課程標(biāo)題：十堰會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 十堰會(huì)計(jì)是十堰會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，十堰市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，十堰會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

十堰會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布十堰市茅箭區(qū),張灣區(qū),丹江口市,鄖縣,鄖西縣,竹山縣,竹溪縣,房縣等地,是十堰市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

十堰會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

從會(huì)計(jì)證取消就可以看出，國(guó)家開始注重會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，包括現(xiàn)在很多的公司都看重預(yù)算成本，從前核算型會(huì)計(jì)只能節(jié)流并不能創(chuàng)收，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)對(duì)人才的需求，會(huì)計(jì)人員已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的做數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，說(shuō)白了，是去給老板賺錢的一個(gè)行業(yè)，當(dāng)你去面試的時(shí)候，老板了解到你不僅擁有普通財(cái)會(huì)人員的核算技能，還擁有財(cái)務(wù)管理人員的超前思維，肯定是對(duì)你更加重視。

<圖>【案例3-2】

綜合性是會(huì)計(jì)信息的主要特點(diǎn)之一，它是指通過(guò)貨幣計(jì)量尺度把會(huì)計(jì)資料進(jìn)行匯總，以求得各項(xiàng)總括指標(biāo)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息，反映和控制單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

當(dāng)這一做法被SEC查出并要求重編報(bào)表后，1996年11月它的股價(jià)降到了30美元以下，而在1996年4月它的股價(jià)超過(guò)60美元。

答:C解析:（1）A設(shè)備的入賬價(jià)值＝1 200＋36＋14＝1 250（萬(wàn)元）；（2）2017年上半年折舊 ＝1 250×（1－4%）×5/15×1/2＝200（萬(wàn)元）；（3）2017年下半年折舊＝1 250×（1－4%）×4/15×1/2＝160（萬(wàn)元）；（4）2017年計(jì)提的折舊＝200＋160＝360（萬(wàn)元）。

備查賬建賬的原則包括以下三項(xiàng)。

【例4-9】2010年12月2日，嘉美有限責(zé)任公司從愛格購(gòu)買原材料A一批，已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，貨款120000元及增值稅20400元，取得愛格公司增值稅專用發(fā)票一張，如圖4-9所示。

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷進(jìn)行，資本形態(tài)不斷變化。

?18個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常用EXCEL功能

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入扣除了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以后的凈值。

二、發(fā)行普通股股票　　股票是股份公司為籌集股權(quán)資本而發(fā)行的有價(jià)證券，表明股東按其持有的股份享有權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)的可轉(zhuǎn)讓投資憑證。

短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅費(fèi)、其他應(yīng)付款等項(xiàng)目屬于流動(dòng)負(fù)債。

師資介紹

財(cái)務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者，20萬(wàn)學(xué)員夢(mèng)想起飛的搖籃，5千家企業(yè)合作共贏的平臺(tái)。

盡管以配比原則進(jìn)行辯護(hù)在理論上似有一定的說(shuō)服力，但廣告支出到底使該公司的活動(dòng)在多大程度上以及在多少個(gè)會(huì)計(jì)年度受益充滿著不確定性，因?yàn)閺V告支出與銷售收入的因果關(guān)系難以判斷和量化。

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