課程標(biāo)題：2020年南康會計上崗證學(xué)校推薦

會計培訓(xùn)信息 南康會計上崗證是南康會計上崗證培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，南康市知名的會計上崗證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，南康會計上崗證培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

南康會計上崗證培訓(xùn)學(xué)校分布南康市等地,是南康市極具影響力的會計上崗證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

南康會計上崗證培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

房地產(chǎn)企業(yè)會計信息作為其經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)中的核心部分，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中發(fā)揮著巨大的作用。具體表現(xiàn)有三方面：

=1157 625(元)。

價值觀不分好壞，只分這是你的價值觀，這是我的價值觀，大家井水不犯河水，相互尊重，相互了解就好了。

④財務(wù)費用有例外，注意分出類別來

120(600×20%)

筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進(jìn)入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�？萍简�(qū)動型成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計算機(jī)管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強(qiáng)競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平�？萍简�(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導(dǎo)向，實行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵管理機(jī)制。

三、人本特色的成本管理觀念

SAP 提供產(chǎn)品成本核算作為計劃成本和原材料定價的工具，用于計算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本。成本核算通常是以生產(chǎn)計劃中的 BOM 和 工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的。

少數(shù)股東損益

40(200×20%)

貸：利潤分配對所有者(或股東)的分配 20

主要審查發(fā)生的費用是否歸屬于本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，影響當(dāng)期利潤。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的跨期費用，在“預(yù)提費用”、“待攤費用”科目進(jìn)行核算，審查該科目發(fā)生的費用是否應(yīng)由本期產(chǎn)品成本來負(fù)擔(dān)。應(yīng)從費用真實性、合法性、計入成本時間和方法加以審查，審查時應(yīng)注意兩點：

對于用“遲發(fā)年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評論幾乎是一邊倒的觀點，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎的損招要挾員工，不僅于事無補(bǔ)，還會激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。

包裝物、輔料等科目的設(shè)置可以比照原材料科目的設(shè)置，對部分免費獲得的輔料可以不記金額賬只記數(shù)量備查賬。

三、產(chǎn)成品科目的設(shè)置

財務(wù)圈在智能化的浪潮中正發(fā)生著革命性的變革，如不跳出舒適圈，學(xué)習(xí)提升，終究要面臨殘酷的現(xiàn)實：加著最長的班，拿著最低的薪水；一邊是車貸房貸孩子的奶粉錢，一邊是沒有核心競爭力而被拒之門外的晉升無望，甚至被淘汰！

為避免所得稅對企業(yè)重組的負(fù)面影響，保證稅收的中立性，有關(guān)企業(yè)重組的所得稅政策區(qū)分了普通重組與特殊重組。同時符合下列條件的企業(yè)重組，認(rèn)定為特殊重組：

1.具有合理商業(yè)目的，不以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目標(biāo)；

2.被收購、合并或分立部分資產(chǎn)或股權(quán)符合規(guī)定比例，企業(yè)法律或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生實質(zhì)性或重大改變；

3.法律形式被改變、資本結(jié)構(gòu)被調(diào)整、被收購、被合并或分立企業(yè)在重組后連續(xù)12個月內(nèi)，不改變原實質(zhì)經(jīng)營活動；

4.重組交易對價中涉及的主要是股權(quán)支付額，非股權(quán)支付額不超過規(guī)定比例，同時取得股權(quán)的當(dāng)事方不得在隨后的12個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓該股權(quán)；

5.重組交易當(dāng)事方涉及境外（包括港澳臺地區(qū)）納稅人的，除符合前述條件外，還應(yīng)該確保被重組企業(yè)資產(chǎn)及企業(yè)股權(quán)所隱含增值稅收管轄權(quán)仍保留在中國境內(nèi)，并適用不低于重組前稅率。

43 直接內(nèi)部作業(yè)分配成本要素，用于內(nèi)部分配作業(yè)時計收成本費用

干貨！干貨！財務(wù)分析指標(biāo)與計算公式

D．統(tǒng)收統(tǒng)支制

答案：C

財務(wù)是:根據(jù)會計所記錄的數(shù)據(jù)，分析出數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)系，通過對會計數(shù)據(jù)的分析、整理、鑒別得出相應(yīng)的結(jié)論，并將這些數(shù)據(jù)合理有效的利用起來，從而為企業(yè)制定出一套有利可行的經(jīng)營方案與策略。預(yù)測、決策、計劃和控制是它的基本職能，重點是對資金的組織、運用、管理這幾方面。



會計：面對的是過去，必須是以過去發(fā)生的事項和交易為依據(jù)，對此進(jìn)行的確認(rèn)和記錄。

財務(wù)：注重的是未來，是以一定基礎(chǔ)的假設(shè)為條件，在對過去的數(shù)據(jù)及現(xiàn)實的狀況進(jìn)行了分析，和對未來情況的預(yù)測及判斷為基礎(chǔ)的，重點是對未來的預(yù)測和決策。

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