資訊標(biāo)題：濟(jì)南大觀園去哪里學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)操好
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濟(jì)南大觀園會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校分布濟(jì)南市歷下區(qū),市中區(qū),槐蔭區(qū),天橋區(qū),歷城區(qū),長清區(qū),章丘市,平陰縣,濟(jì)陽縣,商河縣等地,是濟(jì)南市極具影響力的會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
濟(jì)南大觀園會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
三、課程內(nèi)容：
第一章：初級會(huì)計(jì)職稱《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》串講課程
2016年10月，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確提到：修訂《會(huì)計(jì)法》、《注冊會(huì)計(jì)師法》及其配套法規(guī)、規(guī)章，完善會(huì)計(jì)監(jiān)管、行政執(zhí)法機(jī)制。
何特嘉--會(huì)計(jì)行業(yè)資深學(xué)者.
企業(yè)交納的印花稅，不會(huì)發(fā)生應(yīng)付未時(shí)稅款的情祝，不需要預(yù)計(jì)應(yīng)納稅金額，同時(shí)也不存在與稅務(wù)機(jī)關(guān)結(jié)算或清算的問題。企業(yè)交納的印花稅可以不通過“應(yīng)交稅費(fèi)”科目：
未來十年，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨變，底層財(cái)會(huì)工作會(huì)被代理記賬和機(jī)器人替代，預(yù)計(jì)有2/3的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。
初級會(huì)計(jì)職稱考試題型為單選題、多選題、不定項(xiàng)選擇題和判斷題。
當(dāng)時(shí)我把這個(gè)想法告訴我們學(xué)校的一個(gè)博士，他認(rèn)為我過一科都很難，因?yàn)橹拔沂菍W(xué)校出了名的貪玩的人，整天混跡于羽毛球場，于是我跟他賭了一碗小面，賭注并不大，只是為了證明自己的決心。1月初開始準(zhǔn)備注會(huì)考試，一直堅(jiān)持到10月，考后我覺得財(cái)管和風(fēng)險(xiǎn)管理可能不會(huì)過，做好了明年重考的準(zhǔn)備，等成績出來的那天真的很驚喜。那么下面我就說一下自己能夠全科通過的一些要點(diǎn)。
前幾天剛剛背完的東西又忘得一干二凈而中級會(huì)計(jì)教材的層次又比較高就認(rèn)真的做完它說明考生回答問題不得要領(lǐng)畢竟整理筆記的目的就是加深印象
會(huì)計(jì)零基礎(chǔ)職稱班，，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作班，MACC管理會(huì)計(jì)班，給中小型企業(yè)提供代理記賬業(yè)務(wù)。
2.獨(dú)立開發(fā)管理會(huì)計(jì)沙盤
4、工業(yè)企業(yè)真賬實(shí)操：工業(yè)企業(yè)核算要點(diǎn)、成本核算、采購、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)核算、增值稅計(jì)算
企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了，對固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行復(fù)核。固定資產(chǎn)使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法的改變應(yīng)作為會(huì)計(jì)估計(jì)變更
我們也幫助另一家大型裝備制造企業(yè)通過將串行的計(jì)劃流程改為并行的流程成功將周期壓縮了50%以上，這家企業(yè)的計(jì)劃流程從銷售投標(biāo)、簽訂合同、設(shè)計(jì)圖紙、采購、生產(chǎn)到驗(yàn)收交付原來有18個(gè)環(huán)節(jié)，我們通過并行技術(shù)優(yōu)化后，環(huán)節(jié)減少到10個(gè)，交貨周期從平均6個(gè)月減少到3個(gè)月左右，現(xiàn)金流得到大幅改善。
我們曾幫助一家機(jī)械制造客戶將半成品庫存縮減了90%，這家企業(yè)原來采用傳統(tǒng)的按功能布置的生產(chǎn)方式，將沖床、鉆床、折彎機(jī)等各自單獨(dú)集中在一起，每個(gè)工序成批生產(chǎn)成批移動(dòng)，我們幫其調(diào)整了生產(chǎn)布局，按照工藝流程來布置，根據(jù)節(jié)拍時(shí)間把沖床、鉆床、折彎機(jī)排成數(shù)條單元生產(chǎn)線生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，產(chǎn)品在工序間形成“單件流”，同時(shí)通過建立生產(chǎn)線快速切換流程，導(dǎo)入TQM和TPM提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性，減少不必要的緩沖庫存，實(shí)施一年后不但庫存減少了90%，空間也比以前節(jié)省了一半。
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