新聞標(biāo)題:焦作cma培訓(xùn)輔導(dǎo)班
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一、財(cái)務(wù)分析的最終目的是提供戰(zhàn)略決策支持
2、每個(gè)崗位都做些什么
這部分主要說(shuō)明運(yùn)用收益法對(duì)企業(yè)整體資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估來(lái)驗(yàn)證資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的有關(guān)情況。 應(yīng)包括以下內(nèi)容:①收益法的應(yīng)用簡(jiǎn)介;②企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);③企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì);④企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;⑤企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo);⑥評(píng)估依據(jù);⑦企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用和長(zhǎng)期投資收益預(yù)測(cè);⑧折現(xiàn)率的選取和評(píng)估值的計(jì)算過(guò)程;⑨評(píng)估結(jié)論。
8.“評(píng)估結(jié)論及其分析”的基本內(nèi)容
在學(xué)習(xí)本部分內(nèi)容時(shí),考生應(yīng)重點(diǎn)掌握非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、借款費(fèi)用、股份支付、所得稅和企業(yè)合并等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理;掌握會(huì)計(jì)政策變更、前期差錯(cuò)更正的會(huì)計(jì)處理;掌握資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的調(diào)整
如何將會(huì)計(jì)職稱資格證一舉拿下呢?根據(jù)大多數(shù)考生而言,不僅要掌握會(huì)計(jì)考試學(xué)習(xí)技巧,找到一所好的會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校將會(huì)給你事半功倍的效果!會(huì)計(jì)十年教學(xué)經(jīng)驗(yàn),全名師陣容,給你不一樣的課程體驗(yàn)。
我們也幫助另一家大型裝備制造企業(yè)通過(guò)將串行的計(jì)劃流程改為并行的流程成功將周期壓縮了50%以上,這家企業(yè)的計(jì)劃流程從銷售投標(biāo)、簽訂合同、設(shè)計(jì)圖紙、采購(gòu)、生產(chǎn)到驗(yàn)收交付原來(lái)有18個(gè)環(huán)節(jié),我們通過(guò)并行技術(shù)優(yōu)化后,環(huán)節(jié)減少到10個(gè),交貨周期從平均6個(gè)月減少到3個(gè)月左右,現(xiàn)金流得到大幅改善。
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《財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》:會(huì)計(jì)法律制度、支付結(jié)算法律制度、稅收法律制度、財(cái)政法規(guī)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德
具備整體統(tǒng)籌能力;
在財(cái)會(huì)人才培訓(xùn)領(lǐng)域的權(quán)威性與專業(yè)性,與各大企業(yè)尤其是中小微企業(yè)建立的黏性與連接,以及對(duì)會(huì)計(jì)人才缺口的精準(zhǔn)市場(chǎng)把握,都奠定了仁和會(huì)計(jì)在職業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)域堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)頭羊地位。
假設(shè)一個(gè)企業(yè)的主要發(fā)生在年度內(nèi)的某一個(gè)中期,另外的中期沒(méi)有收入或收入很少,如果按照收入發(fā)生時(shí)確認(rèn)的原則,就可能會(huì)對(duì)年度內(nèi)收入或利潤(rùn)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生誤導(dǎo)。然而如果不遵循發(fā)生時(shí)確認(rèn)的原則,又如何來(lái)分配這收入呢?極端的一體論者建議對(duì)年收入進(jìn)行預(yù)計(jì)并分配在中期。這顯然很難被多數(shù)所接受,即便是象這樣側(cè)重于一體觀的國(guó)家,也認(rèn)為預(yù)計(jì)并不恰當(dāng),而規(guī)定應(yīng)與年報(bào)采用一致的原則。IAS34第37、38段對(duì)季節(jié)性收入的確認(rèn)作了明確規(guī)定,指出如果企業(yè)年末對(duì)年度內(nèi)季節(jié)性收入進(jìn)行預(yù)計(jì)或遞延不合適的話,則在中期財(cái)務(wù)日也不應(yīng)對(duì)此種收入進(jìn)行預(yù)計(jì)或遞延,這種收入應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)予以確認(rèn)。這顯然體現(xiàn)了觀點(diǎn)。從各國(guó)情況來(lái)看,對(duì)于季節(jié)性收入的確認(rèn),大家基本一致。為消除季節(jié)性因素對(duì)預(yù)測(cè)的影響,有些國(guó)家規(guī)定中期財(cái)務(wù)中應(yīng)對(duì)季節(jié)性活動(dòng)的實(shí)質(zhì)予以披露,并補(bǔ)充提供中期財(cái)務(wù)報(bào)告日前12個(gè)月的相關(guān)信息。IAS34第21段也作了類似規(guī)定,鼓勵(lì)那些經(jīng)營(yíng)具有高度季節(jié)性的企業(yè)提供截至中期財(cái)務(wù)日前十二個(gè)月以及前一個(gè)十二個(gè)月的比較信息。
比如,銀行借給企業(yè)1000萬(wàn)元的貸款,期限6個(gè)月,因?yàn)檫@筆款項(xiàng)到期需要償還,所以這項(xiàng)借款是一項(xiàng)負(fù)債。
