新聞標(biāo)題：石家莊新華區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)十大排名精選名單出爐

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 石家莊會(huì)計(jì)是石家莊會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，石家莊市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，石家莊會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

石家莊會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布石家莊市長安區(qū),橋西區(qū),新華區(qū),井陘礦區(qū),裕華區(qū),藁城區(qū),鹿泉區(qū),欒城區(qū),辛集市,晉州市,新樂市,井陘縣,正定縣,行唐縣,靈壽縣,高邑縣,深澤縣,贊皇縣,無極縣,平山縣,元氏縣,趙縣等地,是石家莊市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

石家莊會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

從“小會(huì)計(jì)”到“財(cái)務(wù)決策者”的職業(yè)轉(zhuǎn)型，MACC管理會(huì)計(jì)，不僅做會(huì)計(jì)更是管理，打造賺錢的管理會(huì)計(jì)，未來已來，管理首選。

（3）資產(chǎn)與權(quán)益同時(shí)等額減少。假設(shè)企業(yè)在3月15日用銀行存款償還原購貨款300萬元，則企業(yè)資產(chǎn)中的銀行存款將減少300萬元，廣義權(quán)益中的負(fù)債（應(yīng)付賬款）也將等額減少300萬元。如表3-4所示。

答:CD解析:選項(xiàng)A，已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)但尚未辦理竣工決算的在建工程，應(yīng)按暫估價(jià)值確認(rèn)為企業(yè)的固定資產(chǎn)；選項(xiàng)B，企業(yè)購入環(huán)保設(shè)備應(yīng)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和核算。

收入的確認(rèn)條件不同。在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》下，更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是否轉(zhuǎn)移。在《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》下，更加關(guān)注收到貨款或取得收款權(quán)利。

8.所得稅費(fèi)用

營業(yè)外支出債務(wù)重組損失 1.9

【例3-1】從銀行提取現(xiàn)金10 000元，以備發(fā)放職工薪酬。

三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交，而需要主管單位會(huì)同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）有矛盾，交接時(shí)需要主管單位派人會(huì)同監(jiān)交，以防可能發(fā)生單位負(fù)責(zé)人借機(jī)刁難等。此外，主管單位認(rèn)為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時(shí)，也可派人會(huì)同監(jiān)交。

4、交接后的有關(guān)事宜

?15種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常用EXCEL報(bào)表

提醒二

一定要做六務(wù)融合的會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、服務(wù)、法務(wù)和電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合！

會(huì)計(jì)交接注意事項(xiàng)：

【第四步】賬簿的填制（方法與工業(yè)企業(yè)的賬簿填制一樣）

（1）改變了過去將開辦費(fèi)作為資產(chǎn)處理的作法。直接將其費(fèi)用化，在“管理費(fèi)用”會(huì)計(jì)科目核算，然后計(jì)入當(dāng)期損益。

應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出） 0.17

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

收入將導(dǎo)致所有者權(quán)益的增加，這種所有者權(quán)益的增加并不是由于投資者投入資本所導(dǎo)致的。

①租賃期滿時(shí)，租賃資產(chǎn)的所有權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給承租人，或承租人有權(quán)按低于合理價(jià)值的價(jià)格購買所租賃的資產(chǎn)。

從會(huì)計(jì)賬簿的外表形上分，有訂本式、活頁式，卡片式三種。表3-5列出了不同形

借：固定資產(chǎn)/在建工程（不動(dòng)產(chǎn)）　　應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）（60%）待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額 （40%）　　貸：銀行存款

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