新聞標(biāo)題：2020濟(jì)南那里有會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)班

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 濟(jì)南會(huì)計(jì)電算化是濟(jì)南會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，濟(jì)南市知名的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，濟(jì)南會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

濟(jì)南會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校分布濟(jì)南市歷下區(qū),市中區(qū),槐蔭區(qū),天橋區(qū),歷城區(qū),長(zhǎng)清區(qū),章丘市,平陰縣,濟(jì)陽(yáng)縣,商河縣等地,是濟(jì)南市極具影響力的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

濟(jì)南會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

第七宗罪：編制報(bào)告成本上的缺乏遠(yuǎn)見。作用于財(cái)務(wù)報(bào)告的成本有兩個(gè)變量：準(zhǔn)備成本和資本成本。但經(jīng)理們往往過多地看中他們自己的準(zhǔn)備成本而不關(guān)心其他。然而，準(zhǔn)備成本的降低只會(huì)帶來(lái)使用者信息處理成本的更大幅度的升高，進(jìn)而增大公司的資本成本。具有QFR思想的經(jīng)理，應(yīng)該是寧愿花費(fèi)少量的額外的準(zhǔn)備成本，以產(chǎn)生并審計(jì)使用者需要的真正有用的信息，并將因此而得到更大的回報(bào)。

【例題11】企業(yè)1月份發(fā)生下列支出：預(yù)付全年倉(cāng)庫(kù)租金12000元；支付上年第4季度銀行借款利息5400元；以現(xiàn)金680元購(gòu)買行政管理部門使用的辦公用品；預(yù)提本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的銀行借款利息1500元。按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)的本月費(fèi)用為（ ）元。

A.19580

B.7080

C.14180

D.3180

答案：D

解析：12000÷12+680+1500＝3180元

為了明確責(zé)任，會(huì)計(jì)人員辦理工作交接時(shí)，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。通過監(jiān)交，保證雙方都按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理交接手續(xù)，防止流于形式，保證會(huì)計(jì)工作不因人員變動(dòng)而受影響；保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，不允許任何一方以大壓小，以強(qiáng)凌弱，或采取非法手段進(jìn)行威脅。

而在職場(chǎng)上找不到位置的人，往往每隔一兩年換方向，從來(lái)沒有在某一個(gè)方向上深入積累下去�；蛘撸�已經(jīng)在一個(gè)方向上深入積累，但這種積累屬于重復(fù)勞動(dòng)，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。

當(dāng)然，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果真到了35歲還是個(gè)普通崗位，那今后再想有大的突破真的很難了。所以，要趁著年輕給自己做好職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)職業(yè)目標(biāo)去選擇相應(yīng)的證書。

長(zhǎng)期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算的，還應(yīng)當(dāng)分別“成本”、“損益調(diào)整”、“其他權(quán)益變動(dòng)”進(jìn)行明細(xì)核算。

三、長(zhǎng)期股權(quán)投資的主要賬務(wù)處理。

（一）初始取得長(zhǎng)期股權(quán)投資

（二）采用成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資

（三）采用權(quán)益法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資

（四）長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方法的轉(zhuǎn)換

（五）處置長(zhǎng)期股權(quán)投資

資產(chǎn)組的認(rèn)定及其減值的處理

（一）資產(chǎn)組的認(rèn)定

1.資產(chǎn)組的概念資產(chǎn)組是企業(yè)可以認(rèn)定的最小資產(chǎn)組合，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入應(yīng)當(dāng)基本上獨(dú)立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組。資產(chǎn)組應(yīng)當(dāng)由創(chuàng)造現(xiàn)金流入相關(guān)的資產(chǎn)構(gòu)成。

2.認(rèn)定資產(chǎn)組應(yīng)當(dāng)考慮的因素（1）資產(chǎn)組的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)組產(chǎn)生的主要現(xiàn)金流入是否獨(dú)立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組的現(xiàn)金流入為依據(jù)。因此，資產(chǎn)組能否獨(dú)立產(chǎn)生現(xiàn)金流入是認(rèn)定資產(chǎn)組的最關(guān)鍵因素。

未分配利潤(rùn)年末

8年度終了怎樣結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)分配？

還是在年度終了，將凈利潤(rùn)按法定程序提取盈余公積、發(fā)放紅利等分配后，需將“利潤(rùn)分配”賬戶其他明細(xì)賬戶的余額轉(zhuǎn)入“利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn)”明細(xì)賬戶，結(jié)轉(zhuǎn)后利潤(rùn)分配賬戶除了“未分配利潤(rùn)”明細(xì)賬戶外，其他明細(xì)賬戶均無(wú)余額。

⒉審查分配方法。輔助生產(chǎn)分配方法較為復(fù)雜，審查進(jìn)注意有無(wú)年度內(nèi)任意改變分配方法，使各部門分配金額發(fā)生不正常波動(dòng)的情況。如果存在這樣情況，應(yīng)按原方法進(jìn)行計(jì)算，其差額調(diào)增(調(diào)減)計(jì)稅利潤(rùn)。

顧客人數(shù)日?qǐng)?bào) -出納或領(lǐng)班報(bào)告;

借款利息，是資金的使用者為取得在一定時(shí)期內(nèi)使用貨幣資金的權(quán)利而支付給貨幣資金所有者的補(bǔ)償，即借款人向銀行籌集資金的成本。借款單位在計(jì)算借款利息時(shí)，決定其利息額大小的因素主要有三個(gè)，即本金的多少、借款時(shí)間的長(zhǎng)短以及利率的高低。

一、借款本金的確定

為了明確責(zé)任，會(huì)計(jì)人員辦理工作交接時(shí)，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。通過監(jiān)交，保證雙方都按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理交接手續(xù)，防止流于形式，保證會(huì)計(jì)工作不因人員變動(dòng)而受影響；保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，不允許任何一方以大壓小，以強(qiáng)凌弱，或采取非法手段進(jìn)行威脅。

首先俱樂部對(duì)球員的買賣不是買賣球員本身（那叫買賣奴隸好不好），是對(duì)球員“技術(shù)使用權(quán)”的交易，球員本身無(wú)論肉體還精神都是自由的！所以科目上叫存貨也好，生物資產(chǎn)也好都是不對(duì)地，都是罵人行為！

如此處理值得商榷。在本案例中，企業(yè)在計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備之前已經(jīng)明確其用途是技術(shù)部門用于產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，即生產(chǎn)完工的設(shè)備將在其使用壽命期內(nèi)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)，其付出成本將在經(jīng)濟(jì)使用壽命期內(nèi)通過商品銷售收入的實(shí)現(xiàn)而逐步收回。

2 “原材料B進(jìn)口原材料進(jìn)料加工” （人民幣金額+數(shù)量核算）

【例題9】收付實(shí)現(xiàn)制是以收或支付的現(xiàn)金作為確認(rèn)收入和費(fèi)用的依據(jù)。（）

答案：√

戰(zhàn)略成本意識(shí)見指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。這種無(wú)窮無(wú)盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。表現(xiàn)為：①把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識(shí)”。②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

二、科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念

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