新聞標題：2019昆山那里學會計證

會計培訓信息 昆山會計證是昆山會計證培訓學校的重點專業(yè)，昆山市知名的會計證培訓機構，教育培訓知名品牌，昆山會計證培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

昆山會計證培訓學校分布昆山市等地,是昆山市極具影響力的會計證培訓機構。

昆山會計證培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

其軟件及其生成的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料，也必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定。具體要求參見《初級會計電算化考試大綱》。

（3）該資源的成本或者價值能夠可靠地計量。

經濟責任制要求企業(yè)獨立核算，既要核算資本的占用和耗費，又要核算價值的收入和分配，并將所用、所費與所得進行比較，以便考核經濟效益的高低。

都是必須的嗎?有沒有替代方案?如果是，有沒有可能固定在某些公司之間?

ERP系統(tǒng)可簡單地定義為把企業(yè)生產、材料、營業(yè)、人事、會計等企業(yè)整個部分的人力、資金等各種經營資源重新構筑為一個一體化體系的管理系統(tǒng)，因此從這個角度來說，了解財務知識，也不簡單是會計人員的事情，對于所有參與企業(yè)管理的人員而言，都必須了解和理解會計。

1．應收/應付賬款核算模塊的基本操作

(1)初始設置操作。應收/應付賬款核算模塊初始設置操作要求包括：往來單位編碼和名稱定義、收款/付款條件定義、期初數據錄入。

(2)日常使用操作。應收應付賬款核算模塊日常使用操作要求包括：收款、付款單據的輸入、應收/應付賬款核銷、生成打印應收賬款催款單，應付賬款付款提示、賬齡分析、應收，應付賬款查詢打印。

會計原理、原則運用錯誤。這種錯誤的出現是指在會計憑證的填制、會計科目的設置、會計核算形式的選用、會計處理程序的設計等會計核算的各個環(huán)節(jié)出現不符合會計原理、原則、準則規(guī)定的錯誤。例如，對規(guī)定的會計科目不設，不應設立的卻亂設，導致資產、負債、所有者權益不真實；對現行財務制度規(guī)定的開支范圍、標準執(zhí)行不嚴等。 。

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（2）備查賬的格式由企業(yè)自行確定。備查賬沒有固定的格式，與其他賬簿之間也沒有嚴密的勾稽關系，其格式可由企業(yè)根據內部管理的需要自行確定。

課程專業(yè)特色內容

（1）企業(yè)生產車間（部門）和行政管理部門等發(fā)生的固定資產修理費用等后續(xù)支出計入管理費用；（2）企業(yè)設置專設銷售機構的，其發(fā)生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等后續(xù)支出計入銷售費用；（3）企業(yè)固定資產更新改造支出不滿足固定資產確認條件的，在發(fā)生時應直接計入當期損益。（4）經營租入固定資產發(fā)生的改良支出，應通過“長期待攤費用”核算，并在剩余租賃期與租賃資產尚可使用年限兩者中較短的期間內，采用合理的方法進行攤銷。

企業(yè)創(chuàng)始之初，資產=權益，即資產=負債+所有者權益。

③借：固定資產清理 2

《中國注冊會計師審計準則第1602號驗資》也規(guī)定，以非貨幣出資的，應當審驗其權屬轉移情況，并按照國家有關規(guī)定在資產評估的基礎上審驗其價值。也就是說，如果沒有評估就無法取得驗資報告，自然也就無法完成正常出資行為。

一、產品銷售量。如果你平日只注意銷售收入指標，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。銷售收入之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，經理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。

二、損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是賠錢。

三、原材料購買比例。公司的營運資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上?拿這個數字和銷售收入做比較。一般來說，這個比例應該很穩(wěn)定，一兩個月有波動還沒有關系，但如果有不斷增加或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多，成本沒有控制好;或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。

四、銀行對賬單。每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。

五、積壓的訂單。有些訂單進來了，但是卻一直沒有處理，以至耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現常常有客戶反映交貨延遲，深入檢查之后，才發(fā)現其實問題是出在運輸部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結果是，每次最后進來的訂單，反而最早完成;而下面的訂單，永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。

六、退貨記錄。如果退貨的數量增加，表示內部質量管理有問題。因此，掌握退貨數量，是一個重要的關鍵，才不會到問題不可收拾時，才著手處理。很多財務經理并不注這件事，要特別關注一下！

七、員工人數。每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務增加，公司雇傭的員工人數，可能不知不覺地成長，甚至當業(yè)務沒有成長時，員工人數仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統(tǒng)計表，讓你掌握員工人數以及成長曲線。了解一下，公司是不是用人無度。

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