新聞標(biāo)題：梅州梅江區(qū)會計(jì)策略和技巧

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梅州梅江區(qū)會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計(jì)培訓(xùn)予一體的會計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計(jì)培訓(xùn)、中級會計(jì)培訓(xùn)、會計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會計(jì)師考證、會計(jì)電算化培訓(xùn)、會計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

除此之外，還應(yīng)審查廢料及多料的返庫是否及時(shí)，是否辦理“假退庫”手續(xù)。通過查看“生產(chǎn)成本”賬紅字沖減成本金額，判斷其正確性。

A企業(yè)換出整體資產(chǎn)和負(fù)債后，取得B企業(yè)的股權(quán)和部分非股權(quán)支付額。由于A企業(yè)采取免稅改組，需將所持有B企業(yè)股權(quán)及部分非股權(quán)支付額進(jìn)行成本替換（剔除現(xiàn)金對價(jià)200萬元）。

2 “產(chǎn)成品——P——非加工貿(mào)易” （人民幣金額+數(shù)量核算）

⑤公章、收據(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。

貓黍其實(shí)挺喜歡看經(jīng)濟(jì)學(xué)的東西的，哈哈，其實(shí)只要是好玩的學(xué)問，我都喜歡看。

②接管人員應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計(jì)記錄前后銜接，內(nèi)容完整。

既然在“供給驅(qū)動(dòng)”的理念下財(cái)務(wù)報(bào)告會犯下“七宗罪”，那么，經(jīng)理們應(yīng)該改變它們的態(tài)度。事實(shí)上，如果把角度從供給轉(zhuǎn)向需求一方，就會取得很大的進(jìn)展。正如該書中談到的QFR，它實(shí)際上是指一種報(bào)告態(tài)度的轉(zhuǎn)變，即從“供給驅(qū)動(dòng)”理念向“需求拉動(dòng)”思想的一種轉(zhuǎn)變。

想服務(wù)于現(xiàn)在的工作，其他有增益的不說，至少要拿一本本行業(yè)的行業(yè)會計(jì)制度和新會計(jì)準(zhǔn)則看吧；

實(shí)習(xí)生到財(cái)務(wù)總監(jiān)，月薪1000到年薪50萬，15年職場我經(jīng)歷了什么？

銀行存款 9萬

貸：應(yīng)收票據(jù) 10萬

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽(yù)。③抓物質(zhì)鼓勵(lì)，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

一、如何控制成本

少數(shù)股東損益

40(200×20%)

貸：利潤分配——對所有者(或股東)的分配 20

第四宗罪：利潤平滑。報(bào)告數(shù)字的波動(dòng)會反映某種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到未來現(xiàn)金流量的不確定性。 -這種想法無疑是正確的，并且這種風(fēng)險(xiǎn)通常會導(dǎo)致股價(jià)降低。然而，如果經(jīng)理們認(rèn)為他們可以通過僅僅消除報(bào)告結(jié)果的波動(dòng)而不是盡力改變導(dǎo)致這種波動(dòng)的根源的話，那么他們就錯(cuò)了。這種錯(cuò)誤就好像是利用計(jì)算機(jī)形象程序來消除照片上人物的皺紋一樣可笑：無論你對照片作多大的改變，人物真實(shí)的外表不會有一絲的變化。

⑥壞賬，工資，折舊，攤銷，哪來哪去反向抵銷

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