課程標題：柳州學稅務師培訓排名十強

會計培訓信息 柳州稅務師是柳州稅務師學校的重點專業(yè)，柳州市知名的稅務師培訓機構，教育培訓知名品牌，柳州稅務師學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

柳州稅務師學校分布柳州市城中區(qū),魚峰區(qū),柳南區(qū),柳北區(qū),柳江區(qū),柳城縣,鹿寨縣,融安縣,融水苗族自治縣,三江侗族自治縣等地,是柳州市極具影響力的稅務師培訓機構。

柳州稅務師學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

-明確預算管理目標，建立戰(zhàn)略研究機制。上市公司應組織內(nèi)外研究力量，對企業(yè)未來的發(fā)展進行前瞻性的研究，確立企業(yè)長期發(fā)展方向。企業(yè)管理層據(jù)此提出年度運作計劃，并使預算組織部門明確預算目標，從而徹底解決企業(yè)的戰(zhàn)略、運作計劃和預算目標長期處于割裂的現(xiàn)狀。同時，還應根據(jù)行業(yè)特點及發(fā)展階段，確定企業(yè)單一的預算目標，如利潤最大化、股東財富最大化、實現(xiàn)銷售最大化、降低成本最大化或保證現(xiàn)金流量最大化等，從而找準預算方向。

重要性會計信息質(zhì)量要求對于會計信息提供者而言，由于可以簡化處理次要經(jīng)濟業(yè)務和會計事項，所以能夠節(jié)約提供會計信息的成本。

學校擁有專、兼職師資三十余人，都具備中、高級技術職稱，有的甚至為學校的學科帶頭人。由他們所授課程，起點高、立意新，內(nèi)容干練實用，對所參訓人員的業(yè)務和考試具有很大**。

當新技術的發(fā)展逼迫著傳統(tǒng)財會業(yè)轉型變革的同時，基層財務人紛紛如履薄冰。對于他們來說，未來即將面臨的或許是“生存挑戰(zhàn)”。

所謂必要時由主管部門派人會同監(jiān)交，是指有些交接需要主管單位監(jiān)交或者主管單位認為需要參與監(jiān)交。

【第一步】企業(yè)制度的選擇，商業(yè)企業(yè)同樣適用《企業(yè)會計準則》

【例4-5】2010年12月17日，嘉美有限責任公司在云龍批發(fā)市場購置一批鋼釘，價款5000元，用支票方式支付，開具轉賬支票一張，如圖4-5所示。

企業(yè)庫存現(xiàn)金必須在規(guī)定限額之內(nèi)，收入的現(xiàn)金應及時送存銀行，當天未及時送存的現(xiàn)金應集中存放在保險箱內(nèi)�，F(xiàn)金收入不得坐支。

答:C解析:（1）A設備的入賬價值＝1 200＋36＋14＝1 250（萬元）；（2）2017年上半年折舊 ＝1 250×（1－4%）×5/15×1/2＝200（萬元）；（3）2017年下半年折舊＝1 250×（1－4%）×4/15×1/2＝160（萬元）；（4）2017年計提的折舊＝200＋160＝360（萬元）。

（一）我國會計工作管理體制

貼發(fā)票、做報表……這是每名會計都要干的基礎活兒，但如今，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能、人工智能等新技術的涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的核算型會計在企業(yè)的生存空間正在不斷被壓縮。

2005年購入一臺設備，當時是用50萬股A公司的股票作為對價來買的，當時A公司的股票公允價值是1元/股，因此該設備的歷史成本就是50萬元。到2010年9月18日，假設該設備的市場價格只有30萬元，A公司的股票漲到2元/股，即便如此，該設備的歷史成本還是50萬元，而不是30萬元或者100萬元。這種資產(chǎn)計價的方法便是歷史成本計量原則。

收入是指企業(yè)在日�；顒又行纬傻摹�會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入。因此，收入是會計活動帶來的結果。

通過會計監(jiān)督，堵塞跑冒滴漏、貪污犯罪等諸多管理漏洞與瀆職舞弊行為。保護單位各項財產(chǎn)物資安全，保障會計資料的真實性與合法性，強化經(jīng)濟管理，促進增產(chǎn)節(jié)約，為全面開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設的新局面服務。

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責采購供貨不及時，采購則指責生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

合同完工進度＝累計實際發(fā)生的合同成本÷合同預計總成本×l00%

注意：累計實際發(fā)生的合同成本不包括:（1）與合同未來活動相關的合同成本，包括施工中尚未安裝、使用或耗用的材料費用；（2） 在分包工程的工作量完成之前預付給分包單位的款項；但是，根據(jù)分包工程進度支付的分包工程進度款，應構成累計實際發(fā)生的合同成本。

（3）完工百分比法的運用

對于換取職工服務的股份支付，企業(yè)應當以股份支付所授予的權益工具的公允價值計量。企業(yè)應在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以對可行權權益工具數(shù)量的最佳估計為基礎，按照權益工具在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入資本公積中的其他資本公積。

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