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BIM技術(shù)的優(yōu)勢及特點

即"所見所得"，由原先拿到施工圖紙根據(jù)線條自行想象到到BIM三維的立體實物圖形展示，真實形象。

機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。鋼結(jié)構(gòu)BIM設(shè)計自上世紀90年代末被引入替代2D-CAD設(shè)計至今已經(jīng)10多年，過去，通常我們稱之為鋼結(jié)構(gòu)三維實體建模，其作用也通常停留在建模和出圖過程中，設(shè)計人員常常關(guān)注的是建模和出圖過程的效率，但隨著建筑業(yè)BIM概念越來越被推廣、研究和應用，鋼結(jié)構(gòu)BIM軟件商也越來越注重輸出信息接口的標準化，一方面足以支撐對建筑BIM的協(xié)同，另一方面BIM模型本身包含的信息在后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)制作廠家內(nèi)的管理和制作流程中的完整應用也正被充分重視、研究、應用和拓展中。本文從鋼結(jié)構(gòu)BIM創(chuàng)建開始，介紹其在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計和加工制造中的重點應用。建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很輕松，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。

落實質(zhì)量管理責任制。深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》，督促落實參建各方質(zhì)量責任，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責任制，強化建設(shè)單位首要責任和勘察、設(shè)計、施工單位主體責任。加強政府質(zhì)量監(jiān)督，制定《水利工程質(zhì)量監(jiān)督導則》，修訂《水利工程質(zhì)量檢測單位資質(zhì)評審標準》《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》等。強化過程質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量驗收評定管理。

bSa致力于BIM的推廣與研究，使項目所有參與者在項目生命周期階段能共享準確的項目信息。BIM通過收集和共享項目信息與數(shù)據(jù)，可以有效地節(jié)約成本、減少浪費。因此， bSa的目標是在2020年前幫助建設(shè)部門節(jié)約31%的浪費或節(jié)約4億美元。企業(yè)管理的標準化是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)，信息化的難易程度和應用水平的高低一定程度上取決于管理標準化的水平。對企業(yè)管理規(guī)范化和標準化水平要求高是企業(yè)管理信息化的本性，企業(yè)管理標準化程度越高，越有利于信息化的實施;信息化的推行反過來也會促進企業(yè)管理標準化，提升標準化的水平。由于當前建筑市場的規(guī)范性差，投資主體和市場監(jiān)管主體多元，聯(lián)營掛靠，低價中標，惡性競爭，建筑企業(yè)接活難、干活難、結(jié)算收款難，企業(yè)很難把有限的精力用在規(guī)范管理和標化管理上。同時，建筑產(chǎn)品地域分散，個性化要求高，而施工管理和操作工人素質(zhì)不高，也在客觀上制約了企業(yè)管理標準化水平的提高。此外，由于目前我國建筑企業(yè)的管理水平參差不齊，總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的管理運營特點、管理對象、管理方式、盈利模式等不盡相同，即使同為總承包企業(yè)，規(guī)模大小、管理模式、企業(yè)文化、隊伍素質(zhì)、所處環(huán)境等方面也多有不同，企業(yè)管理的標準化程度差異巨大，這種差異也是整個建筑行業(yè)信息化水平不高的重要原因。雖然，不少優(yōu)秀的建筑企業(yè)在企業(yè)管理標準化上進行了不懈努力，收到了一定的效果。但從總體上說，目前建筑企業(yè)管理的標準化程度不高是一個不爭的事實，它嚴重制約著企業(yè)信息化的進程。項目概念階段：項目選址模擬分析、可視化展示等等；勘察測繪階段：地形測繪與可視化模擬、地質(zhì)參數(shù)化分析與法案設(shè)計等等；項目設(shè)計階段：參數(shù)化設(shè)計、日照能耗分析、交通線規(guī)劃、管線優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、風向分析、環(huán)境分析等等；招標投標階段：造價分析、綠色節(jié)能、方案展示、漫游模擬等等；施工建設(shè)階段：施工模擬、方案優(yōu)化、施工安全、進度控制、實時反饋、工程自動化、供應鏈管理、場地布局規(guī)劃、建筑垃圾處理等等；項目運營階段:智能建筑設(shè)施、大數(shù)據(jù)分析、物流管理、智慧城市、云平臺存儲等等；項目維護階段：3D點云、維修檢測、清理修整、火災逃生模擬等等；項目更新階段：方案優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、成品展示等等；項目拆除階段：爆破模擬、廢棄物處理、環(huán)境綠化、廢棄運輸處理等等。詳情也可以參加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相關(guān)內(nèi)容。當然BIM所能做的事遠不止這些，筆者這里只是選取部分來舉例而已�？焖偎懔�，精度提升按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。1、在當今世界三大主流趨勢面前，中國建筑企業(yè)管理信息化勢在必行，時不我待。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是黨中央、國務(wù)院在針對我國當前經(jīng)濟運行的主要矛盾和主要問題提出的戰(zhàn)略性舉措，“三去一降一補”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)，而供給側(cè)改革的本質(zhì)則是通過供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)的提升，實現(xiàn)供求關(guān)系的改善與供需平衡。建筑行業(yè)屬于完全競爭性領(lǐng)域，建筑企業(yè)作為市場競爭主體，必須適應市場變化，把“強管理、提品質(zhì)、降成本、優(yōu)服務(wù)、樹品牌”作為生死攸關(guān)的戰(zhàn)略任務(wù)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，大力提高管理效率，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率�！督ㄖ�信息模型施工應用標準》是我國第一部建筑工程施工領(lǐng)域的BIM應用標準，填補了我國BIM技術(shù)應用標準的空白，與行業(yè)BIM技術(shù)政策（《關(guān)于推進建筑信息模型應用的指導意見》（建質(zhì)函[2015]159號）和《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（建質(zhì)函[2016]183號）等）相呼應。

