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    興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校

    興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校,興義會(huì)計(jì)培訓(xùn)班,興義會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校

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    課程名稱(chēng): 興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)
    品牌: 初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)
    課程學(xué)費(fèi): 電訊
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    最后更新: 2025-07-13
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    興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)詳細(xì)介紹

    興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

    課程標(biāo)題:興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

    會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 興義初級(jí)會(huì)計(jì)是興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè),興義市知名的初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國(guó)各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。

    興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

    興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布興義市等地,是興義市極具影響力的初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

    興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校,開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)。

    興義初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

    自然災(zāi)害導(dǎo)致資產(chǎn)發(fā)生重大損失對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表日后財(cái)務(wù)狀況的影響較大,如果不加以披露,有可能使財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出錯(cuò)誤的決策,因此應(yīng)作為非調(diào)整事項(xiàng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中進(jìn)行披露。

    (四) 資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)行股票和債券以及其他巨額舉債

    簡(jiǎn)言之,在進(jìn)行“銷(xiāo)售商品,提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 ”的處理時(shí),

    i)借: 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量一 銷(xiāo)售商品收到的現(xiàn)金 (P334, 111)

    在“老母親餐廳”例子中,隔壁老郝家從餐廳買(mǎi)了米,雖然只此一回,但夏洛也得知道賣(mài)的價(jià)格是否合理,賣(mài)他7分錢(qián)一斤,那買(mǎi)來(lái)這米的時(shí)候是多少錢(qián)一斤呢?6分,這個(gè)6分就屬于其他業(yè)務(wù)成本,不能算主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

    企業(yè)在銀行開(kāi)設(shè)賬戶(hù)以后,除了按規(guī)定可用于現(xiàn)金收付的款項(xiàng)以外,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切貨幣收支業(yè)務(wù),都必須通過(guò)銀行存款賬戶(hù)進(jìn)行結(jié)算。

    2.開(kāi)設(shè)銀行存款賬戶(hù)

    (1)基本存款賬戶(hù)的開(kāi)設(shè);敬婵钯~戶(hù)是指存款人辦理日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金收付的賬戶(hù)。存款人的工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金的支取,只能通過(guò)本賬戶(hù)辦理。

    會(huì)計(jì)主管1名,出納1名,成本核算1名,總賬1名,明細(xì)帳1名,資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)1名,此設(shè)置遵守會(huì)計(jì)不相容原則。

    如何判斷“是否做出貢獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)公平、公正地確定,對(duì)于已離崗職工的年終獎(jiǎng),可以通過(guò)與仍“在冊(cè)”的同崗位員工相類(lèi)比確定全年應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù),然后根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。

    工資收入如何扣繳個(gè)稅?送上全年計(jì)算案例

    ?

    那么,現(xiàn)在就讓我們開(kāi)始計(jì)算吧

    一、2019年1月

    1月累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額=累計(jì)收入-累計(jì)免稅收入-累計(jì)減除費(fèi)用-累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)扣除-累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)附加扣除-累計(jì)依法確定的其他扣除=16000-5000-2500-3000=5500,對(duì)應(yīng)稅率為3%。

    正確方法:在消耗定額比例法下,通常采用按產(chǎn)品的材料定額消耗量或材料定額成本的比例分配。

    通用會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)者,在產(chǎn)品的通用性方面做了大量的技術(shù)處理工作,即通過(guò)增加軟件功能和允許用戶(hù)自定義會(huì)計(jì)核算方法和核算項(xiàng)目,盡可能地滿(mǎn)足大多數(shù)用戶(hù)的要求。通用會(huì)計(jì)軟件的通用性和適用性是一對(duì)矛盾。通用性強(qiáng)的軟件,針對(duì)某一企業(yè)核算的適用性就可能差一些;反之,非常適合某一行業(yè)的軟件在通用性上就可能差一些。因此,軟件制造商就要考慮其開(kāi)發(fā)成本了。制造商為了提高會(huì)計(jì)軟件的通用性,通常采取自定義方式,自定義的內(nèi)容少,簡(jiǎn)單易學(xué),操作者很快就能熟悉操作過(guò)程,但適用性差;自定義的內(nèi)容多,且較難理解和掌握,但通用性強(qiáng),容易滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需要。

    ④銀行存款賬戶(hù)余額要與銀行對(duì)賬單核對(duì)相符,如有未達(dá)賬項(xiàng),應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符;各種財(cái)產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬戶(hù)余額,要與總賬有關(guān)賬戶(hù)的余額核對(duì)相符;對(duì)重要實(shí)物要實(shí)地盤(pán)點(diǎn),對(duì)余額較大的往來(lái)賬戶(hù)要與往來(lái)單位、個(gè)人核對(duì)。

