新聞標(biāo)題：2021年南京有幾家學(xué)會計的

會計培訓(xùn)信息 南京會計是南京會計培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，南京市知名的會計培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，南京會計培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

南京會計培訓(xùn)學(xué)校分布南京市玄武區(qū),白下區(qū),秦淮區(qū),建鄴區(qū),鼓樓區(qū),下關(guān)區(qū),浦口區(qū),棲霞區(qū),雨花臺區(qū),江寧區(qū),六合區(qū),新街口,溧水縣,高淳縣等地,是南京市極具影響力的會計培訓(xùn)機構(gòu)。

南京會計培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

做財務(wù)不僅要學(xué)會反思、更要學(xué)會深思！好的財務(wù)一定對數(shù)字非常敏感，通過數(shù)字看未來！財務(wù)人員要對數(shù)字的誠信負責(zé)，你的數(shù)字反映了你的誠信！

足球俱樂部在買賣球員時，都是如何做賬的？

目前貿(mào)易的付款方式最多無非是T/T和L/C方式，我們先談T/T方式，如果交易方式為CIF，那么我們通常為客人先30%預(yù)付，等我們安排貨物裝船出運后讓客人付70%貨款，當(dāng)然提單我們都選擇船公司提單如果沒什么特殊原因，我認為這種付款方式還是可以接受的；但是如果是FOB條件，國外客人指定貨代，但是這些指定貨代一般都只出他們或者國外貨代的貨代提單，我們也按照CIF的付款方式（即30%定金，傳真提單后客人再付70%）做過一些訂單都沒有出現(xiàn)什么問題，因為對這樣的付款方式也就麻痹了。

組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點：

（一）財務(wù)信息處理的自動化。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，電子商務(wù)高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實現(xiàn)會計核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則，實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。

（二）財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點完成，財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤��?br/>
（三）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系，決策信息通過財務(wù)部門實施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

（四）財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)：從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)管理的實施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點，財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式，企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務(wù)管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責(zé)任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務(wù)計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務(wù)流程重組后，財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實現(xiàn)了一體化，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點管理，通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的屬性和職能，通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點為依托，把財務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中。

（五）以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進行管理，對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。

2017餐飲業(yè)會計賬務(wù)處理

不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出情況對經(jīng)營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；

【例7-3】A企業(yè)向銀行借款1000 000元，期限為3年，年利率為5%，按規(guī)定3年期滿后一次性還本付息，則采用單利和復(fù)利兩種方法計算的本利和如下：

陳進華介紹，國際黃金以美元標(biāo)價，美元走勢與黃金呈現(xiàn)負相關(guān)的特征，下跌則往往與通貨膨脹、股市低迷等有關(guān)，此時黃金保值和投機性需求往往會上升。同時，世界主要石油現(xiàn)貨與期貨市場的價格都以美元標(biāo)價，石油價格的漲落也反映出美元匯率的變化。通常情況下，國際黃金價格與原油期貨價格的漲跌呈正相關(guān)關(guān)系的時間較多。

哪些題目會在財務(wù)面試的時候被問到呢?下面是小編為大家?guī)�來的財�?wù)面試題目，相信對你會有幫助的。

1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務(wù)人員，您是該廠的財務(wù)負責(zé)人，您將如何安排財務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請說明您相關(guān)安排的原則。

2、“管理費用”明細帳戶設(shè)置和核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會?

3、“應(yīng)付帳款”“應(yīng)收帳款”等往來款項核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會?

4、任舉一例，說明您在某項稅金處理方面的心得和體會。

5、活頁式明細分類帳薄的使用和裝訂有哪些要求?

6、請說明在何種情況下適宜使用“金蝶”財務(wù)軟件的“項目核算”(或軟件的類似功能也行)，并描述其使用方法。

7、如何編制一個格式固定，在發(fā)送給別人后，只讓使用人填寫數(shù)據(jù)的EXCEL格式報表?

