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    南通港閘區(qū)會計從業(yè)資格證培訓學校

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    最后更新:2025-10-25 05:01:18        瀏覽次數(shù):829        返回列表

    新聞標題:南通港閘區(qū)會計從業(yè)資格證學校培訓

    南通港閘區(qū)會計從業(yè)資格證學校培訓

    會計培訓信息 南通港閘區(qū)會計從業(yè)資格證是南通港閘區(qū)會計從業(yè)資格證培訓學校的重點專業(yè),南通市知名的會計從業(yè)資格證培訓機構(gòu),教育培訓知名品牌,南通港閘區(qū)會計從業(yè)資格證培訓學校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學校歡迎你的加入。

    南通港閘區(qū)會計從業(yè)資格證學校培訓

    南通港閘區(qū)會計從業(yè)資格證培訓學校分布南通市崇川區(qū),港閘區(qū),通州區(qū),啟東市,如皋市,海門市,海安縣,如東縣等地,是南通市極具影響力的會計從業(yè)資格證培訓機構(gòu)。

    南通港閘區(qū)會計從業(yè)資格證培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設(shè)有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務(wù)軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

    南通港閘區(qū)會計從業(yè)資格證學校培訓

    根據(jù)王可明的經(jīng)驗,若打算隔夜持倉的單子,持倉一般控制在總資金量的30%;若日內(nèi)平倉,一般也在70%左右。當然,發(fā)現(xiàn)自己判斷錯誤及時止損是他的慣用手段。“黃金期貨第一天交易我并不成功,230.99元/克漲停板試探性地買進1手,但隨后價格下跌,我228元割肉了”,王可明說。事實證明他的判斷是準確的。盡管他當天1手的單子虧損約3000元,但收盤時0806合約價格跌至223.30元/克,由于及時止損,他當天少虧了5000元。

    可收回金額的計量

    (一)可收回金額計量的基本要求資產(chǎn)可收回金額的估計,應(yīng)當根據(jù)其公允價值減去處置費用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。因此,要估計資產(chǎn)的可收回金額,通常需要同時估計該資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額和資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,但是在下列情況下,可以有例外或者做特殊考慮:

    1.資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,只要有一項超過了資產(chǎn)的賬面價值,就表明資產(chǎn)沒有發(fā)生減值,不需再估計另一項金額。

    2.沒有確鑿證據(jù)或者理由表明資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值顯著高于其公允價值減去處置費用后的凈額的,可以將資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額視為資產(chǎn)的可收回金額。

    3.資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額如果無法可靠估計的,應(yīng)當以該資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值作為其可收回金額。

    4.以前報告期間的計算結(jié)果表明,資產(chǎn)的可收回金額顯著高于其賬面價值,之后又沒有發(fā)生消除這一差異的交易或事項的,可以不需要重新計算可收回金額。

    5.以前報告期間的計算與分析表明,資產(chǎn)的可收回金額相對于某種減值跡象反應(yīng)不敏感,在本報告期間又發(fā)生了該減值跡象的,也可以不需要重新計算可收回金額。例如,當期市場利率或市場投資報酬率上升,對計算未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值采用的折現(xiàn)率影響不大,可以不需要重新計算可收回金額。

    盈余公積年初

    80(400×20%)

    用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要,對內(nèi)部訂單賦予不同的意義,用它來追蹤某個有起始時間的事件(如展銷會);

    一、銷售收入和銷售成本科目的設(shè)置

    在手工賬條件下這種科目設(shè)置對統(tǒng)計數(shù)據(jù)是比較麻煩的,例如我想查所有自營出口的收入就比較麻煩了,一般可以通過多欄賬的模式來解決,但是還是很麻煩。如果使用財務(wù)軟件就簡單多了,將出口和進口的模式作成輔助核算(oracle可以用彈性域)就可以很方便的解決多口徑統(tǒng)計的問題。

    五、外幣科目的設(shè)置

    價值觀不分好壞,只分這是你的價值觀,這是我的價值觀,大家井水不犯河水,相互尊重,相互了解就好了。

    我們應(yīng)該駕馭會計,而不是讓會計駕馭你!

