新聞標題：孝感十大會計排名名單匯總

會計培訓信息 孝感會計是孝感會計培訓學校的重點專業(yè)，孝感市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，孝感會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

孝感會計培訓學校分布孝感市孝南區(qū),應城市,安陸市,漢川市,孝昌縣,大悟縣,云夢縣等地,是孝感市極具影響力的會計培訓機構。

孝感會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

市場經濟條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經濟效益。成本管理要為這個目的服務，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標準是產出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低；考察成本應不應當發(fā)生的標準是產生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項成本是有效益的，應該發(fā)生。否則，就不應該發(fā)生。

可見，在成本效益觀念下，成本絕對數并非越低越好，關鍵看一項成本的發(fā)生產生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)�。┦欠翊笥谠擁棾杀局С觥３杀拘б嬗^念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現了成木效益觀念。而傳統成木管理則強調成木絕對數的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結果可能是得不償失的。

確定建造合同的完工進度后,就可以根據完工百分比法確認和計量當期的合同收入和費用。當期確認的合同收入和費用可用下列公式計算：

付款單位在付款期滿日營業(yè)終了之前，其銀行賬戶內存款不足以支付款項或無款支付時，銀行于次日上午開始營業(yè)時填制一式四聯的無款支付通知書。付款單位必須于銀行發(fā)出通知的次日起2日內(到期日通例假日順延，郵寄的加郵程)將委托收款憑證第五聯及所附的有關單證全部退還開戶銀行。如果付款單位已將有關單證作賬務處理或部分付款的，應填制“應付款項證明單”送交開戶銀行。 “應付款項證明單”一式兩聯，第一聯收款單位作為應收款項的憑據，第二聯由付款單位留存作應付款項的憑據，其基本格式見表（略）。

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庫存現金

16、購回股票支付的價款低于面值總額

借：股本（股票面值）

貸：銀行存款

在《企業(yè)會計準則》下，除交易性金融資產外，其他金融資產均需要計提減值準備，除長期股權投資外，減值準備均可轉回。

對于當期完成的建造合同,應當按照實際合同總收入扣除以前會計期間累計已確認收入后的金額,確認為當期合同收入；同時，按照累計實際發(fā)生的合同成本扣除以前會計期間累計已確認費用后的金額,確認為當期合同費用。

（二）如果建造合同的結果不能可靠地估計（通常是經濟利益不是很可能流入企業(yè)或完工進度不能可靠確定），則應區(qū)別以下情況處理：

（1）貨幣資金實物收付及保管只能由經授權的出納員負責處理，其他職員不得接觸未經支付的貨幣資金。

動靜結合分析看趨勢，看結構，看比率，綜合起來看。

另外，企業(yè)發(fā)生的與經常性活動相關的其他活動，如工業(yè)企業(yè)對外出售不需用的原材料、利用閑置資金對外投資、對外轉讓無形資產使用權等所形成的經濟利益的總流入也構成收入。企業(yè)

第二依據企業(yè)管理需要建立賬簿滿足企業(yè)管理需要管理提供用計信息所建賬滿足管理需要前提避免重復設賬、記賬

使用表外科目：單擊選取，才可使用表外科目。

客戶也不懂，別人怎么說，他怎么聽。

2、有一次憑證沒粘牢，交給客戶時掉下來一張出租車票，

表3-6 資產和權益明細

表3-15 資產和權益明細 從以上實例可以看出，不管企業(yè)發(fā)生什么經濟業(yè)務，無論引起會計要素的具體項目發(fā)生怎樣的增減變動，無論從哪個時點觀察，都不會破壞“資產=負債+所有者權益”這一會計恒等式。

企業(yè)集團應確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業(yè)大成本的實質不僅僅是指商品生產過程中或企業(yè)提供勞務過程中所耗費的生產成本，而是指從建造生產商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費以及在資金調度、稅收籌劃等經濟行為過程中所發(fā)生的機會成本與比較成本。根據企業(yè)集團成本管理的需要，可將“大成本”內容劃分如下：

1、生產成本控制。由于生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。應遵循“目標責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執(zhí)行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發(fā)成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據總體規(guī)劃統籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節(jié)支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業(yè)應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向，實現資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調整企業(yè)資本結構，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

納稅人新辦當年企業(yè)所得稅預繳暫不享受小型微利企業(yè)減免優(yōu)惠政策。

五、監(jiān)督管理

（一）各級地稅機關要加強對小型微利企業(yè)的監(jiān)管，在主管地稅機關對納稅人上年度是否符合小型微利企業(yè)認定之前，對自行對照認定條件享受減按20％預繳企業(yè)所得稅的納稅人，各地要重點進行審核，確認明顯不符合條件的，要及時責成其糾正。

（二）在企業(yè)所得稅匯算清繳期間，各級地稅機關要選配政治素質高、業(yè)務熟悉、責任心強的干部，對申請認定小型微利企業(yè)的納稅人，逐個對照規(guī)定進行核實，并及時反饋認定意見。對符合條件的納稅人要逐一進行登記備案，建立明細臺賬，實行動態(tài)管理。

（三）對不如實填報《小型微利企業(yè)認定申請表》，騙取減免所得稅額的納稅人，要嚴格按照征管法的有關規(guī)定進行處理。

（四）本辦法試行中有何問題與建議，請及時報告省局，以便修訂完善。

財務報表是以會計準則為規(guī)范編制的，向所有者、債權人、政府及其他有關各方及社會公眾等外部反映會計主體財務狀況和經營的會計報表。

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