課程標題：玉林玉州區(qū)那兒有培訓出納的

會計培訓信息 玉林玉州區(qū)出納是玉林玉州區(qū)出納培訓學校的重點專業(yè)，玉林市知名的出納培訓機構，教育培訓知名品牌，玉林玉州區(qū)出納培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

玉林玉州區(qū)出納培訓學校分布玉林市玉州區(qū),北流市,容縣,陸川縣,博白縣,興業(yè)縣等地,是玉林市極具影響力的出納培訓機構。

玉林玉州區(qū)出納培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

通常有三種情況：

查詢當月應交稅金中應交增值稅的明細賬→將當月應交增值稅的各子科目發(fā)生額作記錄→編制相應的會計分錄將其轉出

借：應交稅金應交增值稅銷項稅額

→傳主管崗復核

（3）編制產成品平均成本表

盈余公積 80(400×20%)

②尚未登記的賬目應當?shù)怯浲戤叄�結出余額，并在最后一筆余額后加蓋經辦人印章。

在采購及支付程序中應將各種職能區(qū)別開來，這樣能使現(xiàn)金的挪用降至最低的程度。這種基本的規(guī)則在小型商業(yè)組織中經常被忽略。購貨人不能是收貨人，負責現(xiàn)金支付的人不應是購貨或收貨人。

自然災害導致資產發(fā)生重大損失對企業(yè)資產負債表日后財務狀況的影響較大，如果不加以披露，有可能使財務報告使用者做出錯誤的決策，因此應作為非調整事項在財務報表附注中進行披露。

(四) 資產負債表日后發(fā)行股票和債券以及其他巨額舉債

解析企業(yè)財務分析指標體系的應用

在企業(yè)內部發(fā)生爭議的時候，經常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果財務人員僅僅認為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就陷入了另一個遺漏。本位主義使人們只關心自己的部門而忽視了構成企業(yè)整體的其他部門。出色的財務人員應該走出財務部，采用換位思考的方法，去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有了解到其他部門和人員的真正的需求，才能作出科學的決策，才能夠為整個企業(yè)創(chuàng)造價值。與關注自身相反，財務方面的高層領導應該把眼光投向部門以外，去熟悉別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關系。

會計基礎延伸閱讀

二、財產清查的種類（交叉記憶）

（一）按財產清查的范圍，分為全面清查和局部清查

1.全面清查。它是指對全部財產進行盤點與核對。

由于外資企業(yè)可以保稅進口設備，這種設備一定期限（一般是5年）內不經海關批準不得轉讓，所以這種設備必須這設置會計科目時考慮到。一般這樣設置科目“固定資產XX分類XX設備保稅設備”、“固定資產XX分類XX設備非保稅設備”。如果這種設備比較少也可以不通過設置科目而設置備查賬模式來管理。

1 “原材料B進口原材料自營進口” （人民幣金額+數(shù)量核算）

現(xiàn)金余額日報 -由記賬員報告;

會計人員在辦理會計工作交接前，必須做好以下準備工作：

1999年5月，由29個發(fā)達國家組成的經濟合作與發(fā)展組織（OECD），理事會正式通過了其制定的《公司治理結構原則》，它是第一個政府間為公司治理結構開發(fā)出的國際標準，并得到國際社會的積極響應。該原則皆在為各國政府部門制定有關公司治理結構的法律和監(jiān)管制度框架提供參考，也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導，它代表了OECD成員國對于建立良好公司治理結構共同基礎的考慮，其主要內容包括：（1）公司治理結構框架應當維護股東的權利；（2）公司治理結構框架應當確保包括小股東和外國股東在內的全體股東受到平等的待遇；如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到補償；（3）公司治理結構框架應當確認利益相關者的合法權利，并且鼓勵公司和利益相關者為創(chuàng)造財富和工作機會以及為保持企業(yè)財務健全而積極地進行合作；（4）公司治理結構框架應當保證及時準確地披露與公司有關的任何重大問題，包括財務狀況、經營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息；（5）公司治理結構框架應確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責。

1.組織規(guī)劃控制。根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于財務控制作用的發(fā)揮。

2.授權批準控制。授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經濟業(yè)務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業(yè)務時，必須經過授權批準才能進行，否則就無權審批。授權批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權。授權批準的基本要求是：首先，要明確一般授權與特定授權的界限和責任；其次，要明確每類經濟業(yè)務的授權批準程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經授權后所處理的經濟業(yè)務的工作質量。

3.預算控制。預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。其基本要求是：第一，所編制預算必須體現(xiàn)單位的經營管理目標，并明確責任。第二，預算在執(zhí)行中，應當允許經過授權批準對預算進行調整，以便預算更加切合實際。第三，應當及時或定期反饋預算的執(zhí)行情況。

4.實物資產控制。實物資產控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產的安全；定期清查控制是指定期進行實物資產清查，保證實物資產實有數(shù)量與賬面記載相符，如帳實不符，應查明原因，及時處理。

5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產品銷售成本控制三個方面；集約型成本控制一是通過改善生產技術來降低成本，二是通過產品工藝的改善來降低成本。

6.風險控制。風險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經營目標實現(xiàn)的各種風險。在這些風險中經營風險和財務風險顯得極為重要。經營風險是指因生產經營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定，而財務風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業(yè)財務帶來的不確定性。由于經營風險和財務風險對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，所以企業(yè)在進行各種決策時，必須盡力規(guī)避這兩種風險。如企業(yè)舉債經營，盡管可以緩解企業(yè)運轉資金短缺的困難，但由于借入的資金需還本付息，到期一旦企業(yè)無力償還債務，必然使企業(yè)陷入財務困境。

7.審計控制。審計控制主要是指內部審計，它是對會計的控制和再監(jiān)督。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標準是否有利于資源的合理利用，以及單位的目標是否達到。內部審計的內容十分廣泛，一般包括內部財務審計和內部經營管理審計。內部審計對會計資料的監(jiān)督、審查，不僅是財務控制的有效手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。

其他業(yè)務利潤是指企業(yè)經營主營業(yè)務以外的其他業(yè)務活動實現(xiàn)的利潤，即其他業(yè)務收入減去其他業(yè)務成本、費用及其他業(yè)務負擔的稅費后的差額。

資產負債表日后非調整事項的主要例子有：

(一) 資產負債表日后發(fā)生重大訴訟、仲裁、承諾

請計算張女士個人所得稅預扣預繳情況明細。

=1150 000(元)

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