    我們無論為誰打工,都要為自己學東西,客觀上為公司創(chuàng)造價值!財務(wù)人員要從價值守護者向價值創(chuàng)造者進行轉(zhuǎn)換!

    注冊公司出資方式,就是法律允許股東或者發(fā)起人以什么作為出資設(shè)立公司的。

    收受出納崗傳來的水(電)費委托收款憑證→分出非生產(chǎn)用水(電)發(fā)票→將生產(chǎn)用水(電)發(fā)票傳生產(chǎn)部相關(guān)崗位換取增值稅票→編制記賬憑證

    借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本水/電

    組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ),使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點:

    (一)財務(wù)信息處理的自動化。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,電子商務(wù)高度發(fā)達,企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實現(xiàn)會計核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快,業(yè)務(wù)發(fā)生受到實時監(jiān)控,因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則,實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。

    (二)財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對底層員工進行管理,財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點完成,財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?br/>
    (三)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系,決策信息通過財務(wù)部門實施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下,財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解,財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

    (四)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu):從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),一方面,實體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層,財務(wù)信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu);另一方面,虛擬企業(yè)中,財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

    (五)從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中,節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)管理的實施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點,財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點。

    四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策

    (一)轉(zhuǎn)變觀念,建立新型財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理,要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式,企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念,學習新的管理思想和管理理論,充分認識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢,進行創(chuàng)造性思維,建立新型財務(wù)管理模式觀念。

    (二)確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理目標。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來,擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9],使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務(wù)目標體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會責任,如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。

    (三)加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務(wù)計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期,在這個時期各項業(yè)務(wù)融合集成,組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須加快信息化進程,積極組織實施ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

    (四)積極實施組織結(jié)構(gòu)重組,構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務(wù)流程重組后,財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實現(xiàn)了一體化,財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現(xiàn);同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點管理,通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的屬性和職能,通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中,以節(jié)點為依托,把財務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中。

    (五)以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托,對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行重組。在工業(yè)社會,業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動,但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進行管理,對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要,勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限,重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程,建立流程型群體,實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化;然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動,減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。

    作為大企業(yè)的CFO,必須要具備CEO的視野和能力。企業(yè)的其他管理者只需要關(guān)注某個領(lǐng)域,而CEO需要縱覽全局。CFO要做的就是輔助CEO做企業(yè)經(jīng)營。

    欠條和借條作為民間借貸關(guān)系中快速、便捷的確認方式,一般情況下條據(jù)都是手寫的,出具者具有特定性,即有欠者、借者、收者撰寫并簽章,但現(xiàn)實中也不乏由債權(quán)人、出借人撰寫再由欠者、借者、收者簽字的情況。有時候條據(jù)未能雙方各執(zhí)一份,借款方對僅有的一張條據(jù)真實性進行爭辯,或者出借人對條據(jù)上的數(shù)額故意做了手腳,那簽字者又會無從抗辯。相反,如果存在兩張完全一樣的條據(jù),對方做手腳不僅是徒勞的,而且還要承擔法律后果。

    怎么學習到的?

    做安利。

    哈哈,沒錯,就是大家非常噗之以鼻的安利,回頭我會寫一寫關(guān)于直銷的文章。

    ②臨時存款賬戶開立的程序。存款人申請開立臨時存款賬戶,應(yīng)填制開戶申請書。提供相應(yīng)的證明文件,送交蓋有存款人印章的印鑒卡片,經(jīng)銀行審核同意后,即可開設(shè)此賬戶。

    (4)專用存款賬戶的開設(shè)。專用存款賬戶是指存款人團特定用途需要開立的賬戶。

    累計積數(shù)法的計算套式為:

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