課程標(biāo)題：2020德州德城區(qū)那里有會計上崗證培訓(xùn)班

會計培訓(xùn)信息 德州德城區(qū)會計上崗證是德州德城區(qū)會計上崗證培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，德州市知名的會計上崗證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，德州德城區(qū)會計上崗證培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

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投資黃金期貨掌握三招秘訣

老母親餐廳的管理人員夏洛，他忙著籌錢，規(guī)劃飯菜口味，組織廚師來做飯等，他想周全了，餐廳才能運轉(zhuǎn)起來，所以他的工資等開銷，就計入管理費用。

5.財務(wù)費用

那些能做到財務(wù)總監(jiān)、CFO的人，都有一個共同的特征，都是在自己熟悉且擅長的領(lǐng)域，至少精耕細(xì)作了10年以上。

組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運行機(jī)制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點：

（一）財務(wù)信息處理的自動化。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，電子商務(wù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實現(xiàn)會計核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則，實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。

（二）財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進(jìn)行管理，財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點完成，財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤��?br/>
（三）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系，決策信息通過財務(wù)部門實施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

（四）財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)：從人員集中實體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)管理的實施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點，財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式，企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，建立新型財務(wù)管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項業(yè)務(wù)計算機(jī)化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程，積極組織實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實現(xiàn)了一體化，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點管理，通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的屬性和職能，通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點為依托，把財務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中。

（五）以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行管理，對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。

「釋義」本條是關(guān)于企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時應(yīng)該遵循的原則的規(guī)定。

⑵在制造費用分配匯總表中選擇一個產(chǎn)品，核對其分?jǐn)偟闹圃熨M用與相應(yīng)的成本計算單的制造費用是否相符。

We amortize the capitalized costs associated with the acquisition of players registrations. These costs are amortized over the period of the employment contract agreed with a player. If a player extends his contract prior to the end of the pre-existing period of employment， the remaining unamortized portion of the acquisition cost is amortized over the period of the new contract. Changes in amortization of the costs of players registrations from year to year and period to period reflect additional transfer fees paid for the acquisition of players， the impact of contract extensions and the disposal of players registrations.

好了，回過頭來看，一筆轉(zhuǎn)會費可能涉及到的會計科目有多少呢？

1. 球員交易后，根據(jù)球員的轉(zhuǎn)會價格，計入players registrations的資產(chǎn)價格；當(dāng)然相應(yīng)的，會有銀行存款或者現(xiàn)金的減少；

2. 如果球員是分期付款，則還要計入應(yīng)付賬款，一般會有專門的科目代替，即Trade and other payables，根據(jù)應(yīng)付賬款的期限，分別計入current和non-current liability下。 如果球員轉(zhuǎn)會還有其他的獎勵條款或者有條件的付款，也是計入non-current下的trade and other payables，當(dāng)條件沒有成功觸發(fā)，屆時再銷項；

3. 球員買入后，根據(jù)攤銷原則，每年會進(jìn)行攤銷，計入Amortisation of players registrations；

4. 球員每年的買賣，會有專門的會計科目Profit（loss) on disposal of players registrations；

5. 在現(xiàn)金流量表里，每年由于球員買賣進(jìn)出的現(xiàn)金，有項：Purchases of players registrations以及Proceeds from sale of players registrations.

6. 至于其他類似球員退役，或者提前退役；以及非貨幣的球員置換，參照中國足協(xié)的那份文件，基本八九不離十。

7.如果因為球員交易，還會有銀行借款或者會員籌資，或者其他任何涉及資金流動的行為，這就與正常會計處理沒有差別，就不一一敘述了。

如果這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會這樣做：

一、先摸底。

摘要：四個公理是不完全的信息引發(fā)不確定性、不確定性給投資者和債權(quán)人帶來風(fēng)險、風(fēng)險使得投資者和債權(quán)人要求更高的回報率、給投資者和債權(quán)人更高的回報率意味著公司較高的資本成本和低的股票價格。七宗罪是低估資本市場、模糊的表達(dá)、假設(shè)和虛構(gòu)、利潤平滑、最少限度的報告、最少限度的審計、編制報告成本上的缺乏遠(yuǎn)見。

會計崗位設(shè)置及職責(zé)

1.企業(yè)應(yīng)設(shè)置哪些會計崗位?

假設(shè)某企業(yè)以現(xiàn)金10 000元存入銀行，這項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生一方面使企業(yè)的庫存現(xiàn)金減少10 000元，另一方面使企業(yè)的銀行存款增加了l0 000元。根據(jù)復(fù)式記賬方法，這項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)以相等的金額在“庫存現(xiàn)金”和“銀行存款”兩個賬戶上相互聯(lián)系地進(jìn)行登記，即一方面在“庫存現(xiàn)金”賬戶上登記減少10 000元，另一方面在“銀行存款”賬戶上登記增加10 000元。

可收回金額的計量

（一）可收回金額計量的基本要求資產(chǎn)可收回金額的估計，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其公允價值減去處置費用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。因此，要估計資產(chǎn)的可收回金額，通常需要同時估計該資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額和資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，但是在下列情況下，可以有例外或者做特殊考慮：

1.資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，只要有一項超過了資產(chǎn)的賬面價值，就表明資產(chǎn)沒有發(fā)生減值，不需再估計另一項金額。

2.沒有確鑿證據(jù)或者理由表明資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值顯著高于其公允價值減去處置費用后的凈額的，可以將資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額視為資產(chǎn)的可收回金額。

3.資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額如果無法可靠估計的，應(yīng)當(dāng)以該資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值作為其可收回金額。

