新聞標題：東莞優(yōu)質的會計培訓中心4月04日排名更新

會計培訓信息 東莞會計是東莞會計培訓學校的重點專業(yè)，東莞市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，東莞會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

東莞會計培訓學校分布東莞市等地,是東莞市極具影響力的會計培訓機構。

東莞會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

成本要素

=200 000×5%×1=10 000(元)

組織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點：

（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網絡程序化、實時動態(tài)化。網絡經濟時代，電子商務高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯系均采用數字信息，并通過網絡來實現。業(yè)務數據通過網絡程序自動實現會計核算，產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網絡向相關業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網絡程序根據決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則，業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網絡中完成新的業(yè)務[8].由于網絡信息傳遞速度快，業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則，實現實時動態(tài)化管理。

（二）財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網絡型組織結構的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯系減少了傳統財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成，財務信息的加工由網絡程序完成，財務監(jiān)控由決策者通過網絡程序實施。

（三）財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統的財務管理反映的是決策者、財務機構、業(yè)務部門三者之間的關系，決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控，業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解，財務管理通過網絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。

（四）財務管理組織結構：從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網絡型組織結構的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務在內的網絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y的財務管理機構；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務管理組織結構必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系。在網絡型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統的財務部門變?yōu)榫W絡節(jié)點，財務監(jiān)控的對象由傳統的業(yè)務部門變?yōu)榫W絡節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統財務管理模式的對策

（一）轉變觀念，建立新型財務管理模式。傳統財務管理側重于財務的核算管理，要轉變?yōu)樾滦拓攧展芾砟Ｊ�，企業(yè)的各級員工都應轉變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網絡經濟時代社會經濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務管理模式觀念。

（二）確立符合網經濟時代的財務管理目標。網絡經濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業(yè)經理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯系在一起。網絡經濟時代知識資源具有可享性和可轉移性，它使得企業(yè)與社會的聯系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務融合集成，組織結構演變?yōu)槌跗诰W絡型結構，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統財務管理模式向新型模式轉變。因此，企業(yè)改造傳統財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統，實現企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結構重組，構建企業(yè)網絡型組織結構。傳統的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后，財務、業(yè)務和決策實現了一體化，財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現網絡化趨勢。傳統的部門管理方式應改為節(jié)點管理，通過定義網絡節(jié)點的屬性和職能，通過對網絡節(jié)點的管理來實現對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中，以節(jié)點為依托，把財務管理的職能體現在網絡節(jié)點中。

（五）以網絡型組織結構為依托，對傳統業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內部界限，重組企業(yè)內部的工作流程，建立流程型群體，實現財務、業(yè)務、決策的一體化；然后將企業(yè)內部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。

在“股東治理”結構模式下，股東作為物質資本的投入者，享受著至高無上的權力。它可以通過建立對經營者行為進行激勵和約束的機制，使其為實現股東利益最大化而努力工作。但是，由于經營者有著不同于所有者的利益主體，在所有權與控制權分離的情況下，經營者有控制企業(yè)的權利，在這種情況下，若信息非對稱，經營者會通過增加消費性支出來損害所有者利益，至于債權人、企業(yè)職工及其他利益相關者會因不直接參與或控制企業(yè)經營和管理，其權益也必然受到一定的侵害，這就為經營者謀求個人利益最大化創(chuàng)造了條件。日本和歐洲大陸尊重人和，在企業(yè)的經營中，提倡集體主義，注重勞資的協調，與英美形成鮮明對比。在現代市場經濟條件下，企業(yè)的目標并非的追求股東利益的最大化。企業(yè)的本質是系列契約關系的總和，是由企業(yè)所有者、經營者、債權人、職工、消費者、供應商組成的契約網，契約本身所內含的各利益主體的平等化和獨立化，要求公司治理結構的主體之間應該是平等、獨立的關系，契約網觸及的各方稱為利益相關者，企業(yè)的效率就是建立在這些利益相關者基礎之上。為了實現企業(yè)整體效率，企業(yè)不僅要重視股東利益，而且要考慮其他利益主體的利益，一個采取不同方式的對經營者的監(jiān)控體系。具體講就是，在董事會、監(jiān)事會當中，要有股東以外的利益相關者代表，其目的旨在發(fā)揮利益相關者的作用。這種模式可稱為“共同治理”模式。

