課程標題：武漢較好cma培訓班

會計培訓信息 武漢cma是武漢cma培訓學校的重點專業(yè)，武漢市知名的cma培訓機構，教育培訓知名品牌，武漢cma培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

武漢cma培訓學校分布武漢市江岸區(qū),江漢區(qū),硚口區(qū),漢陽區(qū),武昌區(qū),青山區(qū),洪山區(qū),東西湖區(qū),漢南區(qū),蔡甸區(qū),江夏區(qū),黃陂區(qū),新洲區(qū),珞瑜路,廣埠屯,漢口,解放大道,中山公園等地,是武漢市極具影響力的cma培訓機構。

武漢cma培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

按照《企業(yè)會計準則第33號合并財務報表》的相關規(guī)定，可以納入合并會計報表范圍的子公司要以母公司是否可以控制被投資企業(yè)為準。而控制是指一個企業(yè)能夠決定另一個企業(yè)的財務和經(jīng)營政策，并能據(jù)以從另一個企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益的權力。其中最重要的考量因素是表決權。當母公司直接或通過子公司間接擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權時，表明母公司能夠控制被投資單位，應當將該被投資單位認定為子公司。當母公司擁有被投資單位半數(shù)或以下的表決權時，如果母公司滿足下列條件之一：

1、通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權。

2、根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權決定被投資單位的財務和經(jīng)營政策。

3、有權任免被投資單位的董事會或類似機構的多數(shù)成員。

4、在被投資單位的董事會或類似機構占多數(shù)表決權。

① 各項減值準備都計入什么科目：

每季度過后應將上季度編制的現(xiàn)金流量預測表與資金實際發(fā)生數(shù)予以核對→從微機的賬務系統(tǒng)中逐個查詢經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動各自的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出明細→并編制上季度預測數(shù)與實際發(fā)生數(shù)對比分析表→再根據(jù)下一季度的資金使用計劃和經(jīng)營規(guī)劃編制下一季度的現(xiàn)金流量預測表→交部長審查→將審定后的現(xiàn)金流量預測表打印→復印若干份→向部長請章后下發(fā)相關人員

注：現(xiàn)金流量預測表應在下一季度開始月份的25日之前出具，出具后經(jīng)領導審定無誤才能予以下發(fā)。

(八)收集員工考核資料

法律專家指出：

用人單位的這種做法是完全不合理的。首先，是否發(fā)放年終獎，的確是用人單位的工資自主權之一，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工做出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎時不在職的員工不能獲得年終獎”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動貢獻的勞動者獲得年終獎的權利。當然，用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定，如果企業(yè)利潤或業(yè)績不好等原因，年終獎全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。

學習本門課程的方法主要從兩方面入手：一是系統(tǒng)掌握基本理論、原理和方法;二是勤動手，進行大量的各種會計業(yè)務的操作訓練。例如，編寫會計分錄、記帳憑證、資產(chǎn)負債表、損益表、練習登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、總分類帳等。

所謂財務的復數(shù)目標是指為適應企業(yè)“共同治理（所有者和經(jīng)營者）”結構而建立的以企業(yè)價值最大化為中心的財務目標群。企業(yè)財務復數(shù)目標的建立，有利于完善現(xiàn)代公司治理結構，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。在“共同治理”結構下，公司所有者及其利益相關者通過契約達到制衡，為落實契約條款而建立若干財務目標群，體現(xiàn)了企業(yè)整體效益。也就是說，企業(yè)財務目標群的建立構成了現(xiàn)代公司治理的組成部分。

具體要求是：

合并財務報表一直被公認為是會計界的難題之一。2006年，我國發(fā)布了現(xiàn)行企業(yè)會計準則體系，隨后又陸續(xù)出臺企業(yè)會計準則解釋，對原有合并財務報表方面的規(guī)定進行了修訂和完善。根據(jù)有關規(guī)定，企業(yè)對其能夠?qū)嵤┛刂频淖庸�司的股權投資，應當采用成本法核算，但是，在編制合并財務報表時，應當先按照權益法調(diào)整對子公司的長期股權投資，之后再編制合并財務報表。按此規(guī)定，企業(yè)在編制合并財務報表時，應在合并工作底稿中先編制調(diào)整分錄，用權益法調(diào)整對子公司的長期股權投資，在此基礎上再編制抵銷分錄。這無疑大大增加了合并財務報表的編制難度和工作量，尤其是在連續(xù)編制合并財務報表時，以前年度合并工作底稿的粗細程度及完整與否直接影響下年合并財務報表的編制質(zhì)量，也對合并工作底稿的編制提高了要求。

