新聞標(biāo)題：滄州新華區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)課程多少錢(qián)

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滄州注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

如果將財(cái)務(wù)工作緊緊當(dāng)作一種“計(jì)量”，成就感是比較少的，因?yàn)樗�的投入和產(chǎn)出并不像銷售那樣容易量化很多財(cái)務(wù)人天天加班，當(dāng)被問(wèn)到有什么工作績(jī)效時(shí)，很少有財(cái)務(wù)人員可以從容地難回答上來(lái)。當(dāng)然就算說(shuō)了，別人不一定理解和聽(tīng)得懂!銷售人員可以說(shuō)，我這個(gè)月完成了多少業(yè)績(jī)；生產(chǎn)人員說(shuō)，我超額完成了多少產(chǎn)量；QA人員可以說(shuō)，降低了多少不良率；可是財(cái)務(wù)人員或許只能說(shuō)：報(bào)表完成得很順利？這個(gè)月稅務(wù)沒(méi)出問(wèn)題？分析出這個(gè)月的虧損的原因是什么？所以，做這個(gè)工作需要定力，更需要耐得住寂寞！

其次，財(cái)務(wù)工作需要承受相當(dāng)大的壓力。這個(gè)壓力，來(lái)自于截止日期、來(lái)自于分析的深度、來(lái)自于游離在政策的邊緣上。有句話說(shuō)到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒(méi)有意義的。如果過(guò)了一個(gè)月才把上個(gè)月的報(bào)表編制出來(lái)，盡管是非常翔實(shí)和準(zhǔn)確的，但是對(duì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何幫助！大家會(huì)從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high press”，可見(jiàn)財(cái)務(wù)人員承受的壓力是非常普遍的！財(cái)務(wù)分析也是一樣的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析沒(méi)有一定的規(guī)律，也沒(méi)有非常技術(shù)的方面的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)你所做的分析，很多財(cái)務(wù)人員是一種挑戰(zhàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管有很高的水準(zhǔn)，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來(lái)解釋的，所以，財(cái)務(wù)人員需要比常人更需謹(jǐn)慎。

財(cái)務(wù)面向未來(lái)的作用，時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。

宏達(dá)公司于2010年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，初始入賬價(jià)值為300萬(wàn)元。該無(wú)形資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷。2010年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)預(yù)計(jì)可收回金額為261萬(wàn)元；2011年12月31日預(yù)計(jì)可收回金額為224萬(wàn)元。假定該公司計(jì)提減值準(zhǔn)備后其原預(yù)計(jì)使用年限、攤銷方法不變。該無(wú)形資產(chǎn)2012年6月30日的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。

因?yàn)�，我們模模糊糊覺(jué)得現(xiàn)金的凈額并不是我們要核算的數(shù)字。

從會(huì)計(jì)賬簿的外表形上分，有訂本式、活頁(yè)式，卡片式三種。表3-5列出了不同形

會(huì)計(jì)期間通常分為年度和中期、季度、月份。

利潤(rùn)是由收入減去費(fèi)用得來(lái)的，所以“利潤(rùn)”的操縱需從“收入”和“費(fèi)用”入手。我們看下面的一個(gè)公告，從中可以看出，調(diào)節(jié)利潤(rùn)是如何通過(guò)虛增收入、減少費(fèi)用實(shí)現(xiàn)的。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹(shù)立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說(shuō)明成本效益越高，相對(duì)成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見(jiàn)，在成本效益觀念下，成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)�。┦欠翊笥谠擁�(xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對(duì)數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

可供出售金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

（3）已確認(rèn)減值損失的可供出售權(quán)益工具在隨后的會(huì)計(jì)期間公允價(jià)值上升

借：可供出售金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

貸：資本公積-其他資本公積

（4）如轉(zhuǎn)銷后的損失資金以后又收回

借：資本公積-其他資本公積

貸：資產(chǎn)減值損失

借：銀行存款

貸：資本公積-其他資本公積

14、資產(chǎn)負(fù)債表日，滿足運(yùn)用套期會(huì)計(jì)方法條件的現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期產(chǎn)生的利得或損失，屬于有效套期的

這看似是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但建賬過(guò)程可以看出一個(gè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉情況。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)產(chǎn)生的標(biāo)志是1494年意大利數(shù)學(xué)家盧卡帕喬利（Luca Pacioli）出版的《算術(shù)、幾何、比與比例概要》。

在我們每天遇到的大量的咨詢會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試的學(xué)員中，很多人擔(dān)心自己付出了努力但是害怕通不過(guò)考試，這種擔(dān)心屬于正常，但是，蘇州會(huì)計(jì)中級(jí)職稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上元會(huì)計(jì)的老師也提出：只要克服了以下難題，通過(guò)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試并非難事。

②接管人員應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會(huì)計(jì)記錄前后銜接，內(nèi)容完整。

這項(xiàng)考試報(bào)名條件要求并不是很高，要求考生具有�？埔陨蠈W(xué)歷或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱即可。

也有軟件不需要上報(bào)報(bào)表，直接基于各公司賬面的往來(lái)數(shù)進(jìn)行匯總核對(duì)，差別不大具體看公司實(shí)際需要。

劉俊林--注冊(cè)會(huì)計(jì)師、 注冊(cè)稅務(wù)師 中級(jí)會(huì)計(jì)師.

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(The Institute of Management Accountants，簡(jiǎn)稱IMA)是一家全球領(lǐng)先的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織，一直致力于支持企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)專業(yè)人士推動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效和表現(xiàn)。

提醒四

會(huì)計(jì)從來(lái)就不是死板的，必須具有靈活變通的能力，一項(xiàng)業(yè)務(wù)，不同的會(huì)計(jì)就會(huì)有不同的走賬處理！

所謂必要時(shí)由主管部門(mén)派人會(huì)同監(jiān)交，是指有些交接需要主管單位監(jiān)交或者主管單位認(rèn)為需要參與監(jiān)交。

成本管理也需要斤斤計(jì)較，也必須斤斤計(jì)較。但在斤斤計(jì)較的同時(shí)，還必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，緊緊盯住投入對(duì)產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，最多做一個(gè)守財(cái)奴，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大。

三、只算眼前賬

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