新聞標(biāo)題：2020上饒信州區(qū)學(xué)會(huì)計(jì)電算化

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上饒信州區(qū)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

應(yīng)用實(shí)務(wù)

當(dāng)我們從QFR的角度來看前面提到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的四個(gè)公理。四個(gè)QFR的公理可以這樣理解：

在長期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上直接編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，主要思路是，要站在母公司和少數(shù)股東的不同角度來分別編制抵銷分錄，母公司在長期股權(quán)投資采用成本法核算的基礎(chǔ)上，不將長期股權(quán)投資進(jìn)行權(quán)益法調(diào)整，而直接將母公司由于成本法核算形成的報(bào)表項(xiàng)目和金額與子公司對應(yīng)的報(bào)表項(xiàng)目和金額進(jìn)行抵銷處理;少數(shù)股東仍按照權(quán)益法核算的思路，依據(jù)被投資單位資產(chǎn)負(fù)債表日的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表，按少數(shù)股東應(yīng)享有被投資單位的權(quán)益和損益份額，確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益和少數(shù)股東損益。采用此方法編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表無需編制調(diào)整分錄。下面進(jìn)行具體介紹。

有借必有貸，借貸必相等。

4.試算平衡

1 “產(chǎn)成品P進(jìn)料加工” （人民幣金額+數(shù)量核算）

「釋義」本條是關(guān)于明確所得與機(jī)構(gòu)、場所之間有無“實(shí)際聯(lián)系”的具體標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)的主要例子有：

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生重大訴訟、仲裁、承諾

第七條 球員技術(shù)資產(chǎn)的處置：

一、運(yùn)動(dòng)員長久轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)到其它俱樂部，按無形資產(chǎn)銷售核算。

二、運(yùn)動(dòng)員臨時(shí)轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員租借到其它俱樂部，依照租金收入核算。

三、運(yùn)動(dòng)員換出：依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

四、運(yùn)動(dòng)員提前退役：以其所余凈值計(jì)入當(dāng)期損益。

五、運(yùn)動(dòng)員退役：作為無形資產(chǎn)退出俱樂部核算。

在采購及支付程序中應(yīng)將各種職能區(qū)別開來，這樣能使現(xiàn)金的挪用降至最低的程度。這種基本的規(guī)則在小型商業(yè)組織中經(jīng)常被忽略。購貨人不能是收貨人，負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付的人不應(yīng)是購貨或收貨人。

黃金期貨在上海期貨交易所上市，引起了投資者的高度關(guān)注。對于這一投資新品種，上海一些有經(jīng)驗(yàn)的投資者向記者傳授了三招入門技巧：諳熟交易、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)和學(xué)會(huì)分析。

1、什么是會(huì)計(jì)?

答：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2、會(huì)計(jì)核算的基本前提是什么?它包括哪幾個(gè)方面?

答：會(huì)計(jì)核算的基本前提是對會(huì)計(jì)核算所處的時(shí)間、空間環(huán)境所作的合理設(shè)定。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立宏觀成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以宏觀成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是，“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，它還在于運(yùn)用宏觀成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如果在產(chǎn)品的原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能，能否使產(chǎn)品的市場占有率大幅提高，也許這樣會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，但只要能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，就會(huì)給企業(yè)帶來更大的效益，這也符合宏觀成本效益觀念。

①對于實(shí)際收到或?qū)��?huì)收到的貨幣性資產(chǎn)，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等，以實(shí)際收到或預(yù)計(jì)將會(huì)收到的價(jià)值入賬；實(shí)際收到或預(yù)計(jì)將會(huì)收到的貨幣性資產(chǎn)價(jià)值小于應(yīng)收債權(quán)賬面價(jià)值的部分，作為債務(wù)重組損失，計(jì)入營業(yè)外支出。

所謂必要時(shí)由主管部門派人會(huì)同監(jiān)交，是指有些交接需要主管單位監(jiān)交或者主管單位認(rèn)為需要參與監(jiān)交。

QFR是一場變革，它鼓勵(lì)經(jīng)理們拋棄對投資者和債權(quán)人的舊有態(tài)度，通過提供高質(zhì)量的全面的財(cái)務(wù)報(bào)告，與投資者債權(quán)人建立一種密切的、公開的、真誠的以及彼此信任的新型關(guān)系，正如在其他市場的變革中，與員工建立合作伙伴關(guān)系代替了過去的冷漠與壓榨，與顧客建立互惠互利的合作伙伴關(guān)系代替了過去的輕視和不信任，從而使得企業(yè)能夠在資本市場上獲得競爭優(yōu)勢。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看賬務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

會(huì)計(jì)主管崗位的職責(zé)一般包括：

(1)具體領(lǐng)導(dǎo)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;

(2)組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;

(3)組織編制本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃;

(4)組織開展財(cái)務(wù)成本分析;

(5)審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件;

(6)參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議，參與經(jīng)營決策;

(7)負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;

(8)審查對外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;

(9)負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員的政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和考核，參與會(huì)計(jì)人員的任免和調(diào)動(dòng)。

3.出納崗位的職責(zé)是什么?

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