    一些準(zhǔn)備進(jìn)入財(cái)務(wù)界打拼的準(zhǔn)會(huì)計(jì),相信在開(kāi)始工作前已經(jīng)給自己充滿(mǎn)了電。對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握,甚至許多實(shí)務(wù)操作的流程,相信已經(jīng)輕車(chē)熟路。但是,很多沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際財(cái)務(wù)的人,都不知道如何進(jìn)行交接。接下來(lái),中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校小編告訴您,如何進(jìn)行會(huì)計(jì)的交接工作。

    1、交接前的準(zhǔn)備工作。

    組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時(shí)為新型財(cái)務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ),使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財(cái)務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn):

    (一)財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,電子商務(wù)高度發(fā)達(dá),企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快,業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時(shí)監(jiān)控,因而可及時(shí)將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。

    (二)財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成,財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?br/>
    (三)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反映的是決策者、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門(mén)三者之間的關(guān)系,決策信息通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門(mén)的信息主要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)加工提供給決策者。在新型財(cái)務(wù)管理模式下,財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解,財(cái)務(wù)管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

    (四)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu):從人員集中實(shí)體部門(mén)機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門(mén)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),一方面,實(shí)體企業(yè)中財(cái)務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層,財(cái)務(wù)信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu);另一方面,虛擬企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

    (五)從部門(mén)管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中,節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內(nèi)的部門(mén)、企業(yè)或是它們的混合組成。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),財(cái)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門(mén)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

    四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

    (一)轉(zhuǎn)變觀念,建立新型財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理,要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓?cái)務(wù)管理模式,企業(yè)的各級(jí)員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念,學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論,充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì),進(jìn)行創(chuàng)造性思維,建立新型財(cái)務(wù)管理模式觀念。

    (二)確立符合網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,是決定社會(huì)財(cái)富分配的主要因素。因此,財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求[9],使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象,更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

    (三)加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化-企業(yè)部門(mén)電算化-企業(yè)整體信息化-到整個(gè)社會(huì)信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時(shí)期,在這個(gè)時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成,組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程,積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

    (四)積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組,構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門(mén)組成,財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各自獨(dú)立、互不相干:同時(shí)受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財(cái)務(wù)部門(mén)從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會(huì)計(jì)人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后,財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現(xiàn)了一體化,財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現(xiàn);同時(shí)管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。傳統(tǒng)的部門(mén)管理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn)管理,通過(guò)定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能,通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中,以節(jié)點(diǎn)為依托,把財(cái)務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。

    (五)以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托,對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會(huì),業(yè)務(wù)流程按職能部門(mén)劃分,雖然各部門(mén)的工作是有效的,但整個(gè)流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng),但傳統(tǒng)上它只對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理,對(duì)財(cái)務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動(dòng)很少涉及。要適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要,勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門(mén)內(nèi)部界限,重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程,建立流程型群體,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化;然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中,從購(gòu)買(mǎi)原料到對(duì)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng),減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合。

    管理費(fèi)用水/電

    貸:銀行存款

    9.總賬報(bào)表崗位的工作要點(diǎn)一般包括:

    (l)負(fù)責(zé)登記總賬;

    (2)負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;

    (3)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

    摘要:四個(gè)公理是不完全的信息引發(fā)不確定性、不確定性給投資者和債權(quán)人帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)使得投資者和債權(quán)人要求更高的回報(bào)率、給投資者和債權(quán)人更高的回報(bào)率意味著公司較高的資本成本和低的股票價(jià)格。七宗罪是低估資本市場(chǎng)、模糊的表達(dá)、假設(shè)和虛構(gòu)、利潤(rùn)平滑、最少限度的報(bào)告、最少限度的審計(jì)、編制報(bào)告成本上的缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。

    財(cái)務(wù)費(fèi)用是用來(lái)核算企業(yè)為了籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的費(fèi)用,包括利息支出(減利息收入)、匯兌損失(減匯兌收益)以及相關(guān)手續(xù)費(fèi)等。這個(gè)很好理解,借款需要付利息,這就是財(cái)務(wù)費(fèi)用。

    畢業(yè)第7年的時(shí)候,我在一家企業(yè)做會(huì)計(jì)主管,公司是做汽車(chē)零件的,幾百種零件,每個(gè)都有很多廠家。那會(huì)兒我?guī)缀趺刻於家氯,跟技術(shù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)去溝通,了解每種配件的價(jià)格、質(zhì)量,通用配件還是專(zhuān)屬配件等,都要跟著學(xué)。

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