⑤公章、收據(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。

查詢以及計算出當月增值稅額的應交數(shù)和主營業(yè)務收入→根據(jù)國家以及地方稅收政策計算出各稅費金額→根據(jù)計算出的金額編制相應的會計分錄

借：主營業(yè)務稅金及附加

貸：應交稅金應交城建稅

更完全的信息可以減少不確定性；

每當一個選擇下來，我就會看合不合我的心意，如果合我就選擇，即使這個選擇看起來實際利益并不大，但我獲得了我認為這個合乎我高的價值。

④銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符，如有未達賬項，應編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符；各種財產(chǎn)物資和債權債務的明細賬戶余額，要與總賬有關賬戶的余額核對相符；對重要實物要實地盤點，對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個人核對。

哪些題目會在財務面試的時候被問到呢?下面是小編為大家?guī)�來的財務面試題目，相信對你會有幫助的。

1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務人員，您是該廠的財務負責人，您將如何安排財務人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請說明您相關安排的原則。

2、“管理費用”明細帳戶設置和核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會?

3、“應付帳款”“應收帳款”等往來款項核算需要注意哪些問題，或者說您有什么心得和體會?

4、任舉一例，說明您在某項稅金處理方面的心得和體會。

5、活頁式明細分類帳薄的使用和裝訂有哪些要求?

6、請說明在何種情況下適宜使用“金蝶”財務軟件的“項目核算”(或軟件的類似功能也行)，并描述其使用方法。

7、如何編制一個格式固定，在發(fā)送給別人后，只讓使用人填寫數(shù)據(jù)的EXCEL格式報表?

8、描述EXCEL中宏的創(chuàng)建、使用EXCEL中進行數(shù)據(jù)分列的操作，或者描述EXCEL數(shù)據(jù)透視表的建立步驟。

1、假定有一個包含采購、制造、銷售全過程的工廠，有六名財務人員，您是該廠的財務負責人，您將如何安排財務人員的崗位分工和內(nèi)部工作流程?請說明您相關安排的原則。

組織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質(zhì)量。新型財務管理模式具有以下特點：

（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網(wǎng)絡程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，電子商務高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)。業(yè)務數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡程序自動實現(xiàn)會計核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網(wǎng)絡向相關業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則，業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡中完成新的業(yè)務[8].由于網(wǎng)絡信息傳遞速度快，業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則，實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。

（二）財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成，財務信息的加工由網(wǎng)絡程序完成，財務監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡程序?qū)嵤��?br/>
（三）財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統(tǒng)的財務管理反映的是決策者、財務機構、業(yè)務部門三者之間的關系，決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控，業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解，財務管理通過網(wǎng)絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。

（四）財務管理組織結構：從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務在內(nèi)的網(wǎng)絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務管理組織結構必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系。在網(wǎng)絡型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統(tǒng)的財務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點，財務監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式的對策

（一）轉變觀念，建立新型財務管理模式。傳統(tǒng)財務管理側重于財務的核算管理，要轉變?yōu)樾滦拓攧展芾砟Ｊ�，企業(yè)的各級員工都應轉變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網(wǎng)絡經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務管理目標。網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務融合集成，組織結構演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡型結構，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務管理模式向新型模式轉變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結構重組，構建企業(yè)網(wǎng)絡型組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后，財務、業(yè)務和決策實現(xiàn)了一體化，財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現(xiàn)網(wǎng)絡化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應改為節(jié)點管理，通過定義網(wǎng)絡節(jié)點的屬性和職能，通過對網(wǎng)絡節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中，以節(jié)點為依托，把財務管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡節(jié)點中。

（五）以網(wǎng)絡型組織結構為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務、業(yè)務、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。

財政部、國家稅務總局《關于調(diào)整外商投資項目購買國產(chǎn)設備退稅政策范圍的規(guī)定》（財稅[2006]61號）和國家稅務總局、國家發(fā)展和改革委員會《關于印發(fā)〈外商投資項目采購國產(chǎn)設備退稅管理試行辦法〉的通知》（國稅發(fā)[2006]111號）兩個文件，均對享受國產(chǎn)設備退稅的企業(yè)范圍和項目范圍作出了明確規(guī)定。只有屬于《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》中鼓勵類和《中西部地區(qū)外商投資優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目錄》（以上兩個目錄簡稱鼓勵類外資目錄）的外商投資項目（簡稱鼓勵類外商投資項目）所采購的國產(chǎn)設備享受增值稅退稅政策。鼓勵類外商投資項目在國內(nèi)采購的國產(chǎn)設備，凡屬于《外商投資項目不予免稅的進口商品目錄》的，不實行退稅政策。由于針對外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設備前后出臺的政策較多，購買國產(chǎn)設備退還增值稅和抵免企業(yè)所得稅的條件也不盡相同，這里無法一一述及。請注意政策變化，正確理解、全面把握。外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設備退還的增值稅和抵免的企業(yè)所得稅的計算要遵從稅法規(guī)定，但其會計處理應符合企業(yè)會計制度的要求。

如果我擔任財務總監(jiān)，可能會這樣做：

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