8、描述EXCEL中宏的創(chuàng)建、使用EXCEL中進行數(shù)據(jù)分列的操作，或者描述EXCEL數(shù)據(jù)透視表的建立步驟。

1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務(wù)人員，您是該廠的財務(wù)負責(zé)人，您將如何安排財務(wù)人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請說明您相關(guān)安排的原則。

有出口業(yè)務(wù)一般要在“銀行存款”、“應(yīng)收賬款”、“預(yù)收賬款”、“預(yù)付賬款”、“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”和“主營業(yè)務(wù)收入”設(shè)置外幣賬戶，如果有外幣貸款，則需要設(shè)置外幣核算。

④對于本期預(yù)付下期的租金，盡管款項本期支付，但由于并不受益，就不能作為本期的費用。

5、收付實現(xiàn)制也稱為現(xiàn)金制或現(xiàn)收現(xiàn)付制，是以款項的實際收付為標(biāo)準(zhǔn)來確認本期收入和費用的一種方法。

長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算的，還應(yīng)當(dāng)分別“成本”、“損益調(diào)整”、“其他權(quán)益變動”進行明細核算。

三、長期股權(quán)投資的主要賬務(wù)處理。

（一）初始取得長期股權(quán)投資

（二）采用成本法核算的長期股權(quán)投資

（三）采用權(quán)益法核算的長期股權(quán)投資

（四）長期股權(quán)投資核算方法的轉(zhuǎn)換

（五）處置長期股權(quán)投資

資產(chǎn)組的認定及其減值的處理

（一）資產(chǎn)組的認定

1.資產(chǎn)組的概念資產(chǎn)組是企業(yè)可以認定的最小資產(chǎn)組合，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入應(yīng)當(dāng)基本上獨立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組。資產(chǎn)組應(yīng)當(dāng)由創(chuàng)造現(xiàn)金流入相關(guān)的資產(chǎn)構(gòu)成。

2.認定資產(chǎn)組應(yīng)當(dāng)考慮的因素（1）資產(chǎn)組的認定，應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)組產(chǎn)生的主要現(xiàn)金流入是否獨立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組的現(xiàn)金流入為依據(jù)。因此，資產(chǎn)組能否獨立產(chǎn)生現(xiàn)金流入是認定資產(chǎn)組的最關(guān)鍵因素。

所以財務(wù)人要明確三個概念，什么是財務(wù)會計，什么是管理會計，什么是財務(wù)管理。

③專用存款賬戶開立的程序。存款人申請開立專用存款賬戶，應(yīng)填制開戶申請書，提供相應(yīng)的證明文件，送交蓋有存款人印章。

3.銀行存款收付核算

完工產(chǎn)品就是驗收完畢，放到倉庫里了。隨著這些產(chǎn)品入庫的，就是分配到完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本�！吧�產(chǎn)成本”賬戶期末余額反映的是在產(chǎn)品的成本。

借：庫存商品

貸：生產(chǎn)成本

4怎樣結(jié)轉(zhuǎn)已經(jīng)銷售產(chǎn)品的成本？

大家在做銷售業(yè)務(wù)的會計分錄時，記了收入之后，隨手就可以做一筆結(jié)轉(zhuǎn)成本的分錄。

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：庫存商品

5期末結(jié)轉(zhuǎn)費用類賬戶

這是很多會計新手不太熟練的，大家要尤其注意��！

而另一邊是小王的財務(wù)主管老王，在她看來小王每天加班，拖慢了工作的進度，也常常讓她的工作無法好好進行下去，由于小王的工作崗位較為基礎(chǔ)，所以就找了替代，老王看到了現(xiàn)在的財務(wù)現(xiàn)狀，未來很可能被自動化的機器人和人工智能所取代，于是一直在補充學(xué)習(xí)，讓自己成為更高級的會計，考取cpa注冊會計師，提高自身能力水平。

經(jīng)認定的高新技術(shù)企業(yè)，在“高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作網(wǎng)”上公示15個工作日。認定機構(gòu)應(yīng)及時處理有關(guān)舉報，屬實的應(yīng)取消高新技術(shù)企業(yè)資格。對無異議的企業(yè)填寫高新技術(shù)企業(yè)認定機構(gòu)審批備案匯總表，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，在“高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作網(wǎng)”上公告認定結(jié)果，并由認定機構(gòu)頒發(fā)“高新技術(shù)企業(yè)證書”（加蓋科技、財政、稅務(wù)部門公章）。公示有異議的，由認定機構(gòu)對有關(guān)問題進行查實處理。

三、高新技術(shù)企業(yè)認定的審批和管理

對老母親餐廳來說，銷售做好的飯菜是主營業(yè)務(wù)收入，隔壁老郝家后來也開餐廳了，一天他家沒有米了，臨時從老母親餐廳勻點米用，老母親餐廳的米成本價是6分錢一斤，賣給他7分錢一斤，賣米的收入算不算主營業(yè)務(wù)收入呢?不算，因為老母親餐廳不是以賣米為生，賣米的事情一年也不會發(fā)生幾次，所以其不是主營業(yè)務(wù)收入。但是如果是米店，賣米就是其主營業(yè)務(wù)收入。

2.其他業(yè)務(wù)收入

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