4.以前報告期間的計算結(jié)果表明，資產(chǎn)的可收回金額顯著高于其賬面價值，之后又沒有發(fā)生消除這一差異的交易或事項的，可以不需要重新計算可收回金額。

5.以前報告期間的計算與分析表明，資產(chǎn)的可收回金額相對于某種減值跡象反應(yīng)不敏感，在本報告期間又發(fā)生了該減值跡象的，也可以不需要重新計算可收回金額。例如，當(dāng)期市場利率或市場投資報酬率上升，對計算未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值采用的折現(xiàn)率影響不大，可以不需要重新計算可收回金額。

輔助生產(chǎn)成本核算內(nèi)容是為企業(yè)生產(chǎn)車間、管理部門、在建工程及輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的車間所發(fā)生的費用。從服務(wù)的對象上看，部門多、非生產(chǎn)性占有一定的比例，正確分配輔助生產(chǎn)成本關(guān)系到正確計算產(chǎn)品成本。抽取輔助生產(chǎn)費用分配表、生產(chǎn)統(tǒng)計表等原始記錄資料，從分配標(biāo)準(zhǔn)、費用分配方法、費用分配金額三個環(huán)節(jié)查證輔助生產(chǎn)成本分配是否真實、正確。

從以上幾點可以看出，這些原則是建立在不同公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上的，該原則充分考慮了各個利益相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用，認(rèn)識到一個公司的競爭力和最終成功是利益相關(guān)者協(xié)同作用的結(jié)果，是來自不同資源提供者特別是包括職工在內(nèi)的貢獻(xiàn)。

總賬會計負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的總括核算，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營決策提供總括的全面的核算資料；明細(xì)分類賬會計分管企業(yè)的明細(xì)賬，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營決策提供明細(xì)分類核算資料；出納則分管企業(yè)票據(jù)、貨幣資金，以及有價證券等的收付、保管、核算工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營決策提供各種金融信息�？傮w上講，必須實行錢賬分管，出納人員不得兼管稽核和會計檔案保管，不得負(fù)責(zé)收入、費用、債權(quán)債務(wù)等賬目的登記工作。總賬會計和明細(xì)賬會計則不得管錢管物。

2、它們之間又有著密切的聯(lián)系，既互相依賴又互相牽制

出納、明細(xì)分類賬會計、總賬會計之間，有著很強(qiáng)的依賴性。它們核算的依據(jù)是相同的，都是會計原始憑證和會計記賬憑證。這些作為記賬憑據(jù)的會計憑證必須在出納、明細(xì)賬會計、總賬會計之間按照一定的順序傳遞；它們相互利用對方的核算資料；它們共同完成會計任務(wù)，不可或缺。同時，它們之間又互相牽制與控制。出納的現(xiàn)金和銀行存款日記賬與總賬會計的現(xiàn)金和銀行存款總分類賬，總分類賬與其所屬的明細(xì)分類賬，明細(xì)賬中的有價證券賬與出納賬中相應(yīng)的有價證券賬，有金額上的等量關(guān)系。這樣，出納、明細(xì)賬會計、總賬會計三者之間就構(gòu)成了相互牽制與控制的關(guān)系，三者之間必須相互核對保持一致。

3、出納與明細(xì)賬會計的區(qū)別是只相對的，出納核算也是一種特殊的明細(xì)核算

站在母公司的角度，由于母公司對子公司長期股權(quán)投資采用成本法核算，只有在被投資單位宣告分派現(xiàn)金股利或利潤時，母公司才應(yīng)按照應(yīng)享有的份額確認(rèn)為投資收益。因此，母公司的投資收益與子公司的利潤分配項目的抵銷處理仍然是在長期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上直接抵銷。具體抵銷處理是，按子公司宣告分派母公司的現(xiàn)金股利或利潤數(shù)，抵銷母公司的投資收益和子公司的利潤分配項目，如果子公司當(dāng)年未向母公司分派股利，則母公司無需抵銷。在合并工作底稿中，按子公司宣告分派母公司的現(xiàn)金股利或利潤數(shù)，借記：“投資收益”項目，貸記：“所有者(或股東)的分配”項目。

四年前我在工作上遇到了瓶頸，想再學(xué)習(xí)充電，在證書的選擇上糾結(jié)了好一段時間，那會兒有朋友在優(yōu)財考過了CMA，推薦我也去學(xué)。當(dāng)時還比較猶豫，去上課了，才感覺相見恨晚。

CO-PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場拓展部門、品牌管理部門和計劃部門的決策和內(nèi)部會計提供支持;

財務(wù)費用是用來核算企業(yè)為了籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損失(減匯兌收益)以及相關(guān)手續(xù)費等。這個很好理解，借款需要付利息，這就是財務(wù)費用。

審查時注意兩個方面的問題：

第一、非生產(chǎn)耗用材料記入產(chǎn)品成本。如果成本計算單直接材料金額大于材料成本分配匯總表的分配金額，應(yīng)進(jìn)一步查明原因，審查材料使用對象有無將非產(chǎn)品耗用材料記入產(chǎn)品成本。但企業(yè)會計人員如果有意識地擠占產(chǎn)品成本，在耗用材料進(jìn)行分配時，就會將非生產(chǎn)耗用材料直接分配到產(chǎn)品成本，使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題，可采取通過非生產(chǎn)性項目的審查，即采用“反查法”的方法進(jìn)行審查，查明問題后，按照誰耗用誰負(fù)擔(dān)的原則，進(jìn)行納稅調(diào)整。

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