3、社會相關(guān)從業(yè)人員通過自學或參加BIM理論與實踐相結(jié)合系統(tǒng)學習的。

1、缺乏對BIM技術(shù)的全面認識：在表面上，運用BIM技術(shù)能夠順利地實現(xiàn)理想中的市政設(shè)計，但是實際上，BIM技術(shù)最后主要是轉(zhuǎn)化為理想的市政設(shè)計的環(huán)境。因此，市政設(shè)計如果想到達BIM技術(shù)時代，需要不斷研發(fā)新工具、新手段，同時，也需要不斷地提升設(shè)計理念和設(shè)計思維模式。設(shè)計人員在由2D的設(shè)計思維模式逐漸向3D的設(shè)計思維模式轉(zhuǎn)變，是一項長期而艱巨的任務(wù)，中間需要經(jīng)歷許多的磨練、適應和摸索，但是BIM技術(shù)不屬于一種高端的計算機技術(shù)，它屬于一種大眾化的科學技術(shù)。那么如何才能使各個基層對BIM技術(shù)有一個全面的認識呢？所以，需要對原有的2D技術(shù)進行合理科學地創(chuàng)新，保留其中的精華，舍棄其中的糟粕，并且積極地開發(fā)新的應用技術(shù)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是黨中央、國務(wù)院在針對我國當前經(jīng)濟運行的主要矛盾和主要問題提出的戰(zhàn)略性舉措，“三去一降一補”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)，而供給側(cè)改革的本質(zhì)則是通過供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)的提升，實現(xiàn)供求關(guān)系的改善與供需平衡。建筑行業(yè)屬于完全競爭性領(lǐng)域，建筑企業(yè)作為市場競爭主體，必須適應市場變化，把“強管理、提品質(zhì)、降成本、優(yōu)服務(wù)、樹品牌”作為生死攸關(guān)的戰(zhàn)略任務(wù)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，大力提高管理效率，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。

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