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BIM技術證明BIM專業(yè)技術崗位證書孕育而生

到2020年，全國對有BIM專業(yè)技術崗位證書的人市場需求將達到60萬

BIM專業(yè)技術人員考試一年組織兩次，夏季4月-5月，冬季9月-10月，報名可由公司統(tǒng)一組織，優(yōu)路教育可以提供報名服務。

建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在：第一階段，根據(jù)結構施工圖建立軸線布置和搭建桿件實體模型。導入AutoCAD中的單線布置，并進行相應的校合和檢查，保證兩套軟件設計出來的構件數(shù)據(jù)理論上完全吻合，從而確保了構件定位和拼裝的精度。創(chuàng)建軸線系統(tǒng)及創(chuàng)建、選定工程中所要用到的截面類型、幾何參數(shù)。快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。

一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。3、商務成本與財務成本核算規(guī)則不統(tǒng)一，業(yè)務財務“一體化難”。二是“部門級”應用階段。通常稱為“建筑業(yè)信息化2.0”。此階段信息技術與管理模塊融合，局部的、專業(yè)部門業(yè)務管理子系統(tǒng)的產品較為成熟，應用比較廣泛，顯著提高了管理水平。企業(yè)應用的主要業(yè)務系統(tǒng)有：辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。這個階段，已經(jīng)在零散的軟硬件應用基礎上實現(xiàn)了特定模塊的集成，可以稱之為信息化的“中學階段”。目前，大部分大中型企業(yè)或者說大部分總承包特級、一級資質企業(yè)和部分發(fā)展比較好的專業(yè)承包資質企業(yè)處在這個階段。這一階段又有“初中”和“高中”之分，“初中”階段是初步實現(xiàn)了主要業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理;而“高中”階段則是經(jīng)過一段時間應用之后，逐步實現(xiàn)了對系統(tǒng)進行“定制化”的優(yōu)化，同時，子系統(tǒng)之間的矛盾越來越顯現(xiàn)，對其進行變革升級的需要也越來越強烈。bSa致力于BIM的推廣與研究，使項目所有參與者在項目生命周期階段能共享準確的項目信息。BIM通過收集和共享項目信息與數(shù)據(jù)，可以有效地節(jié)約成本、減少浪費。因此， bSa的目標是在2020年前幫助建設部門節(jié)約31%的浪費或節(jié)約4億美元。一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調整。每月對實際消耗進行盤點，調整實際成本數(shù)據(jù)�；�整為零，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。bSa下屬的美國國家BIM標準項目委員會（the National Building Information Model Standard Project Committee-UnitedStates，NBIMS-US）專門負責美國國家BIM標準（National Building Information Model Standard，NBIMS）的研究與制定。

目前國家多部門全國范圍內大力推廣BIM技術

2015年至今，工信部、住建廳聯(lián)合在全國推廣BIM技術，也是對建筑業(yè)的一次革新，行業(yè)增速快速下滑， 房地產視如崩盤，人工成本快速上升，生產浪費嚴重，建筑業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，政府部門大力推廣BIM與工業(yè)化， "掌握BIM，就等于掌握了建筑業(yè)的未來"，這句話一點也不夸張。

報考人員可以是在校生，老師以及相關BIM從業(yè)人員，報考條件目前要求比較寬松，拿證速報名。

材料實際成本。要以實際消耗為最終調整數(shù)據(jù)，而不能以財務付款為標準，材料費的財務支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在：以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。

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