課程標(biāo)題：2020年郫縣管理會計資格培訓(xùn)班

會計培訓(xùn)信息 郫縣管理會計是郫縣管理會計培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，郫縣市知名的管理會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，郫縣管理會計培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

郫縣管理會計培訓(xùn)學(xué)校分布郫縣市等地,是郫縣市極具影響力的管理會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

郫縣管理會計培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實(shí)操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

A企業(yè)換出整體資產(chǎn)和負(fù)債后，取得B企業(yè)的股權(quán)和部分非股權(quán)支付額。由于A企業(yè)采取免稅改組，需將所持有B企業(yè)股權(quán)及部分非股權(quán)支付額按公允價值計算（剔除已是公允價值現(xiàn)金200萬元）。

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生爭議的時候，經(jīng)常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果財務(wù)人員僅僅認(rèn)為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就陷入了另一個遺漏。本位主義使人們只關(guān)心自己的部門而忽視了構(gòu)成企業(yè)整體的其他部門。出色的財務(wù)人員應(yīng)該走出財務(wù)部，采用換位思考的方法，去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有了解到其他部門和人員的真正的需求，才能作出科學(xué)的決策，才能夠?yàn)檎麄�企業(yè)創(chuàng)造價值。與關(guān)注自身相反，財務(wù)方面的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把眼光投向部門以外，去熟悉別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關(guān)系。

學(xué)會分清成本和費(fèi)用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。

主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括課程實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)，一般安排10--12周。

②選 取某月資料核對實(shí)際工時記錄與人工費(fèi)用分配匯總表中相應(yīng)的實(shí)際工時是否相符，查明有無虛報工時、多列工資擴(kuò)大成本，減少利潤。

債權(quán)人應(yīng)當(dāng)將重組債權(quán)的賬面余額與收到的現(xiàn)金之間的差額確認(rèn)為債務(wù)重組損失，作為營業(yè)外支出，計入當(dāng)期損益。其中，相關(guān)重組債權(quán)應(yīng)當(dāng)在滿足金融資產(chǎn)終止確認(rèn)條件時予以終止確認(rèn)。[2]重組債權(quán)已經(jīng)計提減值準(zhǔn)備的，應(yīng)當(dāng)先將差額沖減已計提的減值準(zhǔn)備，沖減后仍有損失的，計入營業(yè)外支出(債務(wù)重組損失);沖減后減值準(zhǔn)備仍有余額的，應(yīng)予轉(zhuǎn)回并抵減當(dāng)期資產(chǎn)減值損失。

(二)以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償某項債務(wù)

雖然我不喜歡它的營銷模式，但是我確實(shí)在安利里面學(xué)到了非常多的東西，也接觸了很多老板級別的人物，因?yàn)檫@些老板傳統(tǒng)行業(yè)不好做都跑來做安利。

成本中心

成本中心

2019年2月，企業(yè)在發(fā)放工資環(huán)節(jié)預(yù)扣預(yù)繳個人所得稅165元。

三、2019年其他月份

按照上述方法以此類推，計算得出張女士12個月的個人所得稅預(yù)扣預(yù)繳情況明細(xì)表

債權(quán)人應(yīng)將債權(quán)的賬面價值與受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值、因放棄債權(quán)而享有的股權(quán)的公允價值，以及已提壞賬準(zhǔn)備的差額作為債務(wù)重組損失。

4、以現(xiàn)金、資產(chǎn)、將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本清償債務(wù)

① 各項減值準(zhǔn)備都計入什么科目：

工作方式包括單機(jī)式、多機(jī)式和網(wǎng)絡(luò)式。單機(jī)式是指每一時刻計算機(jī)只能接受一個人的指令，即只能供一個人使用，每次只能完成一項任務(wù)的工作方式。單機(jī)式主要配制一臺主機(jī)、鍵盤、顯示器等外部設(shè)備。多機(jī)式是指在一臺主機(jī)上通過特定硬件，連接若干臺終端設(shè)備，支持多個用戶同時使用的多用戶多任務(wù)的工作方式。網(wǎng)絡(luò)式是按一定方式，通過通訊設(shè)備，將不同區(qū)域的不同計算機(jī)聯(lián)結(jié)起來的一種工作方式。網(wǎng)絡(luò)式最顯著的特點(diǎn)是會計信息資料共享，即將一個計算機(jī)系統(tǒng)的信息通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)提供給同一網(wǎng)絡(luò)的不同計算機(jī)用戶。

第五宗罪：最少限度的報告。只報告最低限量的信息，顯然會導(dǎo)致財務(wù)報表中的信息不完全，也無法使得自己的公司更具競爭性。因?yàn)�，“（會計）�?zhǔn)則最好的用處是提高所有財務(wù)報表的最低質(zhì)量水平”。打個比方，你能想象消費(fèi)品會成什么樣子嗎-如果他們是按照最低的政府標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計而成的？再比如，汽車制造商如果僅僅滿足于生產(chǎn)那些符合最低安全、平均里程和污染的標(biāo)準(zhǔn)的汽車，那會怎樣？沒有汽車會有舒適的座椅、巡航控制、CD機(jī)或是其他什么增加其市場競爭力的特點(diǎn)了。汽車之所以具備那些特點(diǎn)，是因?yàn)樵O(shè)計者認(rèn)為，如果他們能夠超出最低要求提供產(chǎn)品，那么他們就會賺得更多。財務(wù)報告亦是如此，如果經(jīng)理們能夠超過最低披露要求，及時地向市場提供盡量詳盡的、完全的有用信息，資本成本的降低和股價的提高也就自然是情理之中的了。

⑥實(shí)行會計電算化的單位，交接雙方應(yīng)在電子計算機(jī)上對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，確認(rèn)有關(guān)數(shù)字正確無誤后，方可交接。

3、專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。

在實(shí)際工作中，依據(jù)會計準(zhǔn)則而進(jìn)行的專業(yè)判斷要求財務(wù)人員必須掌握大量的被投資企業(yè)信息以及管理決策中的詳細(xì)情況，而很多企業(yè)的投資決策程序往往不太規(guī)范，也可能缺乏應(yīng)有的公司治理機(jī)制，因此國稅總局在重組規(guī)程中明確規(guī)定，控股企業(yè)是指由直接持有或控制50%以上本企業(yè)股份的企業(yè)，即本企業(yè)的母公司。

對于少數(shù)股東權(quán)益的抵銷，按照權(quán)益法核算的思路，以后年度隨著B公司期末權(quán)益的變化而變動。2010年少數(shù)股東權(quán)益確認(rèn)的數(shù)額直接根據(jù)被投資單位B公司2010年資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益期末余額乘以少數(shù)股東持股比例(3 500×20%)計算得出。

每當(dāng)一個選擇下來，我就會看合不合我的心意，如果合我就選擇，即使這個選擇看起來實(shí)際利益并不大，但我獲得了我認(rèn)為這個合乎我高的價值。

筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn)，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進(jìn)入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�？萍简�(qū)動型成本管理重點(diǎn)是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強(qiáng)競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平�？萍简�(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實(shí)施成本管理時，特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理�？萍简�(qū)動型成本管理很重要的特點(diǎn)在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵管理機(jī)制。

三、人本特色的成本管理觀念

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