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1、使用Revit，建筑的設計和建檔可以同步進行，不必再依次單獨進行。而且通過團隊合作，設計人員也可以更有信心、更及時地進行決策，最大限度地減少浪費或返工。設計人員可以在設計過程中,隨時融入新的設計構思，并進行存檔。 設計團隊的所有交付項目，包括明細表、彩色圖表和圖紙，都可以在設計過程中實時創(chuàng)建。一旦做出任何變更，整個項目都會自動做出相應調整。 這些優(yōu)勢可以讓設計團隊的工作變得更輕松、更高效。人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務隊可能對應多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。倉庫應每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調整每個WBS材料實際消耗。為進一步加大建筑信息模型(以下簡稱BIM)技術對建筑業(yè)信息化建設的關鍵性技術支撐作用、提升建設行業(yè)的核心競爭力、加快推動信息化與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展深度融合，湖南省住房城鄉(xiāng)建設廳日前印發(fā)了《湖南省城鄉(xiāng)建設領域BIM技術應用“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，提出到2020年底，工程建設項目全面應用BIM技術，規(guī)劃、勘察設計、監(jiān)理、施工、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、咨詢服務、運維管理等企業(yè)全面普及BIM技術，力爭應用和管理水平進入全國先進行列。二是“部門級”應用階段。通常稱為“建筑業(yè)信息化2.0”。此階段信息技術與管理模塊融合，局部的、專業(yè)部門業(yè)務管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品較為成熟，應用比較廣泛，顯著提高了管理水平。企業(yè)應用的主要業(yè)務系統(tǒng)有：辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。這個階段，已經(jīng)在零散的軟硬件應用基礎上實現(xiàn)了特定模塊的集成，可以稱之為信息化的“中學階段”。目前，大部分大中型企業(yè)或者說大部分總承包特級、一級資質企業(yè)和部分發(fā)展比較好的專業(yè)承包資質企業(yè)處在這個階段。這一階段又有“初中”和“高中”之分，“初中”階段是初步實現(xiàn)了主要業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理;而“高中”階段則是經(jīng)過一段時間應用之后，逐步實現(xiàn)了對系統(tǒng)進行“定制化”的優(yōu)化，同時，子系統(tǒng)之間的矛盾越來越顯現(xiàn)，對其進行變革升級的需要也越來越強烈。

BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量(computable)的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數(shù)據(jù)及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

2007年12月，NBIMS-US發(fā)布了NBIMS的第一版的第一部分，主要包括了關于信息交換和開發(fā)過程等方面的內(nèi)容，明確了BIM過程和工具的各方定義、相互之間數(shù)據(jù)交換要求的明細和編碼，使不同部門可以開發(fā)充分協(xié)商一致的BIM標準，更好地實現(xiàn)協(xié)同。2012年5月，NBIMS-US發(fā)布NBIMS的第二版的內(nèi)容。NBIMS第二版的編寫過程采用了一個開放投稿（各專業(yè)BIM標準）、民主投票決定標準的內(nèi)容，因此，也被稱為是第一份基于共識的BIM標準。除了NBIMS外，bSa還負責其他的工程建設行業(yè)信息技術標準的開發(fā)與維護。

　　像玩游戲一樣，BIM技術將完全實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D 施工管理，實現(xiàn)建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。不僅能實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作，更令人驚喜的是它可以實現(xiàn)虛擬施工，對施工中可能存在的潛在問題進行預測并幫助找到最優(yōu)的解決方法。

管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎就是工程基礎數(shù)據(jù)的管理，及時、準確地獲取相關工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。

3、社會相關從業(yè)人員通過自學或參加BIM理論與實踐相結合系統(tǒng)學習的。

4、缺乏對BIM技術的本地化以及行業(yè)化的完善：在西方發(fā)達國家，BIM技術已經(jīng)處于高速發(fā)展階段，而我國的BIM技術還處于剛剛起步階段。因此，需要向國外學習和引進有關的 設計軟件以及設計標準。國外的有些設計標準和設計理念與我國的設計規(guī)范和要求等存在很大的差異，所以，需要對BIM技術進行本地化的二度開發(fā)。我國建筑行業(yè)的BIM技術應用時間相對較早，但是市政設計行業(yè)的發(fā)展還處于“破冰階段”，需要對許多的材料以及材質進行定義，同時市政設計行業(yè)涉及到的范圍較廣，機械設備種類繁多、結構復雜，導致BIM技術很難在市政設計領域中廣泛地推廣。供給側結構性改革是黨中央、國務院在針對我國當前經(jīng)濟運行的主要矛盾和主要問題提出的戰(zhàn)略性舉措，“三去一降一補”是供給側結構性改革的主要任務，而供給側改革的本質則是通過供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質的提升，實現(xiàn)供求關系的改善與供需平衡。建筑行業(yè)屬于完全競爭性領域，建筑企業(yè)作為市場競爭主體，必須適應市場變化，把“強管理、提品質、降成本、優(yōu)服務、樹品牌”作為生死攸關的戰(zhàn)略任務，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，大力提高管理效率，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。1、企業(yè)管理標準化程度低，信息互聯(lián)技術“應用難”。

1、使用Revit，建筑的設計和建檔可以同步進行，不必再依次單獨進行。而且通過團隊合作，設計人員也可以更有信心、更及時地進行決策，最大限度地減少浪費或返工。設計人員可以在設計過程中,隨時融入新的設計構思，并進行存檔。 設計團隊的所有交付項目，包括明細表、彩色圖表和圖紙，都可以在設計過程中實時創(chuàng)建。一旦做出任何變更，整個項目都會自動做出相應調整。 這些優(yōu)勢可以讓設計團隊的工作變得更輕松、更高效。供給側結構性改革是黨中央、國務院在針對我國當前經(jīng)濟運行的主要矛盾和主要問題提出的戰(zhàn)略性舉措，“三去一降一補”是供給側結構性改革的主要任務，而供給側改革的本質則是通過供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質的提升，實現(xiàn)供求關系的改善與供需平衡。建筑行業(yè)屬于完全競爭性領域，建筑企業(yè)作為市場競爭主體，必須適應市場變化，把“強管理、提品質、降成本、優(yōu)服務、樹品牌”作為生死攸關的戰(zhàn)略任務，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，大力提高管理效率，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量(computable)的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數(shù)據(jù)及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

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