新聞標(biāo)題：平頂山會(huì)計(jì)證短期培訓(xùn)班

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 平頂山會(huì)計(jì)證是平頂山會(huì)計(jì)證培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，平頂山市知名的會(huì)計(jì)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，平頂山會(huì)計(jì)證培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

平頂山會(huì)計(jì)證培訓(xùn)學(xué)校分布平頂山市新華區(qū),衛(wèi)東區(qū),石龍區(qū),湛河區(qū),舞鋼市,汝州市,寶豐縣,葉縣,魯山縣,郟縣等地,是平頂山市極具影響力的會(huì)計(jì)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

平頂山會(huì)計(jì)證培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)。

這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)會(huì)計(jì)工作可以精打細(xì)算，厲行節(jié)約，合理使用人力、物力和財(cái)力；推行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】詳情請(qǐng)咨詢(xún)校區(qū)招生老師.

該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，作為資產(chǎn)的庫(kù)存現(xiàn)金增加10 000元，作為資產(chǎn)的銀行存款將減少10 000元，如表3-7所示�？梢钥闯�，會(huì)計(jì)恒等式兩端的總額沒(méi)有發(fā)生變化，平衡關(guān)系沒(méi)有改變。

會(huì)計(jì)上崗證課程：從零起步，由淺入深，按照財(cái)政局會(huì)計(jì)從業(yè)資格證（會(huì)計(jì)取證）考試指定教材全面講解《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《初級(jí)會(huì)計(jì)電算化》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》課程，為考試和上崗打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

要廣泛宣傳財(cái)政、財(cái)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)定，使有關(guān)部門(mén)和人員明確認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守；

利潤(rùn)總額減去所得稅后，就得到企業(yè)的凈利潤(rùn)。所得稅是企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得和其他所得依據(jù)法律規(guī)定繳納的稅金。凈利潤(rùn)反映了企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果。天胤公司2010年的凈利潤(rùn)為239126624.02元。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門(mén)后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)做，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)幾個(gè)部門(mén)經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門(mén)利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開(kāi)交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員成立一個(gè)新的PMC部門(mén)后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門(mén)成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶(hù)訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門(mén)的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門(mén)層層分解落實(shí)到銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門(mén)，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門(mén)，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門(mén)自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門(mén)后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門(mén)才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

閱讀分析固定資產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該首先分析該企業(yè)的固定資產(chǎn)構(gòu)成。

（二）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)恒等式的影響

用這種算法，這16800元似乎是這個(gè)月你所賺的。

真賬實(shí)操：出納實(shí)戰(zhàn)

3.影響折舊計(jì)提的因素

具體內(nèi)容請(qǐng)參閱第二章會(huì)計(jì)要素部分的內(nèi)容。

對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的分工、發(fā)展認(rèn)知度較低；

盡管企業(yè)員工的知識(shí)技能、企業(yè)所處優(yōu)越的地理位置、企業(yè)在客戶(hù)中建立起來(lái)的良好信譽(yù)，以及企業(yè)多年培育起來(lái)的品牌商標(biāo)等都可以給企業(yè)帶來(lái)潛在的未來(lái)收益，但是這些都不能作為無(wú)形資產(chǎn)入賬。

對(duì)于某些復(fù)雜的信息，如交易本身較為復(fù)雜或者會(huì)計(jì)處理較為復(fù)雜，但其與使用者的經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)的，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以充分披露。

試想上述的航空公司，如果把全部租賃飛機(jī)都不列在其資產(chǎn)負(fù)債表中，它的資產(chǎn)凈利率將提高不少（資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)，分子不變，分母減小，值就變大），其他的財(cái)務(wù)指標(biāo)也會(huì)得到“美化”！

提示:如果是2016年5月1日后購(gòu)入固定資產(chǎn)（不動(dòng)產(chǎn)）或在建工程（不動(dòng)產(chǎn)），增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額需分兩年抵扣，第一年抵扣60%，第二年抵扣40%。

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