課程標題：梧州蝶山區(qū)會計培訓(xùn)哪家好

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8年度終了怎樣結(jié)轉(zhuǎn)利潤分配？

還是在年度終了，將凈利潤按法定程序提取盈余公積、發(fā)放紅利等分配后，需將“利潤分配”賬戶其他明細賬戶的余額轉(zhuǎn)入“利潤分配-未分配利潤”明細賬戶，結(jié)轉(zhuǎn)后利潤分配賬戶除了“未分配利潤”明細賬戶外，其他明細賬戶均無余額。

《高質(zhì)量財務(wù)報告》是由美國著名會計專家保羅 B.W.米勒（Paul B.W. Miller）和保羅 R.班森（Paul R. Bahnson）教授聯(lián)袂推出的一本創(chuàng)新理念的力作。該書深入闡述了作者關(guān)于“高質(zhì)量財務(wù)報告” （Quality Financial Reporting，QFR）的獨到見解，強調(diào)了QFR對提高企業(yè)整體競爭力的重大意義以及對資本市場改革的重要作用。

筆者認為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�？萍简�(qū)動型成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用�？萍歼M步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平�？萍简�(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導(dǎo)向，實行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

具體來說，如果經(jīng)理人員想要獲得QFR，他們應(yīng)該自覺采取兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向：（1）謹慎遵循GAAP的要求，在最低標準的基礎(chǔ)上提供真正有用的信息；（2）提供大量完整、可靠的高質(zhì)量補充信息。這兩種戰(zhàn)略的目的都是為了創(chuàng)造完全信息的資本市場，最終目的是與市場中的其他對手競爭，以取得更低的資本成本與更高的證券價格。

=200 000×5%×1=10 000(元)

②基本存款賬戶開立所需的證明文件。存款人申請開立基本存款賬戶，應(yīng)向開戶銀行出具下列證明文件之一：當?shù)毓ど绦姓�管理機關(guān)核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》；中央或地方編制委員會、人事、民政等部門的批文；軍隊軍以上、武警總隊財務(wù)部門的開戶證明；單位對附設(shè)機構(gòu)同意開戶的證明；駐地有權(quán)部門對外地常設(shè)機構(gòu)的批文；承包雙方簽訂的承包協(xié)議；個人居民身份證和戶口簿。

累計折舊 ，應(yīng)付工資，應(yīng)付福利費，待攤費用，應(yīng)交稅金（進項稅額）。

先聲明，我并沒有打廣告，而是發(fā)自內(nèi)心地感覺到，努力很重要，努力的方向更重要。管理會計CMA能夠幫助我解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，領(lǐng)導(dǎo)策略計劃進程、戰(zhàn)略決策、管理風險，讓我對財務(wù)工作有了更深層次的理解。

按應(yīng)付稅款法根據(jù)本月的利潤總額扣除不需要納稅項目計提當月的所得稅。

借：所得稅

貸：應(yīng)交稅金應(yīng)交所得稅

(二)復(fù)核會計憑證

固定資產(chǎn)核算崗位的職責一般包括：

(1)會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法;

(2)參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃;

(3)負責固定資產(chǎn)的明細核算和有關(guān)報表的編制;

(4)計算提取固定資產(chǎn)折舊和大修理資金;

(5)參與固定資產(chǎn)的清查盤點。

5.材料物資核算崗位的職責是什么?

主營業(yè)務(wù)成本的科目設(shè)置和主營業(yè)務(wù)收入的科目設(shè)置一致。

二、原材料科目的設(shè)置

只埋頭做簡單重復(fù)的基礎(chǔ)工作，在薪資職位上確實很難有提升。因為對于企業(yè)而言，按照會計準則、會計法規(guī)編制報表，記錄、核算企業(yè)的事后賬務(wù)，不懂業(yè)務(wù)和管理，就只能是衡量價值。

②會計機構(gòu)負責人（會計主管人員）辦理交接手續(xù)，由單位負責人監(jiān)交，必要時主管單位可以派人會同監(jiān)交。

由于外資企業(yè)可以保稅進口設(shè)備，這種設(shè)備一定期限（一般是5年）內(nèi)不經(jīng)海關(guān)批準不得轉(zhuǎn)讓，所以這種設(shè)備必須這設(shè)置會計科目時考慮到。一般這樣設(shè)置科目“固定資產(chǎn)XX分類XX設(shè)備保稅設(shè)備”、“固定資產(chǎn)XX分類XX設(shè)備非保稅設(shè)備”。如果這種設(shè)備比較少也可以不通過設(shè)置科目而設(shè)置備查賬模式來管理。

以修改其他債務(wù)條件進行債務(wù)重組的，債務(wù)人和債權(quán)人應(yīng)分別以下情況處理：

1、不附或有條件的債務(wù)重組

實例3 -10

餐飲業(yè)幾種特殊行為納稅操作

參與企業(yè)經(jīng)營決策

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