(dòng)很少涉及。要適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中，從購(gòu)買原料到對(duì)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合。

一般來(lái)說(shuō)，總賬、日記賬和多數(shù)明細(xì)賬應(yīng)每年更換一次。但有些財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)賬和債權(quán)債務(wù)明細(xì)賬，如：固定資產(chǎn)、原材料、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬簿等，由于材料品種、規(guī)格和往來(lái)單位較多，更換新賬抄寫工作量大，因此可以跨年使用，另外各種備查簿也可以連續(xù)使用。

達(dá)到QFR是一個(gè)永無(wú)休止的過(guò)程，沒有一個(gè)地方會(huì)讓我們感到已經(jīng)“夠好了”。在資本市場(chǎng)中，對(duì)更低資本和更高股票價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)將永遠(yuǎn)強(qiáng)迫有高質(zhì)量意識(shí)的經(jīng)理人員處于領(lǐng)先地位，以避免被他們的競(jìng)爭(zhēng)者拋在后面的塵埃中。

數(shù)據(jù)處理程序

1.銷售收入的核算

6．收入、利潤(rùn)核算崗位的工作要點(diǎn)一般包括：

（1）負(fù)責(zé)編制收入、利潤(rùn)計(jì)劃；

（2）辦理銷售款項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)；

（3）負(fù)責(zé)收入和利潤(rùn)的明細(xì)核算；

（4）負(fù)責(zé)利潤(rùn)分配的明細(xì)核算；

（5）編制收入和利潤(rùn)報(bào)表；

（6）協(xié)助有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

1.“現(xiàn)金”科目變?yōu)椤皫?kù)存現(xiàn)金”科目。

2.新準(zhǔn)則取消了“短期投資”、“短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備”科目，設(shè)置了“交易性金融資產(chǎn)”和“可供出售金融資產(chǎn)”科目，并在“交易性金融資產(chǎn)”科目下設(shè)置“成本”、“公允價(jià)值變動(dòng)”兩個(gè)二級(jí)科目。

3.新準(zhǔn)則取消了“應(yīng)收補(bǔ)貼款”科目，并入“其他應(yīng)收款”科目核算。

4.“物資采購(gòu)”科目變?yōu)椤安牧喜少?gòu)”科目。

5.“包裝物”科目和“低值易耗品”合并為“周轉(zhuǎn)材料”科目。

6.新準(zhǔn)則取消了“長(zhǎng)期債權(quán)投資”科目，而重分類為“交易性金融資產(chǎn)”、“持有至到期投資”和“可供出售金融資產(chǎn)”科目。

7.新準(zhǔn)則增設(shè)了“投資性房地產(chǎn)”科目，核算為賺取租金或資本增值，或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。

8.新準(zhǔn)則設(shè)置了“長(zhǎng)期應(yīng)收款”和“未實(shí)現(xiàn)融資收益”科目。企業(yè)采用遞延方式分期收款、實(shí)質(zhì)上具有融資性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已滿足收入確認(rèn)條件的，應(yīng)按應(yīng)收合同或協(xié)議余款借記“長(zhǎng)期應(yīng)收款”科目，按其公允價(jià)值貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”等科目，按差額貸記“未實(shí)現(xiàn)融資收益”科目。

9.新準(zhǔn)則設(shè)置了“長(zhǎng)期股權(quán)投資”科目，但其核算內(nèi)容和核算方法與原制度相比有所變化。

10.新準(zhǔn)則增設(shè)了“累計(jì)攤銷”科目。用來(lái)核算無(wú)形資產(chǎn)的攤銷額。

11.新準(zhǔn)則增設(shè)了“商譽(yù)”科目，從“無(wú)形資產(chǎn)”科目分離出來(lái)，產(chǎn)生于非同一控制下企業(yè)合并。

12.原制度要求采用納稅影響會(huì)計(jì)法進(jìn)行所得稅會(huì)計(jì)處理的企業(yè)設(shè)置“遞延稅款”科目，而新準(zhǔn)則設(shè)置了“遞延所得稅資產(chǎn)”和“遞延所得稅負(fù)債”科目，其核算方法與原制度相比有所變化。

管理費(fèi)用是用來(lái)核算企業(yè)為了組織和管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括現(xiàn)在流行的董事會(huì)費(fèi)用、行政部門員工的工資、辦公費(fèi)、企業(yè)注冊(cè)費(fèi)和審計(jì)費(fèi)等。

9．總賬報(bào)表崗位的工作要點(diǎn)一般包括：

（l）負(fù)責(zé)登記總賬；

（2）負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；

（3）負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

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