1.組織規(guī)劃控制。根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求,單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則:是指一個(gè)人不能兼任同一部門(mén)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為五個(gè)步驟:授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門(mén),實(shí)施,就能夠保證不相容職務(wù)的分離,便于財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮。
2.授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門(mén)或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門(mén)或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行,否則就無(wú)權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準(zhǔn)的基本要求是:首先,要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任;其次,要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序;再次,要建立必要的檢查制度,以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。
3.預(yù)算控制。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其基本要求是:第一,所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),并明確責(zé)任。第二,預(yù)算在執(zhí)行中,應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,以便預(yù)算更加切合實(shí)際。第三,應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。
4.實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸,如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等,除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員外,其他人員則限制接觸,以保證資產(chǎn)的安全;定期清查控制是指定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查,保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載相符,如帳實(shí)不符,應(yīng)查明原因,及時(shí)處理。
5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出進(jìn)行控制的方法。具體包括原材料采購(gòu)成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個(gè)方面;集約型成本控制一是通過(guò)改善生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低成本,二是通過(guò)產(chǎn)品工藝的改善來(lái)降低成本。
6.風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn),是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的不確定性。由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響,所以企業(yè)在進(jìn)行各種決策時(shí),必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng),盡管可以緩解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金短缺的困難,但由于借入的資金需還本付息,到期一旦企業(yè)無(wú)力償還債務(wù),必然使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
7.審計(jì)控制。審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì),它是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià),以確定既定政策的程序是否貫徹,建立的標(biāo)準(zhǔn)是否有利于資源的合理利用,以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分廣泛,一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督、審查,不僅是財(cái)務(wù)控制的有效手段,也是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。
方法四,直接用預(yù)測(cè)的下年度營(yíng)運(yùn)資金量減去當(dāng)期占用的營(yíng)運(yùn)資金量得出新增流動(dòng)資金貸款額度。當(dāng)期營(yíng)運(yùn)資金占用直接用當(dāng)期的存貨,加上應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的差額,再加上預(yù)付賬款與預(yù)收賬款的差額得出。由于該方法測(cè)算的當(dāng)期營(yíng)運(yùn)資金占用與銀監(jiān)會(huì)流動(dòng)資金貸款管理辦法提供的營(yíng)運(yùn)資金量測(cè)算方法口徑一致,在承認(rèn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金占用符合企業(yè)實(shí)際情況,企業(yè)歷史運(yùn)營(yíng)規(guī)范合理,已經(jīng)形成的存量借貸符合制度要求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際資金需求的前提下,該方法測(cè)算的新增流動(dòng)資金貸款需求額度具有較大的可參考性。這就需要我們信貸審批人員去判斷企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)情況是否規(guī)范,存量借貸是否合理。
1、從零開(kāi)始,適合沒(méi)有任何會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員;
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