新聞標題:咸寧會計從業(yè)資格證有哪些培訓機構(gòu)
會計培訓信息 咸寧會計從業(yè)資格證是咸寧會計從業(yè)資格證培訓學校的重點專業(yè),咸寧市知名的會計從業(yè)資格證培訓機構(gòu),教育培訓知名品牌,咸寧會計從業(yè)資格證培訓學校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學校歡迎你的加入。
咸寧會計從業(yè)資格證培訓學校分布咸寧市咸安區(qū),赤壁市,嘉魚縣,通城縣,崇陽縣,通山縣等地,是咸寧市極具影響力的會計從業(yè)資格證培訓機構(gòu)。
咸寧會計從業(yè)資格證培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設(shè)有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務(wù)軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。
因多數(shù)薪資采用銀行自動轉(zhuǎn)賬,所以當月薪資款項應(yīng)填入存款欄,而發(fā)票、工作獎金、生活津貼等,除自動轉(zhuǎn)賬外,應(yīng)一并計入現(xiàn)金欄內(nèi),以現(xiàn)金增加表示。填妥所有收入項目后做加總,將數(shù)據(jù)清楚填入收入小計欄,可得知當月收入多少。
二、依類別填記經(jīng)常性花費
將衣、食、住、行、教育、娛樂歸類好的憑證按日期填入表中,例如,九月一日花一百元買書,應(yīng)在教育項目欄內(nèi)注明日期、品名、金額,在現(xiàn)金欄內(nèi)表示減少一百元,若以刷卡購得西裝一套一千元,在刷卡欄內(nèi)應(yīng)填入增加一千元,而非現(xiàn)金欄內(nèi),填寫時應(yīng)特別注意。
然而業(yè)務(wù)宣傳費也具有與此類似的動機。
3、如果能夠有效搭配,業(yè)務(wù)招待費與業(yè)務(wù)宣傳費之間的開支,
③專用存款賬戶開立的程序。存款人申請開立專用存款賬戶,應(yīng)填制開戶申請書,提供相應(yīng)的證明文件,送交蓋有存款人印章。
3.銀行存款收付核算
很多人就只看到這種成本了,覺得世界上只有這一種成本了,但如果只考慮這一種成本無形的會將你的人生的選擇面縮小,讓你看到一個比較狹隘的世界。
→傳主管崗復(fù)核
注:
(1)必要時須向各車間提供制造費用明細賬相關(guān)情況。
(2)審定輔助生產(chǎn)車間統(tǒng)計分攤的工時,確保攤?cè)敫鬈囬g的費用準確合理。
(3)結(jié)賬后第三日結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、質(zhì)保費用,結(jié)轉(zhuǎn)后不能再有該項費用發(fā)生,因此月末須將此項當月費用憑證全部編制完畢。
(四)生產(chǎn)成本核算
1、基本生產(chǎn)成本的歸集
從行業(yè)角度來說,凡事都有兩面性,有輸家就會有贏家,會計淘汰更多是給基礎(chǔ)會計帶來危機感,未來的財務(wù)團隊需要能夠和業(yè)務(wù)人員、管理人員一起為企業(yè)發(fā)展提供更深入的洞見和對未來趨勢的判斷。
怎么學習到的?
做安利。
哈哈,沒錯,就是大家非常噗之以鼻的安利,回頭我會寫一寫關(guān)于直銷的文章。
⑤公章、收據(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。
實習生到財務(wù)總監(jiān),月薪1000到年薪50萬,15年職場我經(jīng)歷了什么?