是業(yè)務招待費的30倍(特定行業(yè)的60倍)具有更大的限額空間。

2、業(yè)務招待費的目的是通過開展必要的招待活動，

投資收益是用來核算企業(yè)對外投資所取得的收益或者發(fā)生的損失。

——→傳主管崗復核

（3）編制產成品平均成本表

服務是一項直接費用并且應包括在各項與之有關的項目中。為了避免過于復雜的會計系統，該行業(yè)已形成一種共識，即把服務員的工資作為該項計算的要素。這一項通常是銷售的 30%，但也有可能在25%-35%之間波動。

3.間接費用

【例題11】企業(yè)1月份發(fā)生下列支出：預付全年倉庫租金12000元；支付上年第4季度銀行借款利息5400元；以現金680元購買行政管理部門使用的辦公用品；預提本月應負擔的銀行借款利息1500元。按權責發(fā)生制確認的本月費用為（ ）元。

A.19580

B.7080

C.14180

D.3180

答案：D

解析：12000÷12+680+1500＝3180元

2010年12月31日，B公司股東權益總額3 500萬元，其中股本為2 000萬元，資本公積為500萬元，盈余公積為400萬元，未分配利潤為600萬元。

總的來說，有三項需要注意的（參考書中例子，大家自已看看各步的做法）

銀行本票存款、銀行匯票存款、信用卡存款、信用證保證金存款、存出投資款等，在“其他貨幣資金”科目核算。不在本科目核算。

（2）賬務處理。

目前貿易的付款方式最多無非是T/T和L/C方式，我們先談T/T方式，如果交易方式為CIF，那么我們通常為客人先30%預付，等我們安排貨物裝船出運后讓客人付70%貨款，當然提單我們都選擇船公司提單如果沒什么特殊原因，我認為這種付款方式還是可以接受的；但是如果是FOB條件，國外客人指定貨代，但是這些指定貨代一般都只出他們或者國外貨代的貨代提單，我們也按照CIF的付款方式（即30%定金，傳真提單后客人再付70%）做過一些訂單都沒有出現什么問題，因為對這樣的付款方式也就麻痹了。

每月1日收受材料審核崗傳來的當月原材料領料匯總表、記賬憑證——→對照領料單審核材料發(fā)出匯總表——→對照匯總表審核記賬憑證——→傳主管崗

注：材料領用涉及基本生產成本、輔助生產成本、制造費用等，因此只有此憑證編制后才可以結轉制造費用、輔助生產。

（三）制造費用及輔助生產歸集與分配

1、生產質保費用

②抽取若干直接人工(小組)產量記錄，審查是否被匯總計入產量統計報表中。

③ 在進行“支付的其他與經營活動有關的現金”的核算時，需要調整6項內容。壞賬準備，待攤費用，累計折舊，應付管理人員工資，應付管理人員福利費，無形資產攤銷。

國產設備投資抵免所得稅的會計處理

舉個例子吧：下列事項中，影響經營活動現金流量的是：

A.企業(yè)處置固定資產 B. 計提當期應付福利費 C. 支付廣告費

D. 支付銀行借款利息 E. 企業(yè)辦理銀行本票

專家按照獨立公正的原則進行評價，重點是：企業(yè)的研究開發(fā)活動情況以及主要經營活動是否屬于《重點領域》等，并填寫《高新技術企業(yè)認定專家評價表》、《高新技術企業(yè)認定專家組綜合評價表》，按要求上傳給認定機構。

東莞會計培訓學校成就你的白領之夢。學會計就來東莞會計培訓學校