新聞標(biāo)題:2020注會學(xué)校恩施
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資產(chǎn)負債表日后非調(diào)整事項的名片:資產(chǎn)負債表日后發(fā)生的非調(diào)整事項,是表明資產(chǎn)負債表日后發(fā)生的情況的事項,與資產(chǎn)負債表日存在狀況無關(guān),不應(yīng)當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)負債表日的財務(wù)報表
一、資產(chǎn)負債表日后非調(diào)整事項的處理原則
①內(nèi)存。內(nèi)存一般以 KB、MB為單位。一般 PC檔次的機器,其內(nèi)存大多為64MK。內(nèi)存的大小決定存儲數(shù)據(jù)的能力。存儲容量越大,運算速度越快;運算速度越快,處理數(shù)據(jù)的范圍也越大。
② 八項減值準(zhǔn)備都在資產(chǎn)負債表中反映嗎?
在長期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上直接編制合并財務(wù)報表,主要思路是,要站在母公司和少數(shù)股東的不同角度來分別編制抵銷分錄,母公司在長期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上,不將長期股權(quán)投資進行權(quán)益法調(diào)整,而直接將母公司由于成本法核算形成的報表項目和金額與子公司對應(yīng)的報表項目和金額進行抵銷處理;少數(shù)股東仍按照權(quán)益法核算的思路,依據(jù)被投資單位資產(chǎn)負債表日的個別財務(wù)報表,按少數(shù)股東應(yīng)享有被投資單位的權(quán)益和損益份額,確認少數(shù)股東權(quán)益和少數(shù)股東損益。采用此方法編制合并財務(wù)報表無需編制調(diào)整分錄。下面進行具體介紹。
只要有可能的話,農(nóng)產(chǎn)品的供貨商應(yīng)每月支付一次。這種方法有助于確定每月的采購量,也有利于每月采購價格的確定。對那些無法接受一個月結(jié)算一次的供貨商來說,貨款的支付可降至每個星期一次。
三、制作及銷售成本的管理
(一)制作成本的內(nèi)部控制
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筆者認為,成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點,從目前市場環(huán)境來說,幣場已明顯進入了“微利”時期。因此,企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此,應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念,其主要特征表現(xiàn)為:
1.適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗,成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出,常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷,不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?萍简(qū)動型成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施,實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化,進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來,由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。
2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用?萍歼M步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力,企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,提升企業(yè)技術(shù)水平?萍简(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于:企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時,創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此,企業(yè)在實施成本管理時,特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中,以市場為導(dǎo)向,實行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度,通過優(yōu)化企業(yè)資源配置,運用現(xiàn)代科技方法和手段,建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。
3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化,資源配置更加合理。科技驅(qū)動型成本管理很重要的特點在于,把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起,加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變;從注重物流管理向注重信息管理,按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變;從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變,確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵管理機制。
三、人本特色的成本管理觀念
獲取成本計算單、材料成本分配匯總表、材料發(fā)出匯總表、材料明細賬中各直接材料的單位成本等資料。
可以這么處理,在結(jié)轉(zhuǎn)成本之間,可以把這些間接生產(chǎn)費用記入制造費用:
借:制造費用
貸:銀行存款/應(yīng)付職工薪酬/原材料(等)
而另一邊是小王的財務(wù)主管老王,在她看來小王每天加班,拖慢了工作的進度,也常常讓她的工作無法好好進行下去,由于小王的工作崗位較為基礎(chǔ),所以就找了替代,老王看到了現(xiàn)在的財務(wù)現(xiàn)狀,未來很可能被自動化的機器人和人工智能所取代,于是一直在補充學(xué)習(xí),讓自己成為更高級的會計,考取cpa注冊會計師,提高自身能力水平。
財產(chǎn)清查是指通過對貨幣資金、實物資產(chǎn)和往來款項的盤點或核對,確定其實存數(shù),查明賬存數(shù)與實存數(shù)是否相符的一種專門方法。
2.造成賬實不符的原因:
(1)財產(chǎn)物資保管過程中發(fā)生的自然損耗;
(2)財產(chǎn)收發(fā)過程中由于計量或檢驗不準(zhǔn),造成多收或少收的差錯;
(3)由于管理不善、制度不嚴造成的財產(chǎn)損壞、丟失、被盜;
(4)在賬簿記錄中發(fā)生的重記、漏記、錯記;
(5)由于有關(guān)憑證未到,形成未達賬項,造成結(jié)算雙方賬實不符;
(6)發(fā)生意外災(zāi)害等。
注:1條賬簿錯誤,1條沒錯(未達賬項),4條實物原因。
在借貸記賬法下,進行試算平衡是通過編制總分類賬戶余額試鋒平衡表或總分類賬戶本期發(fā)生額試算平衡表來實現(xiàn)的:
⒈“待攤費用”科目的審查
P334 (5)(1)(2)(14)(16)(18)(19)
餐飲業(yè)中成本一般占銷售的40%,其正常的波動范圍是在35%~50%之間。由于成本受到諸如數(shù)量、質(zhì)量、消費等因素的影響,對一個餐廳的經(jīng)理來說,更重要的是將當(dāng)期利潤與前后期比而不是在同行中進行比較。
二
用足扣除限額
1、設(shè)企業(yè)當(dāng)期列支業(yè)務(wù)招待費為Y;
2、設(shè)企業(yè)當(dāng)期銷售(營業(yè))收入為X;那么,
按照規(guī)定當(dāng)期允許稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費金額為Y×60%與X×5‰,即Y×60%≤X×5‰
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