作為一個財務(wù)總監(jiān),今后的財務(wù)工作能否做得順利,重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ),有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。
(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看賬務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度,這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會計人員聊。
檢查車間成本核算員編制的成本表→核對完工產(chǎn)品、半成品數(shù)量和入庫單(第④聯(lián))數(shù)量一致→根據(jù)成本計算表及入庫單(第④聯(lián))編制記賬憑證
借:庫存商品醫(yī)藥庫/塑料庫/自制材料
貸:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)-車間-工資福利/材料費用/生產(chǎn)費用/質(zhì)保費用/輔助費用/制造費用
長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算的,還應(yīng)當分別“成本”、“損益調(diào)整”、“其他權(quán)益變動”進行明細核算。
三、長期股權(quán)投資的主要賬務(wù)處理。
(一)初始取得長期股權(quán)投資
(二)采用成本法核算的長期股權(quán)投資
(三)采用權(quán)益法核算的長期股權(quán)投資
(四)長期股權(quán)投資核算方法的轉(zhuǎn)換
(五)處置長期股權(quán)投資
資產(chǎn)組的認定及其減值的處理
(一)資產(chǎn)組的認定
1.資產(chǎn)組的概念資產(chǎn)組是企業(yè)可以認定的最小資產(chǎn)組合,其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入應(yīng)當基本上獨立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組。資產(chǎn)組應(yīng)當由創(chuàng)造現(xiàn)金流入相關(guān)的資產(chǎn)構(gòu)成。
2.認定資產(chǎn)組應(yīng)當考慮的因素(1)資產(chǎn)組的認定,應(yīng)當以資產(chǎn)組產(chǎn)生的主要現(xiàn)金流入是否獨立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組的現(xiàn)金流入為依據(jù)。因此,資產(chǎn)組能否獨立產(chǎn)生現(xiàn)金流入是認定資產(chǎn)組的最關(guān)鍵因素。
期貨市場是買賣商品、證券期貨的場所。
期貨是指交易雙方達成協(xié)議成效以后,不立即交割,而在未來一不定期時期內(nèi)再實際交割,或者說期貨是通過期貨交易所買賣某種標準化商品或金融產(chǎn)品的合約。標準化指的是商品或金融產(chǎn)品的數(shù)量、等級、交貨時間與地點是統(tǒng)一的。合約的價格是由買賣雙方或雙方的代理人在交易所內(nèi)通過公開叫價而定。在期貨市場上買賣的實際上是期貨合同,即雙方買賣期貨的承諾。
作為一個財務(wù)總監(jiān),今后的財務(wù)工作能否做得順利,重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ),有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。
(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看賬務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度,這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會計人員聊。
P334 (5)(1)(2)(14)(16)(18)(19)
組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ),使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點:
(一)財務(wù)信息處理的自動化。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,電子商務(wù)高度發(fā)達,企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實現(xiàn)會計核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快,業(yè)務(wù)發(fā)生受到實時監(jiān)控,因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則,實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。
(二)財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對底層員工進行管理,財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點完成,財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?br/>
(三)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系,決策信息通過財務(wù)部門實施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下,財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解,財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。
(四)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu):從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),一方面,實體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層,財務(wù)信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu);另一方面,虛擬企業(yè)中,財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。
(五)從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中,節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)管理的實施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點,財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點。
四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策
(一)轉(zhuǎn)變觀念,建立新型財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理,要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式,企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念,學習新的管理思想和管理理論,充分認識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢,進行創(chuàng)造性思維,建立新型財務(wù)管理模式觀念。
(二)確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理目標。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來,擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9],使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務(wù)目標體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會責任,如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。
(三)加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務(wù)計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期,在這個時期各項業(yè)務(wù)融合集成,組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須加快信息化進程,積極組織實施ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。
(四)積極實施組織結(jié)構(gòu)重組,構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務(wù)流程重組后,財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實現(xiàn)了一體化,財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現(xiàn);同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點管理,通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的屬性和職能,通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中,以節(jié)點為依托,把財務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中。
(五)以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托,對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行重組。在工業(yè)社會,業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動,但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進行管理,對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要,勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限,重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程,建立流程型群體,實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化;然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動,減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。
一、如何控制成本
收入是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所形成的,會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的,與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益總流人。通俗地講,收入就是賣東西賺的錢。銷售商品、提供勞務(wù)有收入,讓渡資產(chǎn)使用權(quán)有收入,把錢借給別人使用有利息收入,把房子出租有租金收入,投資股票有股利收入等。利潤表依據(jù)收入來源的不同,將收入劃分成了如下5大類。
1.主營業(yè)務(wù)收入
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